通过一段时间的观察，我们发现在后台最常见到的留言信息就是这样的：“我不想上班了，我想自己创业，但是我不知道做什么好，能给我推荐一些项目吗？”
“万众创业”词汇的高频出现，和那些想不见却不得不见的排队商铺，在每一个按部就班的人心里都种下了创业的草，疯狂蔓延。
心有余，但经验不足，不懂得要怎么去评价一个项目的好坏。
能挣钱？
回本周期短？
投资回报率高？
评价一个项目好坏的维度很多，但从根本讲：你能做的，还能挣钱的就是好项目。
好的项目是因人而异的，根据自身的情况挑选好项目才能获得更大的成功概率，今天我们就拿几个不同投资金额的项目，来分析一下，什么样的项目才是适合自己的。
一、你有关键性资源吗？
像选行业一样，我们都遵循兴趣使然，喜爱文字的可以从事媒体、公关；有张力的喜欢表达的适合做市场、销售；低调沉稳偏爱技术流，更适合做程序员、工程师，这样才能在岗位、行业上走的很远，且能有建树。
同样，选择创业也是因为创业者愿意挑战，想造就不凡。但是，怎么选择适合的行业，不能光凭一腔热血，还要看你的关键性资源。
没资源不代表不行，但是有资源能让你迅速上手降低行业门槛，那怎么看一个项目需求的资源呢？
“品牌商看上游，加盟商看下游。”
所以，你的关键性资源从消费者那里找。
拿我们蛋解开店平台上的“项目003”（详情请点击这里→项目003丨奶茶店已沦为红海，不妨看看这个项目）浆宝代餐项目举例。
它和麦当劳相比较，最大的差别在于受众群体不同，麦当劳锚定用户宽泛，可以是广泛意义上任何接受洋快餐的客群，但浆宝锚定用户面则比较“窄”，代餐是追求低热量、低脂肪、营养均衡的商业产物，所以代餐的消费用户很精准，就是对健康有需求的客群。
那作为浆宝项目的关键性资源，健身界KOL、瘦身塑性社群组织者或是有健身房资源的，都属于关键性资源，关键性资源不是左右你创业的成功，但的确能在创业初期，帮助你迅速进入市场，加速发展。
所以了解自身优势，洞察项目所需资源是你挑选项目的一个重要因素。
二、你离市场的距离足够近吗？
所有人都在期盼有这样一种工作，叫“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，包括很多创业者也是，想着“居家创业”希望能在自己的家乡有所作为。
想照顾家人的同时能开创自己的事业，两全其美没有错，但这会限制项目的选择。根本原因就是，地域条件往往限制了市场的选择。
拿自助咖啡售货机来讲，咖啡和自动售货机，两个品类都存在一定的市场门槛，咖啡市场和我国城市发展程度基本成正比，符合我国城市沿海发达于内地，地级市发达于县级城市的经济特点。
所以从星巴克的分布也能发现，目前的咖啡行业在省会城市及城市化较高的城市发展更快速，那这个行业的的市场就在省会级城市以上，如果你在四线城市，那你城市的咖啡消费水平有多低，你离目标市场就有多远。
决定你离市场的距离，除了城市地域的原因，还受教育、人脉、社会经历所影响。
这方面更多的是涉及到自主创业，金融行业交易金额较大，利润也丰厚，但是不是每个人都能创业做金融机构，除了资质审核，还要对接两部分人群，一是满足能找到优秀的投资项目，另一方面是能接触到持有大量闲置资金的人群。
人脉资源的短缺和教育专业的限制，这就是你和市场的距离。
三、你的财务情况能做这件事吗？
在加盟项目时，要根据自己的财务能力量力而行。除了目所能及的加盟费，我们还要注意项目的启动资金、现金流压力、投资回报率。
这里牵扯到企业财务工作中，财务报表的概念，也即资产负债表、损益表、现金流量表。对应在我们加盟商的现金财务工作情况中常见的情况需要考虑的有：
1、压货——压货经常会让你明明已经开始盈利，但是现金流仍然没有入账，甚至严重的时候需要现金越投入越多。
2、偿债——在传统生意经营中，借贷是极常见的间接融资方案，但很多时候我们都没考虑好利息与我们现金流的压力是息息相关的。
3、账期——企业经营，报表中应收账款和应付账款是非常重要的概念，也是考核财务情况的重要指标，其背后也常常反映出了一个企业在上下游之间的议价能力。很多企业可能不是死于赚不到钱，而是死于周转不灵。大多数赚钱的企业的财务情况，可能不是一出一入差价极大，而是快进快出，周转极快，用极少的钱撬动极大的资源和市场。
4、损益——这里反应的不光是一门生意是否赚钱，更反映一家商业体的现金情况是否健康，以及可持续时间。
5、周期——这里的周期，更多的是指资金回笼的周期，同时也指投资回报率，每个人的财务状况不同，因此对加盟项目的盈利状况期待值也不尽相同，那么在选择项目时，一个项目的回本周期以及盈利能力是否适合自身情况也是重要的指标。
诚然，加盟商总是会考虑利益最大化，追求最高收益的，但高收益往往也是伴随着高风险的。
举个例子：
比如我们蛋解开店推出的“项目002” （详情请点击这里→一个不收加盟费的无人咖啡机项目）。
莱杯咖啡无人零售机，它的回款周期是T+30，那么它需要一个月后才能收回资金，如果以一天60杯，每杯15元来计算，那一个月下来流水近27000，但是这27000不能用于下月的采购及其他用处，所以在第二个月时，要另外准备好现金以应付续货。
（莱杯咖啡财务模型，数据由莱杯咖啡提供）
对于创业者来说，要面临更多的财务状况发生，负债基本为常态，负债分为流动负债和非流动负债，但小企业的负债一般多为短期负债，时间多为一年期限。
所以你要预估项目的负债界点，以及你能动用的资金能力，并需要预测一个项目的现金流，来确定你的财务情况是否适合这个项目。
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