认知：一个可助你深度思考的工具
要不要逃离北上广，回老家工作？这个问题你怎么看。有人觉得，该留在北上广。因为有更好的机会，更好的资源。有人觉得，该回老家工作。因为在外漂泊太累，因为要陪伴在年迈父母身边。答案都没有错，但是思考问题的方式确实可以更加合理、问题答案可以更有说服力。大多...
yunying
3周前 (07-16) 6℃ 0评论
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认知：拼多多运营模式和手段全解析
现在大家张开闭口BAT、**、PKQ。巨头BAT（百度、阿里、腾讯）、新贵**（头条、美团、滴滴）、下沉市场PKQ（拼多多、快手、趣头条）。今天说说拼多多的一些事。
新市场
电商行业，有三巨头，淘宝、京东、拼多多。二线有苏宁、海购考拉、小红书等。...
yunying
1个月前 (06-29) 7℃ 0评论
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企业品牌建设的3个关键词：认知、联想、区别
作者：Ray
近期与同事及朋友谈及近工作上的困惑和事项的推进上，他们碰到很多近似的问题。比如内部的品牌管理语言确定。不清楚自身的企业（品牌）处于怎样的阶段？应当从哪一点切入？在规划各阶段成果是有很多认知上的误区等等？
“谈品牌、做品牌、...
yunying
2个月前 (06-20) 2℃ 0评论
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认知：你的产品适不适合快速去迭代？
做产品的，常把“快速迭代”放在嘴边，特别是遇到技术的挑战时，“下个版本再迭代”是产品屡试不爽的招数。“快速迭代”意味着很多方案，不一定是最优选择，但是我们的决策是先上线看数据、看用户反馈。为什么技术或其他同事，对于快速迭代无可反驳。因为“快速迭...
yunying
2个月前 (06-16) 5℃ 0评论
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从入门到精通的40条私域干货、认知
这段时间，我们一直在做头部SKA客户的私域服务。
本文，我将根据自己服务10+家世界500强的经验，结合企微私域四力增长模型，分享40条我认为做私域比较重要的认知。
企微私域四力增长模型为：品牌私域整体经营状况=组织力*运营力*商品力*产品力。...
yunying
2个月前 (06-13) 4℃ 0评论
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认知：产品如人，产品经理的价值观
「产品道与术系列」 第2篇
计划每周一、周四定期更新（欢迎催更）
先说句题外话，为何「产品道与术」系列文章的开篇，就写职业道德、写价值观这些看上去务虚的东西。而不是上来就实操，比如产品经理起源、产品经理职责和能力、如何写PRD、如何画流程图...
yunying
2个月前 (05-28) 6℃ 0评论
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认知，赚钱路上最大的阻碍！
大家好，我是天问哥。
2021年的第一篇文章，请各位喝点鸡汤。
至于是补充营养还是被毒，则看你们用何心态去看待，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特。
记得一句话：我们永远赚不到超出认知范围外的钱。
在我看来，赚钱路上最大的阻碍也就是认知问题。
...
yunying
3个月前 (05-06) 4℃ 0评论
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认知：这30条读书建议，让你重拾读书信心
4月23日，是世界读书日。今天说说读书的事。读书、历事、历人是成长的三大方式。本文重点说读书。正确的认识读书，才能更高效读书，才能更有信心读书。1、爱书首先要抛掉形式主义真正爱看书的人，不计地点、不计姿态，把读书当成一种习惯，早已不在乎那...
yunying
3个月前 (04-30) 3℃ 0评论
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认知：持续复盘60天后，我总结了这6个要点（直播分享笔记第1期）
我从1月13日开始每天复盘，到现在2个多月了，基本习惯已形成。最近一个多月来，累计有30-40人一起参与过复盘活动，现在每天贡献十几篇复盘帖子，星球里累计也沉淀了三四百篇复盘内容。我无意间发起的复盘小活动中，一开始...
yunying
4个月前 (04-01) 3℃ 0评论
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认知：招聘产品经理，面试官会准备什么？
柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍。其中搭班子就是招聘人才的过程。团队管理中招聘人、培养人、使用人、留住人，招聘人也放在第一位。对于产品经理（PM）的招聘，可借助一些通用的人才招聘理论来指导，因自己从事产品工作，故以一个招聘产...
yunying
4个月前 (03-30) 4℃ 0评论
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