宿华快手挣了多少收入呀(快手谁创建人是哪里的)
快手谁创建人是哪里的？苏华(1982-)，企业家，出生于湖南，毕业于清华大学，创始人兼首席执行官。
现在，在宿华辞去快手ceo一职，由程一笑接任，如何评价快手此次任职调整？，2021年，今年，这是移动互联网时代发展起来的第三家互联网巨头，已经开始退居幕后。
让我们从黄征开始。今年3月，拼多多黄征在卸任ceo后进一步辞去董事长职务。黄征用两个理由解释了他辞去拼多多董事长的原因。
之一个原因是，为了拼多多的好，需要有人为拼多多做一个更长远的探索布局。黄征说：
行业日益激烈的竞争甚至异化让我意识到这种以规模和效率为主要导向的传统竞争有其不可避免的问题。要改变，必须在更低更根本的问题上采取行动，在核心科技及其基础理论上寻求答案。
你什么意思？简单来说，互联网的竞争不再是资本驱逐驱动增长的时代。在增量市场变成存量市场的时代，原有的传统商业模式和竞争已经不足以支撑后期的快速发展。所以，如果要保证10年后它的高速高质量发展，那么现在的一些探索是有道理的。作为拼多多的创始人，我可能是10年后跳出来摸摸路上石头的合适人选。如果能结合自己的兴趣爱好就太好了。
毕竟，黄征退居幕后并不是真正的退休，而是为了探索下一个时代的新趋势和增长点。
第二个原因是给新管理层更多的机会。黄征表示，现在拼多多正在从轻资产向重资产转型，已经开始在仓储、物流、农资方面进行投资布局。这些东西已经“变品多多”了。
他说：
等原因导致的外部环境剧变，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。从拼多多一个纯轻资产的第三方平台开始转重，开始了新一轮的仓储、物流、农源的投资。新业务开始在拼多多萌芽并迅速成长。这不仅改变了拼多多，也催生和培养了新一代的领导者和管理者。也是时候让更多的后浪逐渐塑造自己的拼多多了。
这句话怎么理解？也就是说，拼多多现有的管理和转型可能并不适合我，需要培养新一代的领导者。事实上，在我看来，它并非不适合黄征。像这样的大人物有什么能力？那些能快速适应变化的人，真正的目的是探索下一个十年，而我年轻的时候正好可以培养新一代的领袖和年轻人。如果我做得不好，我还可以提前指导培养我的接班人。不可能等到他80岁才训练，那就太晚了。当他老了，他可以再次训练。如果出了问题，他是没有办法挽回的。
所以，结合这两点，归根结底就是：一个创始人，用长远的眼光看待一个企业的发展，目的是让企业在未来活得更久。如果他想活得更久，他必须做这两件事：
找到未来十年的发展机会，有了第二个增长点；一个企业一定要有一个合格的接班人，接班人要早培养，这样出了问题就能出来挽救。让我们来谈谈张一鸣。今年5月20日，字节跳动创始人张一鸣宣布，他将辞去字节跳动ceo一职，并与公司的管理事务断绝关系。
事实上，去年，张一鸣为自己设立了三个年度okr:探索新战略、研究组织和管理以及促进社会责任。但一年后，他对自己的完成并不满意。他说：
我决定从ceo的角色上退下来，抛开日常的管理工作，作为公司的创始人，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。
为了论证这件事的必要性，他举了一个例子，说从毕业到字节跳动成立之初的这段时间，他自学了很多东西，思考了很多问题，比如如何更有效地分发信息，如何将产品和技术结合起来，如何将公司作为一个产品来改进等等。这些思想对后来字节跳动的建立和发展有很大的帮助。
然而，2017年后，张一鸣认为自己花了很多时间听报告和总结，做审批决定，几乎没有时间学习和更新自己的知识结构。他说他可以一直关注机器学习技术的新发展，直到2017年，但是最近三年没学到多少东西。他在头条和西瓜视频上收集了很多专业视频和文章，但也是断断续续的看，进步很慢，技术研讨会上很难跟上进度。
这些让他下定决心调整自己的状态，离开ceo的工作岗位，专心学习知识，系统思考，研究新事物，去尝试和体验。他说要用十年的时间为公司创造更多的可能性。为什么卸任ceo反而能创造更多的可能性？因为他仍然是字节跳动的。
在哪些方面有可能？
一方面是未来的技术方向。张一鸣举例说，诸如虚拟现实、生命科学、科学计算，这些领域对人类生活的影响已经初露端倪。他认为，有必要突破现有的商业惯性进行探索。
另一方面是社会责任和公益事业。比如教育公益、脑部疾病、古籍数字化整理等。张一鸣也希望更深入地参与其中。
你看，说到底，张一鸣需要做的事情和黄征说的差不多，就是专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情，突破现有的商业惯性去探索。
都在说退役，其实做的是更有价值的事情。本质是探索未来10年，为公司的战略方向充当前进，为公司未来10年寻找新的增长点。
最后，谈谈苏华。其实在我看来，卸任董事长，让程出任ceo，不仅是为了还权，也是为了同样的目的还给了和。
我为什么提到返回的权利？实际上，从本质上来说，真正的创始人是程，后来才是。
程来到号称“亚洲更大小区”的北京天通苑小区，租了一套两居室，月租3500元。这个社区里最多的居民是东北人。
他每天在房子里写程序。饿了就下楼买煎饼果子填饱肚子。吃完后，他继续工作。
不出所料，经过半年的研究，程成功设计了一个动画生成工具——gifaautofaster。
他自己出镜，拍了很多自己的头像照片， 了搞笑漫画，发布在renren.、微博等平台上，成功吸引了一波关注。
晨兴资本的张飞在一次偶然的机会中更快的接触到了gifaauto，发现了程的潜力，于是毅然投入200万元帮助程。
有了之一笔钱后，程认为自己一个人操作软件不是长久之计。想了想，他找到了以前的同事杨元喜和老同学殷新。
于是，aautoquicker的初始团队就这样形成了。
gif开始向短视频转型，逐渐在互联网圈小有名气，但程此时却很郁闷，担心找不到软件的盈利模式，公司无法生存。
命运总是眷顾努力的人，但不知何故，上天已经为他安排了一场相遇。
这个人就是苏华。
看，苏华擅长什么？在aautoquicker找不到商业模式和盈利模式的时候，程这个技术人员实现了，所以擅长的是商业模式和盈利模式以及公司的战略。
在这个时候，为什么要让位给程？原因可能是：aautoquicker目前的商业模式和策略已经趋于成熟。其实我什么都不需要管。程完全可以担任ceo，掌控公司的发展。
作为一个擅长商业思维和策略的人，我不需要再为公司的运营费心了。我也有更大的事情要做，我必须像张一鸣和黄征一样帮助公司找到未来十年的增长点。
综上所述，对于他们三个来说，他们可以把公司无缝的交给共同创办公司的同行，因为他们都很了解对方，他们一起渡过了难关，赢得了创业大战。他们没有子女和职业经理人接连困扰老一辈创业者的问题。
我发现，接任这三家公司ceo的人，无论是的梁如博，拼多多的，还是现在更快的aauto的程，都曾经是技术出身，担任过技术总监。因此，这三家公司的商业模式已经趋于成熟。即使你是技术背景，你仍然可以很好地控制公司。这个时候，退居二线是很让人放心的。
对他们来说，卸任或许并不算是“冲锋陷阵”，更像是“闭门苦练”，为企业寻找“第二条曲线”。
根据张一鸣、黄征和苏华的说法，市场正在进入一个经济放缓和股票博弈的时期，这可能会持续10年。在此期间，把自己的智力放在原来的方向上是低效的。不如逃离下半场，赌10年后的下一场。这也是对一个时代级内卷的突破。
刚刚在朋友圈看到这段话：
快手老板创始人是谁？的创始人和程，都是80后。
苏华为，38岁，现任易车集团执行董事、董事长兼首席执行官，主要负责为本集团制定战略及关键决策。
在创办快的汽车之前，苏华曾在谷歌和百度工作。
苏华毕业于清华大学，获得计算机软件学士学位。
程，36岁，执行董事兼首席产品经理，负责本集团的产品相关事务，包括新应用开发。
程拥有惠普和人人网的工作经验。程拥有东北大学软件学院的软件工程学士学位。
在介绍程时，aautofaster提到程也参与了公司战略方向和业务创新方向的制定。
内容推荐算法中引入了社会学和经济学的相关原理。
关于他们的创业经历，清华大学软件学院网站校友风采专栏发表了一篇文章《走进校友：快手ceo宿华》。
快手是谁的平台？是北京阿奥特快手科技有限公司的产品，其前身是gif阿奥特快手，创始人兼ceo是毕业于清华大学、1982年出生于湖南的苏华。
快手谁是之一创始人？城萧艺
汽车快车的实际创始人是程。真正改变公司现状的是苏华的加入。
gifaautoquicker成立于2011年，是aautoquicker的前身，是一款 动态图片的工具。
程(1985[1]-)，毕业于东北大学，aautoquicker联合创始人、执行董事、首席产品官兼ceo。[2][3]
2007年至2009年，他在惠普担任软件工程师和开发工程师。2009年至2011年在人人网工作。[2]2011年，aautoquickers的前身gifaautoquicker诞生。
2021年，程与一起，带领aauto更快地在港交所上市。[4]
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