今天又到两条让我哭笑不得的消息，我在电商圈里的两位兄弟也开始自己创业了，创业的理由很简单：电商的门槛低，我们在电商公司呆了2年，学会了不少，资源也积累了，比我们老板2年前创业的时候强多了。

听他们在电话那边兴奋的谈着理想，我却有点心寒，以前在上和大家讨论过，电商公司为什么留不住人，为什么很难培养起自己的核心团队，当时有人说是因为电商老板给的钱少，不重视人才，也有人说电商业职业经理人不正规，难以持续发展，但是对于这点，我的看法是，电商公司人员流动很大，是因为电商的门槛太低了。

门槛低，是很多人开始做电商的动力，的确，有台能上网的电脑，有点流动资金就可以做起一个网店或网站，产品、服务、宣传解决好一个就可以有不错的收入。电商的确是现在最好的创业途径。

但是，这么低的门槛也各电商造就了一个发展上的难题：留不住人。现在的电商，多数都是在前面说的三个方面中只有一项做的还可以，而员工进入企业后1年左右就可以掌握这点企业的特长，这时员工往往会自己选择另开门户，复制或改进前家公司的模式，因为门槛低，所以这个过程很容易。而这个员工，往往是企业的核心，他的离开，也标志着上一家企业的衰落。

这样的故事，我看的太多太多了，老实说，我觉得自己去创业的员工没有什么做的不对的，但是问题在于，他们又开始重复自己前老板犯下的错误了。

电商的门槛低，让很多还在青春少年的人走上了创业之路，也让很多电商公司失去了自己的核心成员。

电商新的创业者，可否在创业的时候，想想如何提高自己商业模式的门槛，这对自己，对你公司的年轻员工，对整个电商行业都有好处。

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