外包的优点和缺点(银行大量一线岗位被外包)
这是外包的优点和缺点，银行大量一线岗位被外包？的时代潮流。因为体制内工资太高，而且连年上涨，企业岗位负担越来越重。所以转向个体户合同制或者劳务派遣已经成为一种趋势。
毕竟在短合同下，员工要想保住工作就得努力工作，尤其是一些可能成为正式工的岗位，但是他们比其他人更努力，工资也比既定岗位低很多。这对企业来说既省钱又高效，当然受欢迎。
另一方面，有些有编制的，不管能力如何，脾气都不算太暴躁，工作强度不到派遣制的一半，工资却比别人高一倍。他们恨不得每天什么都不做，却能拿到工资。不犯大错不能被辞退，批评几句就有可能背地里被骗。所以，不仅仅是银行，很多企业都在为高薪、低效、编制岗不出力的现状苦恼。
所以以后岗位会越来越少，直接 合同和派遣制会越来越多。有能力的就住在那里，有实力的升职加薪，没能力的合同到期就走。这样企业既可以养闲人，又可以提高效率，降低成本。为什么不呢？
做外包好不好优点和缺点？1 .优点：有利于另一个组织的智力资源。资源外包允许一个组织通过购买从另一个组织获得智力资本。获取尖端技术。资源外包允许组织在没有专业技术知识的情况下获得尖端技术，并承担选择错误技术的固定风险。除了降低成本和资源之外，包往往被大多数组织视为资金节约器，降低成本的确是组织实施资源外包的重要原因之一。
2.缺点：降低了控制力。资源外包意味着放弃控制权。不管原因是什么，组织在某种程度上正在放弃对该功能的控制。战略信息的脆弱性增加，资源外包系统的开发包括告诉其他组织使用哪些信息以及如何使用。
扩展信息：
外包是指企业对自身和其他企业的功能和服务进行动态配置，利用外部资源为企业内部生产经营服务。外包是一种战略管理模式。
在跳槽为什么选择外包？跳槽大多是因为公司没有太大的晋升空间，彼此也不愉快，所以很多人愿意跳槽，出去找一家在自己岗位上有晋升空间的公司。新的环境会有新的心情，所以我觉得值得。
外包的好处是它有利于另一个组织的智力资源。资源外包允许一个组织通过购买从另一个组织获得智力资本。获取尖端技术。资源外包允许组织在没有专业技术知识的情况下获得尖端技术，并承担选择错误技术的固定风险。降低成本资源外包往往被大多数组织视为节约资金的手段，降低成本的确是组织实施资源外包的重要原因之一。
谢谢你，企业自营物流和三方外包物流的利弊有哪些？！
我在物流行业工作了12年。针对你的问题，我愿提出以下建议：
01仓储物流外包的“利润”1.1仓储物流管理外包是大势所趋。
下线产品(成品)的仓储管理对于生产型企业来说，相对于产品设计、生产、销售来说，属于非核心业务，技术含量不高。但是因为员工数量多，管理起来比较困难，也不能给企业带来附加值。
我知道的一些世界500强企业的生产企业外包程度很高。除了操作工和质检员，生产线上的其他环节，如线上工人、叉车司机等都是外包的，更不用说物流服务了。
1.2仓库物流管理外包可以降低管理难度。
因为仓库管理员过去管理整个仓库业务，现在他们只需要监督服务质量
1.3仓库物流管理外包可以在一定程度上降低物流成本。
可能有些朋友不太理解，认为自己的生意最省钱，其实不然。我给大家简单分析一下。众所周知，仓库管理由三部分组成：场地(仓库)、人和设备。
生产型企业(以下简称甲方)在 者时会考虑每年的业务量，并据此 相应数量的人员。但是在实际操作中，有时候工作量会比较大，有时候工作量会比较小。工作量小的时候人员会闲置，工作量大的时候人手不够，就要临时从外面招人。最可怕的是，当工作量回到平均水平，你就不得不考虑辞掉人了。所以，因为暂时的
设备的角度是一样的。可能有朋友会说，反正现在也有短租。量大的时候租，量小的时候还可以。这话没错，但是别忘了，短期租赁的价格和长期租赁的价格相差很大，有些公司根本不做短期租赁业务。
物流管理供应商( L)则不同。他们不仅为你的公司服务，也为其他客户服务。每个企业都有淡季和旺季。工作量大的时候，可以考虑其他项目的人来支援。对于仓储物流管理供应商来说，增加的成本微乎其微。设备也是如此。生产企业自行采购或租赁设备，因为数量少，采购成本会高。而仓储物流管理供应商因为本地管理的仓库面积大，采购成本会相对较低。
另外，如果生产型企业除仓储服务外还涉及运输服务，可以考虑包装仓储运输服务，让物流服务商提供全程价格。这样整个物流成本会更经济。因为有些物流服务商，为了获得更大的运输业务份额，在对仓储管理进行报价时，会以成本价甚至略亏的价格竞标。
可能你又不明白，物流供应商是不是把我当了？他们一定是把所有的利润都投入到运输报价中了。没错。这个世界上没有免费的午餐。人死为财，鸟死为食。物流企业没有利润也要发展。
但我想说的是，这笔账其实应该这么算。就拿过去一年来说，单独运营或者外包的时候，仓库和运输费用之和与包装外包仓库和运输之后的费用进行比较。只要合适，我觉得这个外包是划算的。
02仓储物流外包的“劣势”。如果你是生产企业的朋友，独立思考后，你开始动摇，因为无论从专业性还是成本节约上，都比独立运营好很多。
但是，心里还是有些说不清楚，说不清楚的顾虑。如果我跟同事说起这个话题，估计马上就会有人站出来“这有风险！”
其实做什么都没有风险，吃饭的时候可能会噎死，喝水也容易噎死！我们需要做的不是害怕风险，而是制定相应的措施，通过风险评估来降低风险，控制风险。所谓弊端，无非是担心外包后业务失控。
03外包风险防控措施3.1风险“只有我们自己的人才能做这个业务，别人学不来！”
“只有自己的人才能做”说明这个业务有一定的技术含量，人的操作经验在业务管理中占很大比重。在这种情况下，我们可以考虑将“操作体验”这种虚无缥缈的东西转化为可以落地的“操作流程”，这样体验就会被弱化。
好的操作流程，只要学会了，谁都可以做。只要你按部就班的执行，和人的智商关系不大。
3.2风险：“仓库物流服务商中标后中途突然掉线怎么办？”
首先，在仓储物流管理服务商的筛选阶段，需要找几家有实力的企业进行实地考察。检查存储供应商是最容易的，因为他们有存储项目在运作。如果你参观了这个网站，你会有一个非常直观的感受。或许，你担心他们会在验货当天做一些临时准备来迷惑评委，但坦白说，就算他们做了准备，也无非是场地看起来更干净更正规，仓库一线工作人员的素质一时半会儿准备不了。所以，这个不用太担心。
其次，在确定仓储物流管理服务供应商时，不要单纯以价格低作为中标标准。之前的运营经验也是重点评估项目，当然更好有同类型的业务运营经验。在这个社会中，有些企业试图通过低价进入，然后经营一段时间后，找有生产企业的物流商提价。还有的，就是瞎折腾，低估了业务的运营难度，做不到的时候很不负责任。所以要防止这些不守规矩的企业通过低价钻空子。
第三，物流服务商在仓库中的操作行为受到操作保证金和契约的约束。交了运营押金，至少服务商要心疼之前交的钱，想不理的时候。另外，一些运营的关键指标可以在合同中约定，比如收货效率、发货效率、装货效率等等。如果目标不达标，将给予经济处罚。当然，如果连续几个月目标达标，可以适当给予一些奖励。
以上回答仅供参考。希望对你有帮助，谢谢！
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你说的事故车外包优缺点？应该是收到事故车后，修理厂的外包情况。因为维修费用不同，车辆维修的大钣金工作和喷漆一般都是外包的。这就是我们所说的做私活的情况。优点是为车库节约成本，缺点是钣金情况一般是根据外包维修师傅的水平来决定的。车库管不了，后期质量也没法保证。
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