为什么运营创业的失败概率非常高，很多电商公司的运营把店铺做起来以后，都会选择离职去创业，但大多数都失败了。
作为一个创业十多年，开过五六家公司的老电商人，我先把原因给分析一下，然后再说怎么做才能提高成功率。电商运营的核心从来都不是技术，而是产品。
一个运营在公司能把爆款做起来，需要供应链的支持、团队的支持、资金的支持以及老板对于大方向的把控，甚至还需要各种人脉资源，但是大多数运营没有这个觉悟，觉得是自己把公司带上了巅峰，然后不满足于公司给的待遇，就愤然离职。
一个运营最强的能力当然是运营技术，找好产品对他来讲基本上是两眼一抹黑，没有好产品的支撑，只靠补单和开车报活动基本上做不起来，所以大多数运营创办的公司最终命运就是倒闭。
如果真的想创业，一定要找合伙人一起做，找具备供应能力的人和资金实力的人作为你的合伙人，这样就能互补彼此的短板，成功的概率就会高很多。其实一个能力很难弥补，那就是管理能力。
如果只是一家小网店，对于管理的要求不高，运营 做管理还搞得定，一旦公司员工超过十个人，就必须得有专门的管理人员来管理了，否则一定会出大问题。能不能做到更高的层次，就开始考验创始人的格局了。
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