每日复盘：运营活动效果的核心影响因素 / 知识付费项目的复盘 / 工欲善其事 必先利其器 / 学习思维导图，锻炼发散思维…
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昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。
复盘1：运营活动效果的核心影响因素
复盘2：知识付费项目的复盘
复盘3：工欲善其事 必先利其器
复盘4：学习思维导图，锻炼发散思维
复盘5：向关键路径要时间，向非关键路径要资源
复盘6：并不是所有事情都要有意义
复盘7：科学决策
复盘8：打造无错区
复盘9：货币的时间价值
复盘1：运营活动效果的核心影响因素
——来源@岳老三
今天晚上做了一个星球内的线上分享小活动。
这是第一次做线上分享活动。结果来参与人数较少，不达预期。
从复盘整个事情来看，个人觉得影响参与人数的因素有：
1）触达到的人有限，仅在星球微信小群里通知
2）通知中的说明文案不到位，吸引不了大家参与
3）分享主题选择不是大家感兴趣的
4）周末休息时间，大家参与积极性不高
可能每一个都是影响因素？但是哪个是核心影响因素呢？
某个问题一旦解决，其他问题就能很好解决，这个问题就是核心影响因素。面对不确定问题时，找出核心印象因素很关键。
那到底哪个是核心影响因素呢？核心影响因素应该是最能打动用户的东西。
所以我觉得应该是“分享主题选择不是大家感兴趣的”。
我选择的主题是“复盘这件小事”，基本把没有参加过复盘的同学挡在了门外，原本触达人数有限，这让参与人数更雪上加霜。
如果选择一个更多人感兴趣的主题，有限的触达人数转化为参与人数的转化率会增加，不到位说明文案中主题也能吸引到人，积极性不高也因为主题吸引人而有兴趣。
针对没怎么开展过运营活动的我，在开展运营活动中首先要先找到影响活动效果的核心影响因素，多花时间和精力琢磨，然后再做其他。
复盘2：知识付费项目的复盘
——来源@马慧强
今天，是律所知识付费项目的截止时间，未能如期完成。回顾整个项目的立项、实施，有些细节，可以做的更好。自己参与其中，只做一小部分，也试着用项目管理的思维回顾，为下次的项目积攒经验。
复盘3：工欲善其事 必先利其器
——来源@王家威
今天买了一款 Dell 显示器，然后就在电脑前，从早上10点坐到了晚上23点，不管是码字还是阅读，体验好太多了。
1、对眼睛好：我们平常用的13 寸的电脑，而且分辨率也很差，不清晰，看时间长了眼睛很累。新买的这个2K分辨率的显示器，清晰多啦，今天瞅了一天，眼睛没有明显的疲劳感。
2、对颈椎好：我颈椎一直不好，主要是个人习惯不好，坐姿不端正。在公司申请一台显示器，会舒服很多。一直想在家买一个，但是之前在家办公比较少，感觉没有必要，这次疫情导致在家办公，终于如愿以偿下单了。
3、效率高：身体舒服了，办事效率就更高。今天写了 2 篇需求文档、在知乎写了2篇回答，感觉爽歪歪。
衣服简朴一点没关系，食物清淡一点没关系，工具不够精良绝对不行。千万不要在工具上舍不得花钱，否则你注定落魄一生。我们在能提高工作效率的事情上，一定要舍得付出。大尺寸屏幕，甚至两块屏幕，真的非常重要，不仅是程序员，其实每个人都是一样的。
美国犹他大学的研究者在 2008 年经过统计调查发现，大屏幕一天能帮人节省两个半小时。请注意，这是干活做事过程中的两个半小时，使用 24 吋屏幕的人要比使用 17 吋屏幕的人快 52%。外接的大面积显示器是很便宜的投入，却很实实在在提高很多效率。
事实上，爱惜自己是一种生活态度，即便公司不给买，也要自己给自己买，反正现在显示器很便宜。
复盘4：学习思维导图，锻炼发散思维
——来源@vivi
一个“高效学习与工作的方法”的视频，纯看一遍，很快会忘记视频的大部分内容，但用思维导图梳理一遍，脑海就会记得自己做的那幅导图。
思维导图带来的记忆差异还挺神奇的，今天翻看《七天学会思维导图》，第一天就是学会发散思维，举例思考“钱可以用来干什么”。第一反应罗列的都是钱的货币功能，直接用途，这是线性思维模式。
当把钱折成纸飞机，思维就跳出原框架，发现钱具有纸的属性，纸的功能。再发散，用来包防止误扔的小物件，就又具有棉布相关功能…罗列出来的答案越来越多，这是发散思维的魔力。
生活中很多开放性问题，有无数种答案。哪个答案是最优解呢？画出思维导图，在无数种答案中不断地进行分析、整理、筛选，让真实的答案逐步清晰。
做产品创意时，发散思维可以给到更多思路。现在开始有意识的练习，渐渐形成自己的思维模式，希望达到不再需要图的辅助就能够在大脑中形成清晰的导图结构的境界。
就像钱雷老师那句话：“导图已死，思维重生。”
复盘5：向关键路径要时间，向非关键路径要资源
——来源@钓鱼执法的卡布达巨人*
举个简单的例子。
唐僧师徒从长安出发去西天取经，佛祖规定只有四人一起到达西天方能取得真经。假如师徒四人分别从长安出发，走不同的路去西天：孙悟空一个筋斗云十万八千里，一盏茶的功夫就到了；八戒和沙和尚稍慢点也就一天左右的时间；而唐僧最慢需要14年左右。徒弟到达后是要等着师傅的。那么用时最长的唐僧所走的路，就是取经任务中的关键路径。其他人走的路径属于非关键路径。
在项目中的实践。
向关键路径要时间，向非关键路径要资源。
项目关键工作和关键路径的确定帮助项目经理抓住了项目工期管理中的主要矛盾，对于关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。
而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。
对不可控的任务，可采取办法规避安排在关键路径上面。
关键路径要提前发现风险，前期采取必要的措施规避掉。
关键路径是动态的，非关键路径有可能变成关键路径，所以项目过程中也要随时注意非关键路径的状况。
复盘6：并不是所有事情都要有意义
——来源@MENG
生活中时常会听到这样的话，“你这样做有意义吗？”“你这就是无用功！”“你这是在浪费时间你知道吗？”说者可能出于好意提醒，也可能透露着嫌弃的否定。对于听者而言无非是承认自己的不足，换一种方式来处理，或者坚持自我路线，还有可能撂挑子。
承认自己的不足，那么他可能就单纯是为了达成某个目的换一个方式或许更为便捷。坚持自我的人可能如阿甘一般，我有我自己的节奏和方向，我不在乎，你所谓的无意义在我看来是我自己本身乐于去做的。那愤怒的青年可能会觉得，you can you up，no can no BB。
哪一种行为和表达模式都可以理解，不过往往在于我们内心对于自己所了解的事物总觉得多了一丝优越感，总想通过有意无意的方式来寻求内心的一丝快感，可能自己也没察觉到这样的软暴力式表达其实并没有产生预期的对方崇拜效果。
我们更多的应该是要求自己，可能的情况下我们可以给别人建议，但是也要尊重别人的价值观和行为模式！
世间所有的意义都来自于你所观察的角度，标签化只能禁锢自己，刻意追求的意义本身并不一定就是有价值的！
复盘7：科学决策
——来源@宏义
科学决策的步骤：
第一步，看看你手上有哪些选项。
第二步，评估各个选项的价值，选择价值最高的那个选项。
第三步，在执行过程中，根据实际情况进行调整。
第一步是列出自己的所有选项。人们通常的做法并不是找张纸、坐下来，心平气和地把所有选项写在纸上——人们通常是认准了一条路就不放松，根本意识不到还有其他选项！人们常常不知道自己现在有个做决策的机会。如果别人遇到艰难选择的局面，让我们出个主意，我们常常能说得头头是道；可是对自己的事，我们会异常草率。克服这个毛病有很多现成的方法，比如画“思维导图”。
低水平决策者常犯的一个错误是总以为自己很特殊，殊不知每个人做这件事的时候都以为自己很特殊……高明的决策者应该先打听打听别人的情况，信息是决策的营养。
复盘8：打造无错区
——来源@Queena
这两天听樊登老师讲可复制沟通力，都是很接地气的沟通技巧，学到了几个词：无错区、富足心态和匮乏心态。
无错区并不是说人不能犯错，如果是那么可怕的事情，估计神仙也办不到。在我们经常接触的范畴，一旦出现冲突，人与人之间不是甩锅就是抱怨，恰恰最需要的是想办法解决问题；想想过去碰见的人、事，并不少见。内心深处千万个提醒自己，心胸豁达，打造无错区，不仅仅是当下，更是日后的一条鞭策。
技能的提升并不能一蹴而就，听明白了讲师论点、例子，却不代表会应用，对自己产生效益；而是要经过时间和不断的提醒产生一股力量，然而能顺理成章。
复盘9：货币的时间价值
——来源@混沌自有其序
最近get的一个概念，货币的时间价值，简单来讲，你存100块钱，银行利率5%，一年后就变成105元，那多出来的5块钱就是货币的时间价值。
思考：最近国内外经济形势动荡很大，宏观调控下国内的还是比较稳定，国外的形势不容乐观，我们普通人能干什么？
分析：按照货币的时间价值来看，这个时候我们应该考虑的是我们的时间价值。假设今年你看了5本书，那一年后你除了大一岁，知识也增加了，算是我们个人的时间价值。
现在市场情况未明，投资自己提高认知，才能在机会出现时抓住机会。
每日复盘进行中，欢迎来战。
——End——
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