马六甲erp采集系统(一套完整的ERP系统如何为己所用)

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无供模式的ERP系统只是帮我们做，降低我们进入跨境电商的门槛，提高货物配送的效率。要真正经营好一家店，还是需要一些运营经验或者有运营经验的人来指导你，还有一些产品选择技巧。介绍一下ERP系统能为我们做跨境电商做些什么。

1.收集产品信息

ERP系统可以直接采集图片、标题、描述等一系列信息。通过其他平台的产品链接。

2.语言翻译

ERP系统收集的信息可以直接翻译成相应国家的语言。

3.一键批量上传

商品归集后，ERP系统支持多种商品一键上传，提高了商品上传效率。一般每天能上架200-300个产品。

4、订单管理

ERP系统后台可以直接管理对应的店铺订单，打开系统就可以知道自己的店铺订单，防止漏单。

5.物流管理

中转仓的物流信息可以直接在ERP系统后台实时查询订单物流情况，方便我们随时跟踪产品物流情况。

马六甲erp好用吗？还可以。

ERP马六甲是深圳市王买商务服务有限公司旗下面向东南亚跨境电商卖家的一站式服务平台.

目前，公司正处于快速发展期。以“做Shopee和lazada，在马六甲ERP上用新产品更快”为突破口，深度整合跨境电商商流、现金流、物流、信息流和BI商业智能技术。

帮助东南亚卖家控制和分析销售、采购、仓储、物流、财务等核心业务流程和关键运营环节。一套软件可以轻松管理国内及东南亚财税合规和高效的本地化运营管理，重新定义东南亚电商ERP。

互联网在无货源模式操作简单方便上手？的出现促进了很多经济体的发展，电子商务也取得了快速发展。从一颗种子的出现到现在的参天大树，无论是国内还是国外的电商平台都获得了较好的发展。但《电子商务法》的颁布，对国内电商平台进行了调整，大部分商家面临淘汰的局面，不得不选择新的方向。所以很多人把目光投向了跨境电商3354亚马逊。

亚马逊，你为什么选择它？首先，亚马逊是全球更大的线上电商，品牌知名度和信誉度高，涉及人群广，卖家流量大。亚马逊开店门槛高，平台规则完善，卖家水平高。国外 客户价格敏感度相对较低，产品利润更高。亚马逊全球用户超过4亿，卖家超过300万，流量可想而知。

新手在亚马逊开店，首先要拿到无货源模式。要明白亚马逊的无货源模式是什么，不要以为没有货源。你可以理解，到处都有你的用品，哪些产品好，哪些产品好，都可以收藏，只是不需要囤货。毕竟是跨境电商，一般的ERP管理系统都可以翻译。这是新手的福气！

新手开店注意事项：

1.亚马逊的产品和销售侵权分为品牌商标侵权或关键词侵权。亚马逊卖家在销售产品时，需要查询所售产品的品牌、商标等信息。当正在销售的卖家警告自己的产品是带有品牌商标的产品，在销售会上向亚马逊投诉时，要及时下架，停止销售。

2.在亚马逊上，商家的产品应该和上市的描述一模一样，不能认为是几乎一样的颜色和款式。这样做不可行，账户会被冻结。产品必须相同。

3.亚马逊账户已关联。使用云可以避免多账号关联；试图从其他平台引流会导致被堵。

4.要遵守平台的规则，切记不要。严重的话会直接关店。

上ERP失败？失败的原因

如果一件事重复10次，失败9次很正常；然后100次重复失败90次，1000次重复失败900次。那么只能说事情本身不对，或者方向或者 不对。借用现在的流行语，如何保证做正确的事，做正确的事，这也是去ERP的逻辑。就像大家说的“不去ERP而死，去ERP而死”。这说明ERP是正确的做法，但恐怕大部分企业都做错了。

根据我们用友和金蝶产品在市场上100%的成功经验，大部分人没有认识到ERP的本质，对ERP和管理的关系没有很好的定位。各方都想一步到位达到预期的管理效果，最终都掉进坑里。

首先，ERP是由“企业”、“资源”、“计划”三个关键词组成的。

“企业”是人的 ，所以ERP online应该可以覆盖几乎所有的业务流程环节。比如我们一直是采购、销售、生产计划、车间管理、质检、仓库、成本、财务的统筹，都是在线的。我们用信息生成的观点来判断谁来输入信息。计件工资的信息采集由一线员工自己用手机完成，现场特殊定价的工单也是事后跟踪确认。

除了人、钱、物，“资源”比时间规划更重要。所以，没有生产计划管理(包括工艺计划)的ERP是没有灵魂的。ERP落地的关键是找到每个资源的驱动因素。现场管理人员的驱动因素是快速完成材料的收发，减少 文件的时间。车间员工希望准确快速地完成计件和计时工作，减少查找和查看订单和完工信息的时间。后台管理人员希望每个流程环节的信息都是准确的，这样可以降低查错的风险。销售人员希望及时了解订单的生产进度和交货进度。实际上，节省时间和资源是我们在ERP中更大的目标。

“规划”就是合理安排人、财、物、时间，达到更佳效果。所以，靠什么？当然是ERP。然而，信息系统是一个有输入和输出的信息工具。因此，ERP本质上是一个数据仓库。标准的ERP产品给我们呈现的是一个标准化的界面，但是底层埋藏着大量的数据等待二次开发。因为大量积累的与时间、客户、供应商、标准相关的信息都可以通过数据挖掘进行分析。

综上所述，ERP实际上是整个企业的数据采集器。只有形成数据闭环，才能更有利于数据收集、验证、分析和决策。当然，数据采集的体验是否友好，是解决ERP实施阻力的重要因素。在闭环数据管理系统中，基层管理人员手动 文档的压力很小。他们只需要确认数量，更多的时候，一秒钟就完成一份文件。讲个真实的笑话：一个农村大妈，没用过电脑，鼠标。我建议她和她的孙子一起玩电脑游戏。经过一天的培训和后续辅导，大家可以上手扫码管理仓库了。我经常说，每个人都可以使用智能手机。还有谁不会用ERP？这比智能手机简单多了。

说完什么是ERP，我们再回到关键问题：人。尤其是在ERP已经失败的企业，员工的怀疑特别重。其实这很正常。只有真正理解的人，包括老板、中层管理人员、员工，根据他们的痛点沟通解决问题，大家都特别愿意配合。补充一下，上ERP不等于否定企业现有的管理流程，所以失败的风险很大。我们的逻辑和做法是先翻译，再上移，再升级，让企业自己发现问题，一起讨论解决。我们认为忘记过去就等于背叛。这往往会导致员工的恐慌。企业管理的提升是一个循序渐进的过程。有人说管理现状不好，其实是站不住脚的。是因为管理现状不好，阻碍了企业的发展，所以要上ERP。但是你不可能一夜之间就上ERP。就像从幼儿园到小学一年级。很正常的节奏。但是，大多数孩子不能指望一下子上四五年级。相反，他们会对学习和逃学感到厌倦。这不就是ERP在人的因素上失败的原因吗？

最后，ERP是一个整体方案，最终的归宿一定是财务分析部门。因为大量的数据怎么用，流程怎么调整，最终还是要用数据说话。实际上，大部分民营企业的财务部门和业务部门之间的沟通和管理水平是有限的，是一种记账模式，但他们不知道记账数据从哪里来，如何使用。所以根本做不出详细的成本数据。在财务ERP中的地位相当于赛场上的裁判。裁判能力不行。当然是运动员跳墙打洞。我见过商业和金融的真实ERP案例。最后公司产品成本比同行高20-30%，老板却不知道为什么。最后，策划总监道出了：班长用白条随意确定计件工资，导致工人挑三拣四，挑好的活干，一有活难干就坐地起价。财务部只知道工资多少，不知道工资怎么来的。这家公司原本是行业前三，现在濒临倒闭。

因此，我们认为ERP应该理解为“管理会计系统”。“会计”就是记录各种管理信息，包括订单、计划、工资、成本、质量等等。

最近我们刚刚拯救了一家ERP失败多年的公司。它从事电机制造和销售。我们付出了很大的努力，最后的结果很好。如果你有兴趣，你可以访问该网站。

车间生产计划即时报告

为什么说企业特别是工厂？很久没有回答了，但是看到这个问题，我想我更好回答一下。

个人从事公司成本控制，公司的各种erp流程几乎都会经过我的手。

对应题目，回答：

之一，不要等死。

Erp是一个公司正规化、标准化的标志。随着时代、行业的进步和管理的兴起，标准化生产的概念应运而生。

个人认为，系统管理的初衷是规范流程，规范制度，优化成本。

所以，某种程度上，一旦你不使用系统管理，就永远意味着你的公司还在修修补补，最终走向灭亡。

第二，用死人。

当规模达不到，系统跟不上的时候，盲目使用erp只会得不偿失。它有以下缺点。

1.初始成本。一个定制的企业系统成本很高，后期还会有维护费。这对于一个规模小，效率低的公司来说，也是一笔巨大的开支。

2.很多小老板，尤其是私企，梦想很大，强行跟风，用erp给公司加流程。而制度和文化跟不上，完全处于摸索阶段，不断变化，增加了公司的各种人力物力等成本。到头来，他们毫无用处。

第三，什么企业可以用。

1.不能由年产值来决定。比如工程类企业，公司几十个人，年产值几个亿。不需要系统化管理。

2.应该是由员工数量决定的。如果有足够多的员工，足够多的层级，那么就需要erp，因为这个时候一个人或者几个人是不足以掌控公司的方方面面的，公司的各种行为都要在系统中体现出来。

3.员工少于50人的小企业完全没有必要使用erp。它不能简化流程，降低成本，还会使流程复杂化，员工可以用它来应付多余的申请。

是我之前在小、中、大企业的亲身经历。

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