日常问题分析的几个管理方法，供创业同仁参考

常管理的个人体会，仅供参考：

第一、计划

日、周、月计划是短期计划的重要组成部分，也是年度计划的核心。以日为单位，确定几个问题；

（1）今天的工作任务

（2）工作进度

（3）完成事项

（4）未完成事项

（5）何时解决（附原因）

通用的是要具体到每个人、责任人、时间，而这些计划都是根据整体计划和部门计划，以及个人计划而自我拟定的，是符合个人日工作习惯的事项安排。

第二、日常时间管理：3个8

我们每天的时间是24小时，其中第一个8小时，我们在工作；第2个8小时，我们在休息；第3个8小时，我们在交际沟通购物或进行其他的生活安排。

（1）工作8小时，我信奉“别把工作留下，请把微笑带回家”。

（2）休息8小时，我信奉“放松的、安静的、甜蜜的、进入梦乡”。

（3）生活8小时，我信奉“把时间三分之一留给家庭，把时间三分之一留给留给交际，剩下的三分之一完全属于你自己）。

第三、日常工作问题四个衡量

一定在自己的工作事项里，将所有的事情进行划分来处理提高自己的工作效率。

（1）紧急且重要的，第一个做

（2）紧急不重要的，第二个做

（3）重要不紧急的第三个做

（4）不重要不紧急的安排以后做。

上述三个问题是我在过去职业管理生涯和创业过程中，经常用的三个问题的管理方法，希望能够给大家带来一些有用的提示。改变一个习惯，只需要72小时，让我们所有的人都向好的习惯迈进吧。最后有句话与大家共勉：遵照事实是幸福，改变事实是成功。

补充一点：在工作过程中，要学会看别人的长处，走出自己的逻辑思维，去倾听别人。在整个运营中，员工队伍是公司的最高层，中层队伍是公司的中间层，高层队伍是公司的最基础层，在每一个层次里，有问题找自己，不要将猴子推给任何人。

毛泽东有句话非常经典：我们的队伍流行着一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。

再补充一点：如果你是CEO，我希望是这样的：远而是之敬其威（是威信和威望，而不是威风），近而使之敬其亲（和蔼而非放弃做事的原则）。

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