仓网规划(什么是网格仓)

仓网规划，什么是网格仓？只是一个样式设置，里面有很多网格，所以叫网格仓库。

仓储管理的 ？:一、仓库管理 ：

1.合理选址和规划

仓库是经销商的根据地，前期实力有限，没办法租到专业仓库很正常。但是随着实力的发展，稍微改变一下，租一个专业的仓库，甚至建立自己的仓库，都是有步骤有计划的去实现。无论选择哪个位置，都要做好规划设计，合理利用仓库的每一寸空间。规划产品堆码位置，搬运通道，各品牌区域的划分，仓库的装卸位置，滞销产品的堆码位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人的装卸，货物仓储的方便，货物的临时存放地点。利用仓库空间并使其标准化。

2.功能简化

避免员工生活区和仓库区交叉。有条件的话，把员工宿舍和车库放在仓库附近的小区和住处。尽量简化仓库的角色，避免其他东西占用仓库资源。

3.定义仓库管理的职责。

明确库管员的职责，包括产品入库记录、库存管理、产品发货记录、出入库单据管理、报表汇总和对账。形成一系列仓库管理工作安排，规范仓库管理内容，规范合法仓库管理。既能避免仓库管理问题，又能让经销商更加了解产品动向和销售情况。

4、定期盘点，先进先出。

定期对仓库的产品进行盘点，汇总成报表，避免产品滞销或长期遗忘，以及大量过期产品。商品要有品牌，每一类都要有固定的位置和堆码。根据产品的销量、速度、速度，合理分配堆码空间。每个堆放位置都标有醒目的标签，标明产品、生产日期、规格。最后，先进先出，避免大量临时产品或滞销产品。

5、经常查库，认真监督。

经销商必须经常检查仓库的状况，并做好监督工作。这样可以给员工留下重视仓库的印象，认真对待仓库工作。同时，除了周期性的数据库检查，还可以进行突击检查，既能威慑员工，又能发现平时不会出现的问题。

二、仓库管理的流程：

1.及时准确地维护库存管理系统，确保仓库物品帐、卡、物相符，仓库区域划分清楚，物料标识清楚，卡片保管记录连续清晰。

2.做好仓库物料的收发存工作，严格按照工艺要求收发物料，及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理团队对物料采购和车间生产成本进行控制和监督。

3.与车间领料组和采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，认真履行物料储备和配送的物流职能，及时向生产部门反馈生产物料短缺或超量采购等异常情况。

4.负责物料管理的有序性、安全性、完整性和有效性，对零件和物料实行分区存放管理，确保储存量和外观；或定期或不定期向财务部报告零件库存质量和呆滞积压物资的发放情况，并按要求定期填写和提交呆滞报废物资处理申请表。

5.做好仓库各类原始凭证的发放、保管和归档工作。

仓库布局规划的 ？的仓库布局规划 ：根据商品的品种和类别对整个仓库做一个布局假设，然后根据品种和类别确定仓库的存放位置，再根据布局分类存放仓库。

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