轻雀是快手的吗是谁的(老板规定每天都要写工作日报，而且每天还要写自己的心得和想法，这种管理是好是坏)
老板规定每天都要写工作日报，而且每天还要写自己的心得和想法，这种管理是好是坏？在职场上，我相信大多数人都有过写工作日报的经验，或者至今每天都坚持写工作日报。理论上，工作日报无论对公司还是个人来说，都是非常好的工具。但同时我也相信，职场上大部分人对每天写工作日报都是“深恶痛绝”的，以致不能正确对待工作日报，每天都是抱着敷衍的心态胡诌、少写。让员工每天写工作日报，是好事还是坏事？
一、为什么要写工作日报？
众所周知，许多公司都有自己的战略计划，战略计划在每个年度被分解，产生了公司的年度计划。公司的年度计划接下来分解为各部门的年度计划。由部门年度计划生成的各种工作项目和工作任务对部门每个员工的领导都是最重要的。年度计划是为了实现年度工作的目标而编制的，而且年度计划的工作内容分解后由各部门承担。在管理上，任何目标和计划都要“控制”、“跟踪”。因此，为了跟踪实现目标的计划进度，一些公司正在实施工作报告制度。这些报告提交频率各不相同，有的按季度跟踪，有的按月跟踪，有的按周跟踪，有的按日跟踪。每日跟踪是最小的跟踪单位，随时掌握年度计划的实施进展情况，随时修改。但是，同时也给员工带来了时间上的压力。因为工作日报一般都计划下班后写或者提交。加班很严重，一直写工作日报到半夜。没办法啊。不提交一次工作日报的话会被罚款。我们以前一次惩罚都不够100。
崩溃的是，我们的报告格式非常齐全。年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周工作计划和日工作计划。所有这些计划对应起来都要 年度、季度、月、周、日的报告书，并结合计划同时提交。
那是锻炼，更是考验。
二、工作日报适合哪个单位？
那些单位适合写日班计划和工作日报吗？不同的公司，结果可能也不一样。与各种计划在工作上紧密联系的单位适合提交工作日报。他们每天的工作项目基本一致，但工作内容因计划内容而异。例如，营销经理、生产经理、采购经理、研发经理等以及该部门相关人员。有的单位每天的工作项目都一样，内容也一样，这些单位不需要写工作日的报纸。否则，就会浪费保安、一线操作性普通工作、财务总监、会计、出纳、司机、秘书、助理等时间。
三、怎么写工作日报？
怎么写工作日报呢？
写工作日报至少要包括几个内容：
1)当天工作总结。对当天工作的总结，可以告诉自己，今天的工作是如何完成的，遇到了哪些困难，如何准备解决这些困难，上司和他人需要如何合作，也可以告诉上司。
2)次日工作安排(次日工作计划)。提前安排第二天的工作内容，有条件细化到时间，要考虑可能配合第二天工作计划的岗位、资源需求等。
3)心得与思考。也有人认为写下心得和想法是“无病无灾”，但事实并非如此。一个人把自己看到的、做得到的、做不到的、做不到的总结在一起，与自己的内心对话，谈自己的心得和体会，本质上是一种反思和自我检讨，这类似于任正非老师说的“自我批评”。这是进步的手段和 ，不可轻视。
写日报的注意事项：
1)为自己的进步而写作。
2)绝对不要随便。让日报合适，让上司合适，其实是让自己合适。
3)写下上级想知道、想知道的事情。
4)表意清晰，目标、战略、行动、未完成项目、改进要在逻辑关系上阐述清楚。
四.日报的提交对象。
日报本质上是为了自己的进步而写的，同时也是为了自己的上司达成目标而写的；如果公司有要求，可以抄送下级领导，抄送与自己工作关系密切的部门负责人或工作相关人员，让大家了解整体工作进度。
五.写工作日报对公司的好处。
写日报绝对不是 。除非公司本身是为了写日报而写日报，或者看到另一家公司写日报，自己也模仿那种做法，不知道员工提交日报的真正含义。综上所述，日报为周报，周报为月报，月报将年度计划与年度目标联系起来，对公司实现年度计划内容具有重要意义。
六、写工作日报对个人的好处。
写日报对个人有很多好处。
1)有利于提高自己的报告能力。
2)有助于跟踪自己的工作目标。
3)有利于获得上司的信任和指导。
4)有助于反思自己的日常工作，但反思是员工进步的重要途径。
我相信很多人对工作日报有很深的偏见，但是糊弄工作日报其实就是糊弄自己。当自己真正埋头于写工作日报，花费精力和时间时，久而久之，日报就会感受到自己进步的力量。
祝主题进步。
快手上这男的叫什么？他叫刘俊宇，上过快乐的男生，在北京后海的酒吧唱歌
很火的okr究竟是怎样的，适合中小企业吗？答案是肯定的~
因为okr来源于硅谷的大企业，所以容易产生“只有大企业适合okr管理”的错觉。
否则，okr是一种非常实用的目标管理 ，okr有助于团队组织目标的统一，并在这个一致的目标上快速前进。
不像kpi那样容易制造自上而下的“敲门砖”，制造okr本身就是一个思考和交流的过程，通过写okr来让团队
内每个人的工作对齐，最终完成团队大目标——这是让目标一致的团队形成执行力，以及对目标实现路径有效管理的结果。从开始制定、修改完善到最终达成目标，整个progress都是高频地围绕okr工作，周会、okrreview、okr制定等等。
因此，无论您是数万人的大型公司，还是只有几个人的创业型的团队，都可以选用okr。当然，对于创新驱动的公司、中小规模（几十到上百人）且高速成长的公司适用性更强。
okr（目标与关键成果法）是“我们自己知道做什么并如何达成”。okr就是实现的路径。okr是让团队和员工自己知道要做什么，让其了解达成目标的 ，怎么去做好这份工作由团队去思考、去沟通最终决定的成果。一般来说。每个企业都有自己的计划和预算，而这些通常是基于kpi的预测。
这些“计划和预算”如何实现，路径是什么，或者拆解roadmap等等问题，往往比较关键。
我们建议您考虑使用okr（objectivesandkeyresults）即目标与关键成果法，
当一个团队明确自身定位和使命后，我们接着就是需要去定义我们做什么。但往往是：使命和todo之间存在巨大的鸿沟，我们如何解决这类难题和管理团队，以便让战略尽快、更好的落地？
自荐“轻雀协作”，我们自己开发了完备的okr系统，我们自己当小白来试验。轻雀团队从7月中旬开始立项投产，到9月1日发布mvp（最小可行性）版本，再到10月20日发布，我们的每一步都离不开轻雀协作okr系统的支持。下面是轻雀协作团队在2020年9月、10月的okr：
项目负责人
产品负责人
运营
技术
一线开发同学
我们通过撰写okr的方式，将团队内每个人的工作对齐，最终完成团队大目标——轻雀协作从最初的1个脑暴的idea，如今变成了一个落地的新办公协同产品。这是让目标一致的团队形成执行力，以及对目标实现路径有效管理的结果。我们诚挚地欢迎大家使用轻雀协作，试用轻雀协作的okr模块，也欢迎您随时提出指导与建议。
哪些工具或平台能提升自己使用pc或手机的效率？
轻雀是由快手推出的新一代企业协同平台，产品整合了即时通讯、音视频会议、日历、在线文档、云空间、应用平台、流程审批等功能，促进信息流动，让沟通与协作更高效。现已陆续推出轻雀im（kim）、轻雀文档、轻雀会议、轻雀协作4款市场化产品，后续还会推出更多符合新一代办公场景的效率工具。
下面为大家分别介绍各产品的重点功能↓
轻雀文档
——提升企业办公效能的智能在线协作文档
产品介绍
轻雀文档（s://docs.qingque./）是一款企业级智能在线协作文档，可以提供多人实时同步地进行文档协作，同步响应速度达到毫秒级，支持外部用户匿名访问，还可以用来进行外部信息披露，功能体验和快手生态内部的docs文档完全一致，更加符合公司信息安全要求。
注：目前只支持定向邀请开放，请前往官网申请。
协作编辑·跨地域、跨部门进行毫秒级的实时协作
兼容本地office文档，无需下载安装，打开网页即可查看和编辑。内容实时保存，无需担心断电断网导致数据丢失。多人同时编辑，协同内容实时可见，无需反复收发文件。
文档管理·企业文档便捷管理
大容量云存储空间，提供企业文档云端存储解决方案。不限制存储文件格式，并支持34种文件在线预览。知识库沉淀团队知识，助力企业内部协作，管理企业内部资产。
安全控制·权限管理/云安全/私有化部署
权限控制匹配组织架构，配置灵活，离职员工权限自动收回，避免资料泄露。iso27001和iso27701标准双认证，公有云服务信息安全有保障。支持私有化部署，数据存放在企业内部，更加安全；按企业所需定制部署方案，各种复杂的网络环境，与原有it基础设施高效融合。轻雀会议
“一秒入会、尽享高效”的轻量级视频会议应用
产品介绍：
轻雀会议（s://www.qingque./products/meet），是一款轻量级远程沟通应用，基于云端平台提供视频 和在线聊天的视频服务，集成快手音视频和特效服务，可以覆盖视频会议、远程教育、在线面试和直播活动等应用场景，包括「轻雀会议通用版」与「轻雀会议行业版」，可支持pc端网页版、移动端小程序。
用户无需下载安装客户端，可以从pc端一键发起或加入会议；同时，轻雀会议集成快手在音视频及特效的技术优势，让您及您的团队体验不一样地高效与愉悦沟通。
轻雀会议通用版
轻雀会议通用版，提供的远程多人协作会议解决方案，集成会议纪要、分享协作、背景虚化、ai降噪、场控激励、跨国会议等功能，让参会人员充分表达意见、沟通无障碍，会议有记录、更有成效地落地，极大的提高协同效率。
轻雀会议行业版
轻雀会议行业版是轻雀会议针对 、教育、医疗、工业4.0等行业领域开发的定制化版本，在不同场景下跟对应的业内顶尖厂商合作从而提供一整套解决方案：如「轻雀会议行业版」针对 领域推出了视频面试解决方案——不仅把面试过程线上化，也将视频面试过程存档，用于后续数据分析和面试官的培训。
主要功能有实时「文字互动」、多人面试、一键全程「云录制」、「屏幕共享」、「代码笔试」等，基于快手强大的音视频能力，轻雀会议在成本控制上也有很大的优势，基本上可以把会议成本降低到业内成熟竞品的一半以内，是高性价比、良好体验的高效 解决方案。
产品亮点
稳定可靠、高清流畅
强大弱网对抗能力，亿级别并发锤炼多分辨率自适应
一键发起、简单易用
无需安装客户端一键发起会议，极致体验共享白板，多人同步沟通表达想法
灵活接入、多场景覆盖
丰富功能组件和接口会议、分享、面试多场景跨国会议轻松发起
数据安全可靠
支持多重加密模式国际权威安全验证案例应用
「moka-轻雀会议」一站式 解决方案
moka是新一代企业 管理的saas产品，提供了完备的职位管理、候选人管理、面试管理等功能，深受广大客户认可。在以往的工作流程中，人力资源负责人在moka建立面试后，需要再手动创建一场腾讯会议或者其他视频会议，然后分别通知面试官和候选人，双方需要在面试前下载好会议软件，并更新到新版本才可以开始面试。
在「moka-轻雀会议」解决方案里，人力资源负责人可以直接创建1场视频面试，填写好初始、复试、终试的时间及面试官后，会自动创建3场面试对应的链接信息，可自动发送给面试官和候选人。在既定安排时间，面试官与候选人可以进入视频交流、在线答题、文字互动等，还可以实时共享屏幕、云录制全程，还可以对候选人面试途中离开页面做出提醒。
轻雀协作
——专注任务协同与项目管理
产品介绍
轻雀协作（s://www.qingque./practice）是一款任务协同与项目管理工具，现可支持pc端网页版、移动端小程序。相比同类型产品，轻雀协作具有“简洁”、“灵活”、“易操作”的特性，轻雀协作的主要功能有「okr管理」、「任务协同管理」、「在线编辑office文档」、「项目wiki管理」、「微信小程序版本」。
okr
凡事预则立，不预则废。轻雀协作把硅谷互联网巨头采用的「okr工作 」变成了一款简单易用的软件工具。它可以让整个组织目标统一，让公司在一致的目标上快速前进。通过撰写okr，可以快速将团队内每个人的工作目标对齐，最终完成公司的大目标。不论是数万人的大型公司还是只有几个人的创业团队都可以用它来改善管理，降低管理成本。
任务管理
轻雀协作可以帮助企业管理复杂项目。项目可以被拆解为一个个任务，任务可以指派执行人、参与人、汇报人，任务进展会实时通知到相关人员，任务相关的资料信息也都可以沉淀在一起。对于office文档支持直接在线查看和多人编辑，所有修改的版本都可以随时查看与恢复。
模板中心
轻雀团队深入研究了许多行业更优秀机构和企业的工作管理方式，不论是互联网公司，还是金融、旅游、零售、医院、教育等，调研探索其日常工作内容与管理模式，并将之融入产品做成通用的模板，用户可以一键使用，稍加以个性化的改造便可使用，使得没有项目管理经验的小白也能快速上手，极大地降低了使用门槛。
万维空间
万维空间，也叫项目看板，是一种创造性的项目管理方式。管理者可以在这里统筹管理多个项目的进展与封信等，还可以设立里程碑，定期查看里程碑的完成进度；此外，万维空间还可以存放文件夹、文档和项目资料，适合用超大型和周期性项目管理。
数据分析
除了事前计划、事中管控，轻雀协作还支持强大的数据分析能力，以满足事后复盘的需求。在这里你可以快速建立趋势图、柱状图、饼图、散点图等类型的数据图表。众多数据图表可以合并成1个数据看板，管理者每次打开数据看板刷新数据，就可以知晓项目的进展和业绩情况。
轻雀会为初创企业和团队提供全方位办公协同方案，助力用户高速成长的效率引擎。欢迎您百度搜索「轻雀」进入官网体验产品，期待您的反馈~
什么样的创业团队是高质量团队？
什么样的团队才是高效的团队，什么样的创业者是值得成功的呢？
我们举一个例子，曹操。在三国里曹操的人品是词，极次的那种，或者是因为那句话“宁我负天下人，莫叫天下人负我”，太奸了，所以自古以来，人们在听书时，每每听到曹操的名字，没有不想在他面上吐口水的。
可我们看看曹操的创业史，出身，一个养子的儿子。曹操年轻时有志气，想名闻天下，他敢挑战权贵，杖责大老板蹇碩的叔叔，还把人家打死了，敢刺杀oss董卓。然后又聚众（董卓），都失败，结果都是落荒而逃。
然而在他一穷二白的时候，有以大款赞助他创业，然后怎样呢，他的团队，谋士荀彧，荀攸，郭嘉，程昱，刘晔，董昭。武将夏侯惇，夏侯渊，曹仁，曹洪，典韦，许诸，这就是曹操的创始团队，而且这些人一直跟着曹操，没有一个人背叛过他。
多么牛的一个团队啊，多高效不用言语，曹操从192年建团队，开始创业征程，到199年打下官渡，7年的时间打下了半个中国。多么牛的一个人啊，曹操有什么东西可以让这些人一直跟着他，他又有什么能耐能让这些人如此神勇，百战百胜呢？
1.凝聚力
什么是团队的凝聚力呢？
曹操，曹操在团队建立以后，每战身先士卒，打在最前线。曹操胸怀大志，唯才是用，谋士的建议只要合理，必听之，而且还马上执行。曹操可以和群臣共荣辱，大家大杯酒大块肉。
我们说团队是“团队”的，成败是“团队”而不是个人，成员间能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
2.与企业同成长
在曹操的团队中，每个人都相信曹操一定能成功，随着曹操“挟天子以令诸侯”的战略思想确立，大家也有了明确的身份，“大汉”的臣子。
在曹操的团队里，每个人的价值随着企业的壮大慢慢的得到的承认，得到肯定，毫无疑问，在大家的心里，曹操的团队是最强的，前途是最阳光明媚的，谁愿意离开这样的团队呢？
3.企业价值发掘
曹操创业的目标是什么？正义，统一中国，还是当个诸侯？曹操在《让县自明本志令》就说了，他本来就没有那么大的想法，只是后面打的胜战多了，兵多了，人多了，想法也开始大了。
在确立“挟天子以令诸侯”的战略思想后，曹操的企业有了一杆“正义”的旗杆，也有了统一的企业目标——统一中国。
在这个目标的驱使下，大家群策群力，企业也发展的非常快，短短的几年间就可以跟强大的“幽州”军袁绍集团pk，并且快速把他们灭掉。
4.利益分配合理
曹操的另一成功的要领就是愿意给，他很少会亏待他的员工。举个特例，当时关羽投降，曹操是怎么对待的，三日一小宴，五日一大宴，珠宝，，还是汉寿亭侯，条件待遇多么让人羡慕啊。曹操对其他的员工也不会亏待到哪去，每有战功必有封赏，只有你不敢要的，没有他不能给的，这就是曹操。
当然我们认为“封赏”一定要合理，透明与“公平”。通常创始人与主要贡献者会分得比较多，其他的员工只要创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的“封赏”。
5.能力搭配完美
看着曹操的团队，文有荀彧，郭嘉，武有典韦，许诸，夏侯惇等。文臣出谋略，定方针，武将冲在前线，开疆拓土，多么完美的配置。
所以我们说创业者在创业之初寻找团队成员，也应该考虑成员的功能问题，这样也可以弥补创业之初企业资源上的不足，当然也可以说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。6.信任
曹操袁绍官渡之战，实力差距很大，曹操不敢向前，郭嘉提出了“十胜十败说”“绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不间远近，此度胜四也”“绍大臣争权，谗言惑乱，公御下以道，浸润不行，此明胜八也”，曹操胜在哪？用人不疑，制度明确，用人得道，能采纳建议，君臣无间，群策群力为曹操办事。
而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，信任。
信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。
7.
当然创业 也很重要，比较创业是多么寂寞的一个过程，没有相当可持续的“ ”，也很难维持，就像曹操的团队，“挟天子以令诸侯”的战略思想确立后，一切行为都打着“大汉”的旗帜，企业的行为立即就有了“正义”背书啦，成员建业立功便变得简单轻松了。
谢谢！！
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