有时回邮件不太及时，现将此项目相关方案已传到下载频道，下载地址分别如下：

项目商业计划书

项目方案书副本

项目PPT演示

另，现在我已找到新的工作和事业的起点，把这些内容放到下载频道其主要意义是想为一些朋友提供项目策划中的微渺的参考作用，另外自己偷点懒，朋友们就体谅体谅了。这个方案或许真的一无所值，甚或幼稚，所以朋友们就别笑话了，互相学习，交流交友才是我写这一切的希望。

————奇夫，2010年3月7日。

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前言：伴着复杂的心情，写下这段文字，其所为何？自亦不知。或许只是因为想写点东西，算是对过去的一段日子的回忆。这近一年的经历比不上影视作品中苦命人物的艰辛坎坷，亦比不过现实中那些苦力打拼人物的磨难曲折，但对于我而言，却是五味杂陈。这一年的命运与电子商务有莫深的关联，而之后，余亦未知。

2008年4月14日，学期刚结束的我进入了一个与自己所学专业，甚至与自己所经历的往事亦毫不相干的行业——电子商务行业。彼时，我对这个行业的了解似乎仅限于阿里巴巴、淘宝、卓越、当当以及之前的8848；彼时，粗略知道阿里巴巴和当当、卓越的不同，但还不明白那就是B2B和B2C的模式区别。在这个公司里，虽然我所从事的工作似乎仍旧与电子商务没有瓜葛，但电子商务行业背景的公司的组织形态和交流氛围使我日渐感染其中。

或许是因为当初就没有好好的设计业务盈利模式，又或许是在某些工作执行方面出现了问题，这家公司从我进去的4月到我离开的10月似乎一直在原地迷茫地踏步。管理层有意发动民间智慧，鼓励大家对公司的项目运营提出建设性思考。虽然彼时我对于电子商务是个彻底的门外汉，但是一来“食其俸，守其职”，提出建议此时是我的责任担当；二来，不管提出的想法是否采用又最终有益，这个学习并提出想法的过程对于我自身而言也是一个知识积累和经验成长的过程。我确实需要对电子商务模式作详细的了解，而不仅仅是满足茶余饭后的谈资。

后来，洋洋洒洒地写了几页意见给公司管理层，受到了一定程度的重视，但后来却未见采用改观，现在想来，当时提的那些建议多集中于网站页面体验、内容模块组合等网站建设内容方面，而当时公司的模式困惑焦点却在于盈利模式，也即该从谁那里（供货商还是消费者，还是两者兼之？）、从谁那里该怎样收费（店铺租金费？店铺免租金但提供其他增值服务来收费？又或是交易抽点？）、如何做到既吸引商家又吸引买家等问题，所以那些建议也就显得不在皮毛之内了。但即便如此，对我个人而言，一个即将影响我接下来近一年（2008年7月~2009年4月）工作、生活的想法在那时萌生了——做一个厨房用品类的专业B2C网站。

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