在是否取消公积金引发舆论的热议之后，国务院下发通知决定阶段性减免企业社保费和缓缴住房公积金，并采取多重措施稳定就业。
具体来说：
湖北省外中小微企业2月到6月免征社保、大型企业2月到4月社保减半征收；湖北省各类企业2月到6月免征社保，6月前可缓缴住房公积金。
不过，这依旧不能缓解企业遭遇的严重困境。
先有以西贝、木屋烧烤为代表的知名餐饮企业卖惨，后有新潮传媒开工第一天公开裁员。最近，随着企业复工潮的来临，越来越多的企业祭出了“降薪”这一武器，以应对尚不明朗的市场环境。
那么，对于企业来说，究竟该如何度过注定难熬的2020年？
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现金流、现金流、现金流
重要的事情必须说三遍
根据一份清华、北大联合调研了995家中小企业后得出的结论：
34%企业的现金流只能维持一个月，17.91%的企业只能维持三个月，能够维持6个月以上的占比仅为9.96%。
也就是说，将近90%企业的现金流都是不合格的！
众所周知，现金流是企业经营过程中一个极其重要的指标。因为，即使你的企业具备很强的市场竞争力、极富有想象空间的市场前景，但只要现金流断裂，就意味着公司瞬间寿终正寝。
看不到第二天的太阳。
事实上，不仅是中小企业，就连上市公司也遭遇了现金流压力。
这也是为何，在“情人节”当天证监会火速发布了再融资新规，从定价、发行规模和时间间隔等多个维度大幅降低了再融资的门槛。
目的就是为了解决各上市公司的资金流问题，尤其是科技型企业！
可能有人会说，上市公司可以从资本市场融资，那么普通企业该怎么办？
在我看来，主要有三个办法。
第一、通过银行贷款，充实自己的现金流。
为什么西贝董事长要公开喊穷？目的就是引起舆论和监管层的注意。
果不其然，根据相关的报道，目前西贝已经获得了来自浦发银行4.3亿元的授信，甚至还在与众多投资人见面。
因此，困难面前各显神通，去申请银行贷款补充流动资金吧。
第二、缩减企业各项开支。
“公司通知17号开始上班，并全员降薪30%，停工期只发基本工资，全年不再调薪，如果有谁不接受可以辞职。”
很多公司都采取了诸如此类的裁员降薪措施。
事实上，通过降薪度过危机这事，就连阿里曾经也干过。
2001年，面对互联网泡沫破灭，阿里的账面上只剩下900万美元，在当时只够存活6个月时间。最终，通过各种“惨无人道”节省开支的办法，硬是将阿里的存活时间由6个月延长到了18个月。
此后，才有了如今我们看到的阿里巴巴。
第三、公司股东注资。
在现实中，尽管很多公司账上留有的资金不多，但是企业在持续经营的过程中总是赚过钱的。也就是说，可以寻求股东追加投资或者借款的方式，帮助企业度过难关。
正常情况下，只要企业有经营前途，这样的操作便是可行的。
稳妥起见，企业应该保证在极端情况下，依靠现金流仍能够维持6个月以上！
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加强产品、服务创新
重视修炼内功的绝佳时机
以餐饮行业为例。
为什么说哀鸿遍野的餐饮行业里，麦当劳和肯德基成了最后的赢家？
因为，麦当劳和肯德基借着疫情期间继续开门营业的机会，向外界展示了一个“健康、安全、有承担”的品牌形象。而之所以会如此，离不开两家企业在产品和服务上的领先地位。
因此，品牌加强产品和服务上的创新，显得尤为重要！
事实上，不仅是餐饮企业，其他各行各业的企业都应该如此。
受疫情影响，短期市场需求必然遇冷，但是由于整个国民经济结构尤其是14亿人的需求并未发生改变，因此长期来影响并不会太大。既然如此，企业在缩减开支的同时，自然需要将更多精力放在品牌竞争力的打造上。
要么靠服务赢得用户的好感，要么靠产品增强用户的粘性。总而言之，当下是修炼内功的绝佳时机！
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深化上下游供应链合作
携手共渡难关
2月10日，阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团联合发布《阿里巴巴告商家书》，推出六大方面20项特殊措施，扶持中小企业发展。
为什么阿里巴巴要帮助商家打赢疫情中的经济战？
可能有人会说，这是为了践行“让天下没有难做的生意”；也有人说，这是为了趁企业困难时期，实现蚂蚁金服的逆势增长。但在我看来，是平台出于保护上下游供应链的考量。
倘若中小卖家都倒闭了，那么阿里作为平台，又有何存在的必要？
这样的逻辑，也可以运用在企业与上下游的关系上。
从供应链的角度说，每一个企业都是各自供应链上的某一个部分，都是“拴在一根绳上的蚂蚱”。因此，经营困难更多的企业，要学会向供应链的上游“叫苦”，比如能不能多一些折扣？能不能缓一点付账款？能不能在新产品和技术上给与照顾？
当然，经营相对较好的企业，可以利用这样的机会做一波人情，秉着让“长久生意”的原则给困难企业让利，巩固彼此的关系。
以保证上下游供应链企业共渡难关！
如果总是抱着不顾其他相关利益体死活的心态，到最后往轻的说丢掉了朋友，往严重的说还结下了不少仇人，砸了自己的脚。
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加强价值观建设
企业长期发展的基石和根本保障
企业价值观有什么作用？
在“太平盛世”的年代，发展能够掩盖一切问题。但是，一旦企业遭遇到经营危机，尤其是面临生死存亡的时候，价值观的作用就会显现出来。
一般来说，缺少价值观的企业，在面临困难的时候往往就会陷入一盘散沙，老板与员工之间、员工与员工之间、股东之间的利益诉求会导致公司分崩离析。
即便存活，也只是苟延残喘！
因此，企业必须加强文化价值观的建设。只有这样，才能将员工团结起来，才能形成强大的凝聚力和战斗力，才能将制定的战略付诸实施。
那么如何加强企业价值观假设？
对中小企业来说，就是将企业老板的思想、观念和认知灌输给员工，就是用老板的价值取向统一全公司的思想。
如此一来，整个公司就是一群志同道合的人，才能在企业发展的道路上不断“攻坚克难、摧城拔寨”。
当然，可能有人说，万一企业老板的价值观是错的呢？
那我只能说，老板的价值观决定了企业的价值观。如果企业老板的高度，那么注定企业在应对危机的过程中惨遭淘汰。
但是，这是企业老板需要反省的地方，而不是拒绝企业价值观建设的借口。
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