项的构思基本上明晰了，现在到了要拉人入伙的阶段（有些事情不操作起来是空想不出对策的，所以现在要拉人进来开始一些操作），现在这个团队已经有2个人，目前计划是要拉3个人进来，形成5个人的小团队，分工如下：

我：网站模块策划、小公司管理、进货渠道开发、商业合作谈判、仓库管理等；

同事：美工出身，主要负责网站建设（包括论坛）、产品图片拍摄和修改。

拟邀请3人：

A: 该同事女友，目前在某大型房地产企业做媒介工作，有一定的市场经验，分工主要为进货渠道开发和市场大客户开发；

B:我研究生同学，目前在某市委党校工作，有过开小店铺的经历（小店还在继续经营），资金上可能是我们这5人中最有实力的，性格较豪爽，适合市场这一块工作，将来的分工与A类似；

C：我朋友，软件开发人员，有过领导软件项目开发的实际经验，目前在某软件信息公司任项目经理，拟拉过来从事网站和论坛的核心技术开发工作，包括注册用户数据库、网站用户积分系统（比较复杂的系统）和进存销数据网络化管理等工作。

这4个合伙人除了A还不太了解之外，其他3人都有过长期接触，都是可以信赖的伙伴，也即是说如果他们答应进来，团队是能够保证凝聚力和稳定性的，能力方面虽大家都比较欠缺，但相信操作起来后可以得到提高，会成为独挡一面的人才。现在困惑的问题是大家组成团队后如何承诺股份分成的问题，因为项目的前景个人和同事感觉都是可观的，对他们的说服工作相对容易些，但项目的前景如何分享，觉得是一个必须要解决的问题。我现在的初步打算是先形成团队，在完成项目计划书，争取拉到天使投资，但也有可能拉不到天使投资，而需要每个人适当出资形成公司的启动资金，那么，分两种情况来考虑：

1、能拉到天使投资，而不需要合伙人增加个人出资的情况。此时划分股权结构是拿出全部股权划分，还是预留部分股权用于将来继续公募资金？不管是全部划分还是预留，股权在各合伙之间的比例如何确定？按职位结构？如果过于分散，如何保障将来公司发展的稳定性（即如果中间有持股的合伙人退出如何尽量减少其影响？）？当然，我会设置一定的条件限定合伙人退出的门槛以保持公司发展的健康性，但对于一些决策，如果意见和权力过于分散也会给初创的企业带来很大的麻烦。

2、不能拉到天使投资，需要所有合伙人共同出资。因为个人经济能力的不同，可能会造成有些人出资比例过小，而有些人出资比例会比较大。我的设想是每个人都必须要出资，而且所出资金在一定时间内不可以退出，以规避合作风险（因为如果某人在公司里没有沉淀投资的话，其对于公司的发展关心程度会偏弱，就好像不带本钱的赌徒一样。每个合伙人都会担心自己的沉淀投资会因为公司的失败而血本无归，从而会真正拼搏争取公司的发展）。那么问题也就来了，大家的出资额可能不同，那么如何确定股权分成？出资额多的就分成多么？目前在我们这5人中，C会是我们团队的一个重要核心，但他的家庭相对也是最为困难的，将来共同出资时可能是能够出资额度最小的，如果按出资比例划分股权，个人感觉难以形成激励，那么，对于他的技术，可不可以以技术入股？如果以技术入股，那么又如何对其形成风险约束？又或者说，如果不以出资比例划分股权结构，那么对于出资最多的那个伙伴，无疑他承担的风险是最大的，这时又如何保障他的权益？

上面的疑惑主要是在合伙人之间的股权划分问题，我想我们这个项目真正操作起来后，肯定还会要吸引一些人进来的，那么，到时候再加人，我的计划是开始不把其列为合伙人，而只是作为聘用员工，当然，如果新成员的能力和贡献较大的情况下，会考虑吸收其为合作人。那么，对于那些不打算吸收为合伙人的员工，要不要承诺给其一定的股权？还是只给工资（成为合伙人的这些伙伴的项目盈利前都是零工资的）？只给工资的话似乎激励效果较弱，从而可能形成员工的稳定性较差。

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