「每日成长」星球的「每日复盘3月计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。以下为昨日球友复盘记录。
小伙伴昨晚复盘汇总：
复盘1：脱离场景谈用户体验，就是耍流氓
复盘2：好的产品是怎么出来的
复盘3：修炼自己的产品思维
复盘4：先完成，再完美
复盘5：长期看，很多事情都是小事。
复盘6：关于注意力的思考
复盘7：从雷军案例终局思维
复盘8：从互动案例看用户思维
复盘9：我理解的靠谱
复盘10：准备与用心的态度太重要了
复盘11：冷启动如何吸引流量
复盘12：实践是最有效的学习
复盘13：研运一体化
复盘14：当习惯一旦被打断…
内容很接地气，值得一看。
复盘1：脱离场景谈用户体验，就是耍流氓
——来源@王旭
华为手机内置百度输入法，英文状态下输入“.”会自动在后面追加一个空格。
个人特地去谷歌翻译，发现译文句号”.”后也会有一个空格。
这对输入法来说是一个很棒的体验优化，但是我最终弃用了它也是因为这个优化。
因为我我经常会用到手机浏览器，在输入地址的.后面自动帮我加空格对我来说很难受，体验非常糟糕。
用户体验一定要结合场景，一个功能在某个场景下是加分项可能在另外一个场景下就变为了减分项。
不谈场景的产品功能优化也是在耍流氓，这也是梁宁所说的“用户故事比数据重要”。
复盘2：好的产品是怎么出来的
——来源@隐形的天空
最近我思考我们公司的产品，需求是存在的，用户也是有的，但是我们是不是一款好的产品？好的产品究竟是怎么出来的呢？
1. 战略定位要准。我们要解决什么人在什么场景下遇到什么问题。这个问题一般是领导层定的，领导层要有足够的知识储备及预判能力才能定好战略定位。
2.优秀的产品解决方案。产品要挖掘用户需求的本质，提供优秀的解决方案。就像大家都爱举的产品例子，用户说我想要一匹快马，其实用户想要快速的从一个地方到另外一个地方，后来制造了汽车。汽车就是优秀的产品解决方案。
3.超用户预期的体验。可以想一想我们手里面经常用的产品是不是会有让你惊喜的功能。比如微信开始只能语音，后来有了视频聊天，后来有了朋友圈，后来有了小程序等等等等
只是个人粗浅的想法，希望大家可以多多指教。
复盘3：修炼自己的产品思维
——来源@vivi
今天听了马力老师关于产品的分享课，其中提到的两个点，让我印象深刻。
1.产品经理三把剑：器、术、道。
器，指各种原型工具；术，指流程与方法、用户研究方法、信息架构等；道，指产品思维，如何发现问题、定义问题、分析问题、解决问题。
感悟：记得当初刚开始做产品的时候，容易陷在器和术的层面，妥妥的“原型仔”，对需求的实现依葫芦画瓢，人也容易迷惘。什么是好的设计，为何要这样设计，想不清背后的逻辑等等，其实是忽略了产品思维的训练。
2.关于产品思维和设计思维，⻢力的五句话。
①信息优先级要关注内容的组织关系和轻重缓急；②视觉优先级重在引导用户视线和行为轨迹；③交互优先级要区分主线和支线任务；④需求优先级要平衡用户目标和商业目标；⑤用户优先级要界定核心用户是谁。
感悟：好的产品设计，都可以对照上面那五句话，理解产品设计者的意图，也让我们自己设计产品的时候，在一堆需求里，理清思路，合理安排。
在产品的学习道路上，工具的学习不应该超过5%的精力，更侧重的是，对思维的训练。
最后，吐槽一下知识星球这个APP的设计，真的不方便编辑，想直接在手机端写个复盘，添加#号这一步就把我劝退了……如果电脑写好，整段复制到微信去发布，又丢失文本格式，只能在APP里分段。更可爱的是，发布功能没有视觉焦点，凭感觉猜，可能，我是小白里的小白，才觉得它友好度感人吧。（记录一下槽点，日后避雷）。
复盘4：先完成，再完美
——来源@奇妙妙
【事件】
我发现当我用幕布做干货梳理之后再用简单的自动生成的思维导图去回顾，去仔细的研究，直接选择了第一个外观样式，而不是去纠结它更加丰富多彩的其他颜色和样式，也不去考虑，去把它变成更加美观的竖屏导图，而只是简单的样式去看，加上戴上蓝光眼镜之后，就感觉自己在很专心的沉浸在里面的内容当中，少了很多的杂念，然后再一个人静静的看着会有种真的产生心流的感觉。
【回顾目标】
先完成，再完美，有些时候刚开始做思维导图的时候，我会比较在意它的排版和样式怎么不如别人的美观，后来受莎莎姐启发说知识要有用才行，好看不是目的，用起来才是。更加好看当然是一种追求，但是它最基本的，如果说你时间比较不充裕的话，当然还是能够为我所用是最好的。而不去过分在意他的表现形式。
【评估结果】
当你去专注于吸收内容的时候，然后专注会产生一种难得的心流状态。
“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。其实很多时候我们在做自己非常喜欢、有挑战并且擅长的事情的时候，就很容易体验到心流，比如爬山、游泳、打球、玩游戏、阅读、演奏乐器还有工作的时候。
【分析原因】【总结经验】
发现自己的输入还是太少了，虽然一直知道，但是自己总有借口，还有很多的想要去进行的主题研究，有时候在家里就是做做家务，做做饭，虽然有活动了一下筋骨，但是总觉得浪费了好多时间。还有学习强国每日打卡，还有英语的口语打卡，还有每天的打电话。好吧，可能这些都是自己的借口吧。但是一想到要逼自己输出，就会有种紧迫感，但是也往往容易产生放弃和畏难的情绪，于是往往就徘徊在放弃和坚持的中间晃荡着。有时候就逼着自己去想，然后可能就发现一个突破的点，发现自己原来也可以想出更多的事情来。
【下一步行动】
放弃很简单，但坚持很苦，每天鼓励自己。我太难了。嗯，说完就开始去做吧，没错，不管说什么废话，最重要的是去做。
【延伸思考】
看到昨天的文字被公众号转载了，有点开心，这对我是个正向鼓励哈哈，只是不知道自己能坚持多久。
复盘5：长期看，很多事情都是小事。
——来源@王家威
这几天美股行情不好，导致我买的基金也跌了，在犹豫是否先止损。后来想我主要是长期投资，一两年不动也没关系，于是就不再关注短期的盈亏了。疫情总会过去，长期相好的趋势不会变。
文学创作也一样，如果把时间或空间维度拉长，就会显得气势磅礴。**很多诗词“千里冰封，万里雪飘”、“四海翻腾云水怒，五洲震荡风雷激”、“才饮长沙水，又食武昌鱼”就是如此。
面对疫情也一样，历史上从来没有一次疫情把人类打败过，只是时间问题。否则人类文明也不会发展至今。我们要做的就是保护好自己，静等春暖花开疫情去。生活遇到困难也一样，想开点，生活其实就是每天在解决一个个的问题。
长期看，很多事情都是小事。
我是威理，每天记录自己的思考，欢迎加我微信一起交流。微信号：wangjiawei686
复盘6：关于注意力的思考
——来源@混沌自有其序
起因：我习惯性同时处理几个事情，只要不被打扰，我沉浸自己的节奏可以多线程处理手头的事情。然而，最近复工，可能是因为在家呆久了，效率变差很多，一中断就会忘记接续。
原因分析：我在过滤脑子里的想法，发现问题跟在家呆久了有关。那段时间跟往年节奏不同，关注的东西变得更多更杂，并且很想深入了解。
思考：凡事吸引我们的注意力，无非是为了分散我们的注意力。有好多东西我们很想了解，但是没评估好自己消化的能力，没有深度思考，也只是囫囵吞枣。
计划：先做加法，用列举法把想了解的都写出来，罗列完成做成思维导图，预估每个项目投入时间，再决定选择主要精力放在那些上。完成减法以及深度方向操作。
总结：信息时代诱惑太多，学习过程中总是有种小熊掰玉米的感觉。应该选好一两个方向深耕即可，深度比宽度更重要。
复盘7：从雷军案例终局思维
——来源@宏义
有终局思维的你会给你带来不可估量好处。
看《不惑王兴，天命雷军》的感触，雷军进入手机领域，不仅仅是做几款手机而是看到移动端的入口以及未来10年20年甚至更久IoT的入口。
手机可以不赚钱，但是手机是超高频产品，可以使用高频推低频，如今几乎可以使用手机连接一切。切入点只是破局点是起点而不是终点，当时有很多山寨机品牌没有这些这种大局观没有终局思维去构建商业体系，只是草莽式的站风口捞一波，走不到多远风就停了，也就跟着消亡。
任何大家看到的风口都是有人深耕许久的行业，不要贸然进入。如果是大浪潮，也要自己先研究清楚再入场，不要盲目跟风。想当初雷军也是深入魅族打探思考良久才以互联网思维“高维打击”传统手机厂商的。现在看到华为手机占据风头，那是2003年就成立手机业务部，经过内部红军蓝军对垒之后，数万人投入到手机研发里的结果。
先看用户需求，再看市场情况，再以终局思维去思考未来10年、20年的形态，也许是错的，但是思考的步骤不能省。有终局思维的人是在鱼缸外面观鱼，没有终局思维的人是在鱼缸里尝试或者叫探索。
复盘8：从互动案例看用户思维
——来源@马慧强
用户思维的一次检验。
理解用户，而不是想当然、理所当然。
上午开会，有个互动：“如果和整形医院老板聊天，从12个主题（涵盖了人力、销售、商业模式、融资、营销宣传、税务等内容），选出整形医院老板最感兴趣的四个。”
最后，结果不一，15个人，15个答案。
作为疫情过后的整形医院老板，他生存都是问题了，他首先关心的是活下去、找钱。
但是，有80%的人，并没有把融资放到前两个。
这也就说明，与客户心理是有距离的，同理心也不是每个人都具有的。
站在用户角度思考，理解用户，说起来容易，实际做起来，考验的是个人的认知结构和思考深度。
这也提示自己，如何理解用户？用户判断产品的价值，是从他自己主观判断的，而不是对方说有价值就行的。
复盘9：我理解的靠谱
——来源@超可丽派
任务即使不能及时完成也要给到一个时间反馈，这样才叫靠谱。
上几天领导给到个任务，自认为不太好完成就在给到任务的时候含糊其辞的答应了（其实当时有想给到一个时间 但又担心完不成），两天过去了领导主动找了我问做的怎么样了，我把之前想到的时间告诉了领导。
最后的结果其实都是一样的：给到时间 完成任务。
所以我们再接到任务的时候一定要根据当然人力物力精力先去评估(哪怕时间不好评估 也要想给大概的时间 如果你不能完全在这个时间完成，可以在预估的时间上加两天)，然后再去安排。即使最后没有按时完成也可以及时说一下因为某某某原因导致没能按时完成。
这样即可以养成及时反馈的好习惯对于在职场上也可以给人留下好印象做个靠谱的人。（当然你的时间预估一定要做到80%以上的事情都可以在给定的时间完成，否则给人的印象会慢慢变为“ta能完成吗？不敢信”）。
这个真的是亲身体验。
复盘10：准备与用心的态度太重要了
——来源@MENG
问题：昨天的英语演讲视频会议做时间官角色，被cue了两次，万分尴尬
原因：没有准备好完全不能算原因，反思自己只是没有认真去对待，几件事情在脑海里闪回的时候，焦虑掩盖了思考，无法静心做好每一件事情。既想听清楚细节，又随时要按下秒表，电脑上输入用时，手机上找共享入口发送时间提示，几次的延迟提醒也让主持人和评估员产生了质疑。没有按预定节点来控制我自己也一度语塞时间它究竟是浪费在了哪个环节。
措施：
第一，认真负责，明白角色的重要性，不能敷衍马虎。
第二，会前的各个环节要点梳理清楚，认真写下来，掐准时间即时反馈，记录时间点与预期目标的差值情况并总结超时的主要影响因素。
第三，对于即将要超时的演讲者可以提前单独发送消息提示环节主持人，控制好节奏。
第四，不要太沉浸在搞清演讲者的内容里，毕竟也有回放可以看的。
第五，时间报告总结的思路一定要清晰准确，按顺序提及每一个参与者的名字和用时评估。
复盘11：冷启动如何吸引流量
——来源@张迪
今天是和朋友讨论细分领域平台冷启动如何吸引流量。记录了一些片段，抛砖引玉。
1、准备工作
对平台可展示内容服务拆解(资讯 图片 视频 实物等）。
完善货币系统的产出和使用。
新用户限时福利（免广告，抵扣，开团）鼓励用户传播，认可社会影响价值。
2、从零到零点一
冷启动预热 建立公众号，各大平台官方号，微博等作为统一发布。与各大品牌联动，群消息推送，抖音号联动。目标用户区域（社群、社区）发布内容吸粉。
3.邀请入驻 孵化 ——扶上马，送一程。
逐步完善私域流量的管理互动。
邀请入驻并展示（每个人都有机会），完善服务，可以互动，可以购买。KOL用的爽就会作为官方指定。
混沌大学的讲师矩阵模式值得学习。教育并养成用户。直播互动等。
官方汇编优质内容。（付费内容）进一步占用用户时间和精力。
爆款内容是非常有必要的，但是用户来了之后要有蓄水池重复留住用户，化流量为“留量”。要求官方对内容有效管理。
复盘12：实践是最有效的学习
——来源@༺草࿈重༻
精进学习这么多年，每天也是遇到好的就想学，碰到干货就记录 保存；而现在看看自己的成就，还是在打工，过着朝不保夕的日子；这几天接触了很多关于效率管理、时间管理、精力管理的课程，只学习没有用，最重要的是自己踏实的去按照那方法先做了再说。
在做的过程中改进，慢慢的内化成自己的东西，不要急于求成也就是常说的 阳光、微风、河流——对应的就是 明白、恰如其分、一步一步慢慢来，从而精进自我。
复盘13：研运一体化
——来源@钓鱼执法的卡布达巨人*
最近一直在思考研运一体化的进程。
1.研发线：要做到全面cover
2.运营线：尽量做到90%cover
3.发行线：积累经验，沉淀优良流程，为之后做储备
各线都需要砥砺前行。
复盘14：当习惯一旦被打断…
——来源@岳老三
今天中午出去办点事，耽误了午休，然后噩梦就来了。
一下午哈欠连连，思维迟钝，精神不振，眼皮沉重如铅。
于是也全然不顾领导在斜对面，趴在桌上睡了起来。
从这件小事中，可以发现，突然改变习惯，是多么让人难受的事。
产品上的常用操作习惯已形成，如果你硬是要去创新、挑战习惯，你会发现习惯的力量远超你想象。
习惯跑步的人，如果某一天突然不跑步，浑身难受，整天都觉得有什么重要的事没有做。
习惯晚上写复盘了，如果某天因什么原因写不了，预计半夜也要爬起来完成。
这都是好的习惯。
抽烟一旦养成，不是毅力非凡或大病大故，很难戒掉。
打游戏，让你爽到翻，让你沉迷其中自得其乐，世界万物与我无关。
**，让你欲望和野心得到释放，让你迷恋上这种不确定性，让你平静的生活不再平静。
这些都是不好的习惯。
好的习惯，是反人类的。不好的习惯，是顺人类的。
好习惯的养成，难度远高于不好的习惯。
但不管好的习惯还是不好的习惯，一旦养成，就很难去改变。
我们要做的是刻意去养成好的习惯，让好习惯来发挥叠加作用，而要刻意去避免不好的习惯。
每日复盘进行中，欢迎来参与。
——End——
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