供销社入股抖音公司(概念股受追捧，频频上热搜，签定战略合作的供销社凭什么火)
概念股受追捧，频频上热搜，签定战略合作的供销社凭什么火？实践是检验真理的唯一标准！ 历史的发展过程是否定否定否定规律不断完善自我的过程，历史有很多重复，但不是简单的重复！ 所以，今天供销合作社的发展和大饭堂的发展，是尊重现实的好消息，是利国利民的好事！
一九五二年供销社社员入股2万元股本现在怎么办呢？当时用的是旧币，2万元相当于现在的2元。
现在的问题是，这个单位里还不存在。 公司认账，但也要看是否有多年分红。
农村供销社重启要解决哪些问题？协同内容重启需要解决的问题
供销社是立足农村、服务农业、组织农民的合作制组织，恢复供销社当然要解决“三农”问题的方方面面。
重新开始供销社，解决谁来种田的问题。 随着城市化进程的加快，农业生产也发生了新的更大的变化。 传统的小农经济已经受到严重冲击，不适应社会生产力的发展。 小农经济所体现的种田不赚钱、赔钱甚至荒废现象时有发生，严重冲击着民生根本。 如何用新的形式取代旧的传统农业，需要整个社会组织，需要许多新型农业
恢复供销社，解决如何种田的问题，种田为什么要吃亏？ 关键是没有形成规模优势、区位优势、深加工优势、科技产品优势、品牌优势、文化优势、大计、大流通、大管制优势、整体优势。 所有这些都与销售公司的职责不谋而合。
恢复供销社，解决如何组织农民种地的问题。 目前农业生产的组织体系，到处找不到家庭农场、合作社、农业公司，三者之中，最适合我国农村、农业、农民实际的是合作制，其优势在于与农民的联系其他两种组织体系没有。 家庭农场是以家庭为中心的组织体系，不具备广泛的带动性，农业企业与农民的关系是土地流转的关系
恢复供销社，解决如何使耕地成为新行业的问题。 未来农业的发展，是工业化的农业生产。 为此，需要大量具备新生产技术和市场技能的新型职业农民和农业管理者。 这些人来自哪里，需要一个叫供销社的组织有计划、有方向、有规模地实施人才培养。 这是供销社本来就有的职责。
恢复供销社，解决农产品如何流通的问题。 农业不赚钱或亏损的问题，除了生产环节，都在销售环节。 无序流通、无计划流通、政出多门流通、中间商操作流通等，导致农民吃亏，消费者多花钱的现象一直是我们农产品的销售痛点，给全国搭建了一个贯通的平台，带来有计划、减分、可控的农产品销售运营
恢复供销社，解决农民收入增长的问题，通过专业公司的指导，增加农产品规模效应、区域效应、品牌效应、文化效应，提高农产品附加值，通过农产品流通环节，增加农产品销售值，通过组织体系的完善，提高农产品质量
恢复供销社，解决农村综合服务问题，创建“一村一社”，通过一个服务平台解决广大农民的综合需求，集商品销售、农产品营销、社会化服务于一身，实现农村长期存在的如养老、文化等
恢复供销社是大局，经济社会变革是大局，大势所趋，浩浩荡荡成为大势所趋。
以前红红火火的供销社是什么原因导致突然消失的？以前畅销的销售公司之所以畅销，是因为它们都是独家经营，而且所有的商品都不能满足需求。 所以当时，很多工业品都是凭票供应，很多时候票也没货，付钱后回家等有货信息是常态。 所以，那个时候，供销社的人是人上人，完全无视服务的态度，只对那些能管理自己的领导们采取态度。
改革开放后出现了这样的变化。 1983年以后，我们的工业生产能力比以前提高了很多，给人的印象是商品变得充足了。 同时，随着内部的活跃，市场上允许个人经营，商家越来越多。 因为民营商人不仅服务态度比供销社好，而且在售后方面也比供销社做得好，所以从1984年以后，那些观念改变，跟不上的供销社，生活就不好过了。
这种情况一直持续到1986年左右，很多销售公司开始亏损，裁员和下岗的人越来越多。 我的姐夫之一，原在一家供销公司做会计，1988年其他单位工资过百时，工资为39.9元。 第二年，他和同事一起下岗了。 此后，2001年，所有供销公司终于彻底改革，该合并的合并、撤销退出历史舞台。
今年中央档案组建的销售公司，无论形式、所有制性质、智能，都与以前的销售公司大不相同，不是一个部门。
供销社是铁饭碗吗？县级以上销售公司是铁饭碗。
供销社都叫中华供销社，由国家、省、市、县、乡组成工作机构。 按照国家有关政策，其性质为经济合作组织，县级以上供销社参照公务员管理机关，工作经费和人员工资纳入各级财政，财政安排得当。 也就是说，是提问者所说的“铁饭碗”。
