品类规划(飞鱼电商是怎么运营的)

品类规划，飞鱼电商是怎么运营的？政策运营：基于平台数据分析和挖掘，优化平台/用户/对应部分/项目/流程，提高相关指标(流量分配、补贴分配等)。

类别运营：用户画像、对平台类别的规划/优化/迭代/运营(制定商品吸引规则/选择规则/展示规则等)、类别的商品量、GMV等负责。

产品运营：通过产品改进提高用户活动等。

根据会员运营：相关指标，提高会员运营(会员增长体系/会员积累体系/会员增值服务等)、会员量/保有量/付费会员量等，提高转化率。

电商运营怎么开展？电子商务运营实际上意味着伴随着经营把一件事从头到尾做好。我对个人意见做好电商运营管理工作。作为一个好的电商，首先企业是给你框架和方向的人，对细节的把握也是必不可少的。毕竟框架也是由细节构成的。

1.将产品线排水、销售、利润、形象四个观点具体化，分别包含“流量增加”、“信任感、订单”、“更高的利润”、“品牌”.

2.美化页面的设计要吸引用户的视线。单靠产品线是不够的。要通过相关页面美化设计。店铺的美化设计.

3.在宣传产品营销营销产品时，我们可以在网络上使用一些落地页面 工具进行广告页面设计。例如，多亏最近比较火爆的赞，才能很好地完成活动营销相关工作。

4.分析事后数据后，每一步都要分析销售的产品和没有冷清和冷清购买的产品，分析他们的人气原因和无人问津的原因，最后整理解决方案，店铺的生意才能更好。

品类运营是什么意思？类别运营主要是：

1.负责品类销售任务的分解和产品运营方案的 。

2、负责品类销售跟进和达成、品类销售汇总。

3.根据市长/市场情况调整类别销售方向等。

产品品类架构怎么写？类别框架，确定类别建设重点，强调产品品牌规划。每个企业都有自己的“类别建设 ”。优秀企业有自己的特色品类和明星品类，计划用产业级品牌战略构建“优秀品类经营框架”，用产业级品牌营销策划揭示品牌策划传播，用数字营销策划揭示整个渠道品类经营，或者用新的零售模式拓展品类经营的新天地。

数字技术主导着企业新的业务计划变革，数字转型升级促进了企业的整体品类经营，促进了企业品类框架的建立，企业应更加重视整体渠道品类框架的设置，更加重视整个渠道品类的深度经营。

便利店至少上多少个品种？【永水产】观点：根据品牌价值和经营能力，便利店经营的品种数量受几个维度因素影响，但单品总数在网上厦门店不超过3000个。比如7-ELEVEn，因为其精细的运营能力很强，SKU可以达到这个数字，国内其他连锁便利店2500都差不多，一般夫妻便利店超过2000就不容易了。甚至只有1000个左右。

但是品种数量不是单纯的追求数字，而是商品结构的合理性和需求满足力，单品还需要考虑价格水平和毛利率指标。

之一，品种增加是一个渐进的过程，在经营中要不断调整连锁便利店品牌。规模和运营体系完善，商品管理比较成熟。面对不同商圈中不同的需求群体，3000个单品目标基本稳定，但内在的类别结构存在差异。比如小区里的便利店，生活类商品比较大，CBD便利店有很多便当和休闲食品。

个人便利店链条规模不足，经营能力也弱，主要是供应链谈判能力不强。在这种情况下，商品组织和选择能力比较不足。一般型便利店80%以上的单品都差不多，但这种精装很难经营好。所以考虑几个品种的话，可以做一些心里有概念的事情，比如70平的便利店计划1800 ~ 2000个项目。如果商圈集团更丰富，可以再次增加。

除了供应链的原因外，品种的增加还在于便利店商品具有活力。新产品和二手货、畅销书、滞销都是变动因素，其本质随着销售和需求而变化。便利店的品种数量不断调整，一般便利店只要知道要经营多少品种，就可以根据经营情况进行补充。一次性补充品种数量，会因为能力问题导致库存积压和资金浪费。

第二，商圈需求和商品能力是保证品种的基础便利店选择好场地是关键。在这个商圈，流量和消费能力是最重要的。分别代表访客数和客单价是消费需求。根据消费者需求量身定做有效、合适的商品，是便利店最重要的收入，也是盈利模式的基础。

商品力包括前面提到的供应链谈判能力，有效的供应链资源越多，便利店商品的组织力就越强，考试和调整的机会就越多，直到商品结构变得合理、科学为止。例如冷藏一配类，商品保质期短的话就一配，进口食品类的引进和组织与其他竞争对手不同。

消费者需求是基本的，能满足需求的核心是商品。如果不能掌握商圈的需求，不能很好地配置，不能很好地配置类别和单品，那么即使品种数量达到3000个，消费者也买不到合适的商品，或者会乱七八糟。此外，便利店营销本身会减弱，照此下去，经营会出现问题。

第三，品类结构和单品管理比品种数重要的便利店品种数为2000个、3000个，其品类是结构性的，这个结构也来自需求。一般便利店包括冷冻一倍、即食便当、休闲饮料、食用油调料、日化、杂品等，大部分都是小包装。便利店和超市不同，除非特殊需求偶尔店里有一点正餐，否则很少有大生货。

根据便利店商圈的不同，这些类别的商品量在单品总数中所占的比重不同，学校、机场、医院、周边交通枢纽、居住区CBD差异很大。以全部3000个单品的数量为例，CBD即食食品中的便当最多可以有15个单品，但在居民区只有6 ~ 8种。休闲食品在学校商店的总比重为35%，而在机场只有25%。

如果超市经营的核心是品类管理，那么便利店的重点就是基于品类管理的单品管理。便利店要提高多少品种确实很重要，但商品的类别结构和单品管理更重要。品种多并不能很好地销售，但结构和单品不准确，生意不会很好。

第四，思考和总结一般来说，一般个人便利店经营面积不超过80平方米，单品数量在2000 ~ 2500个，是最理想的。商店规模、类别组织、单品布局可以很好地组合在一起，所以更好不要低于2000个。然而，这一数字的确定必须基于商圈消费群体的特性。

例如，在学校便利店，谷物和石油调味料很少或根本不会运营。但是，由于这个原因，休闲食品不会从100个增加到500个。因为学生们经常购买的就是那个品牌和单品。

CBD的白领很多，早餐蒸锅、便当、即食烘焙，甚至咖啡都需要更多，但因此便当不可能有30种。从需求、营销和成本计算来看，这不是正常的经营。

便利店的商品组织按照优先顺序和优先顺序整理，可以看出首先要进行销售区的平面规划，包括功能区和类别安排，根据商圈需求进行不同类别的品牌组织，其次是各类别下的项目选择，根据后面的项目展示设计和库存能力，整合最终品种数量。

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