这一篇迟来的文章。聚会已经结束好几天了，虽然在聚会上受益多多，但要写点什么，总觉得无从下手。最后，还是贴近我们自己的经历，讲讲公司管理制度吧。

一个刚创业的公司，要不要完善制度，大家有说要的，有说不要的，我自己的结论是：小公司，既要人治，也要法治。

必须要有的制度：

1、考勤制度。一定要有，当然也要根据实际情况制定，对于考勤，除了特殊岗位特别安排外，正常的岗位工作都要进行考勤。

2、员工行为规范。开始创业，各方面条件艰苦些，但还是要一些条条框框规范员工，比如：办公室不能抽烟；不能在上班时间在办公室吃东西等等之类。

3、财务制度，特别是关于费用报销的。我觉得这个也很重要。有时员工出去办事，购买公司所需用品，坐个公车什么的费用，管理层可能觉得没什么大不了的，但创业之初，给员工的薪水都不会很高，所以也要体谅员工，主动告诉他们进行报销。

其它的一些制度，虽然也重要，但在我们的运营中，还暂时不需要。

很多的工作上，我们更多的先制定工作流程，再制定制度。工作流程也是根据岗位的不同而设定的，如客服部、技术部等就需要流程，流程既是让提高员工工作效率的一种方法，在培养新人时也会起到事半功倍的效果。当然流程在使用过程中也会根据出现的问题进行完善。

第一次写这样的文章，是根据我们的运营过程中出现的问题再解决而写的，写得乱乱的。也不知对大家有没有一些帮助。

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