快手卖早教用品怎么样啊(有必要买早教机吗？我用手机给他听歌听故事不是一样吗)
有必要买早教机吗？我用手机给他听歌听故事不是一样吗？1/如果你是 保姆，有育儿经验，就不需要了。
2/孩子的智力在2~9岁阶段有逆转的关键，这对孩子后期的发展仍然很重要。
3/早教机是计算机控制。首先，他的内容很丰富，这种程度的人不能代替。如果他没有不存在的时间，他可以给孩子完整、持续的辅导，再加上人的间接情感辅导会更好。
想做点生意，儿童玩具的市场大吗？对儿童类创业项目相对广泛，围绕幼儿和儿童群体的创业项目可以称为儿童类创业。如果在一些创业数据库中以“儿童”为关键词进行搜索，儿童娱乐、儿童教育、儿童陪伴等类别的儿童创业公司已经有数百家。
考虑到儿童群体和特殊的人群属性、需求的复杂性，从多个维度进行细分。
按年龄段划分，可以分为1-3岁、3-6岁、6-12岁三个阶段，不同年龄段的需求不同。-1-3岁阶段，主要集中在孕期保护、母婴用品、早教类项目、3-6岁阶段主要集中在儿童教育和儿童管理、6-12岁偏小学教育和兴趣教育等方面。创业类别可分为帽子电商、助教、玩具、亲子生活消费、儿童娱乐内容、智能硬件等。
很多创业者愿意做儿童市场的一大原因是，很多人在谈论儿童类项目的创业机会时，相信这还是一个处于初级阶段、成长、用户生命周期长、收费也很强的市场。
当然，有数据可以解释这一点。网上的一份数据显示，中国0~12岁的儿童规模在2012年已经达到2.3亿人，每年约有3000万新生儿。从2016年开始，随着国家正式开放第二个孩子，以后儿童使用者不断上升。
事实上，由于子女抚养、教育、管理存在成本高昂的问题，父母不会为了保险和安全，或者出于“想把更好的给你”的爱，轻易选择更贵、更好的产品。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)与其他消费品类相比，有着前所未有的付费意愿。
但是大多数人忽略了两个问题。
1、“父”不具有强标记属性。
与成人用户不同，儿童用户的服务和付费人口不统一。儿童内容和用品的服务方是儿童，但收费方是父母。娱乐和教育是为了抚养孩子，但选择服务和产品的决定权在父母手里。
我们要分析好“父母”这个群体，也就是用户画像。做互联网产品的人都知道， 用户画像是通过用户信息分析高度细化的特征标记，核心业务是给用户贴上“标签”。
在一般的互联网产品用户画像中，我们将人分为很多标签。大致上可能有男性用户或女性用户、白领或蓝领。例如，25-30岁的男性用户、18-25岁的女性用户或大学生群体。这种区分分为用户的性别、年龄等自然属性或职业等社会属性。“父母”的标签生成机制与上述标签不同。“父母”的产生是因为子女的行为，成年人都有成为父母的可能性。
需要强调的是，用户画像消除“标签化”特征的另一个重要特征是“低交叉率”。
显然，“父母”标签的交叉率太高，所以“父母”群体不是强标签的群体。没有强大标签的属性，就谈不上精准营销、数据挖掘、甚至个人个性化服务。另外，从客户端的角度来看，用户不仅仅依靠单个供应平台。例如，一位母亲想买尿布，市面上所有的线下平台都可以因为价格、偏好等因素满足她。
2、儿童用户组几乎都是“一岁市长/市场”。
不管是婴儿还是大一点的孩子，都叫“儿童”，但随着年龄的不同，需求差异很大。成年人的需求，比如30岁和35岁的青男青年的日用品可能几乎一样，但对孩子来说有很多不同。甚至“一岁的市长/市场”在满足用户需求方面也没有规模化效应。
综上所述，无论是父母还是儿童，都是一种“通称”。不能称为强标记的两个群体在交叉和重叠后差异更大。这就造成了创业者认为所有父母和孩子都是你的用户，但实际上很少的目标用户规模的错觉。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)数以亿计的全体用户群体根据不同的需求分成多个部分，实际上用户规模没有想象的那么大，用户群体不断流失，创业公司需要不断吸引新事物。
儿童类创业公司已经没有平台机会了。创业公司的成长机会分为三个，生态型公司、平台型公司和品牌型公司。儿童类创业公司成长的机会有后两种，平台型公司和品牌型公司。
我们的判断是，到目前为止，如果儿童类创业公司今天从天使阶段开始创业，那么基于平台的公司的机会就不再存在了。特别是电商交易类型和流量入口类型的平台机会较少。
儿童类创业发展至今，电商等领域一直是红海。比如垂直平台电商，前几年大多数都是从纸尿裤等开始，延伸到其他种类。几乎通过所有的创业、价格战、服务等相互惩罚。据说，甚至这片红海一直是红色的，从未变蓝。(莎士比亚(莎士比亚)。(莎士比亚(莎士比亚)。)
尽管如此，伴随着海淘和母婴消费热潮，这个垂直领域已经成长了相当多的公司，定下了不可告人的结构，但早期项目的创业已经很少有机会了。
另一个例子是基于流量分配的儿童娱乐节目等。过去几年的一个变化是，现在获取流量比以往任何时候都困难，用户成本和难度都很高。此外，儿童类创业项目由于用户群体的自然流出，需要重复新订单，目前不在以前的社交和流量红利期，新公司很难成长为新的流量入口。
能拥有的创业机会如果要以儿童群体为中心创业，我们看好两个项目。一个是商业再现能力强，另一个是新消费品牌的机会。
1、强大的实现能力项目。意味着可以直接从客户端拿到钱。现在是一个大用户群体，先带流量进行交易的商业模式，对儿童类创业项目的机会急剧减少。强大的现实化能力可以包括销售渗透到童装、饮食、生活、行为各个方面的母婴用品、儿童教育硬件、ip衍生品、线下儿童服务等。
2、新的消费者品牌机会。由于儿童消费深受品牌和口碑的影响，新一代妈妈和上一代妈妈在品牌选择和消费能力上存在很大差异。我们相信，新的妈妈群体不断涌现，一定会诞生新的大众消费品牌。
最后，坑要慎重，我们描述了尽可能多的机会，但看到已经成长和死去的公司，你会发现儿童类创业项目真正做好并不容易。可能有以下原因：
1、儿童用户服务内容和产品设计“逆向导航”。与成年人的要求不同，这是满足儿童需求的产品设计过程，是成年人进入小人国的过程。就像小孩子从出生开始就不断探索世界一样，大人设计儿童内容所需的探索和面临的问题几乎和小朋友一样。(莎士比亚)。
2、创业项目的定位和扩张路径有很大的机会成本。一般来说，创业项目都集中在实现单点突破后向下游扩展。(威廉莎士比亚，创业、创业、创业、创业、创业、创业)关于儿童市场，你将面临一系列问题，包括什么年龄段、什么娱乐内容、体制内或素质教育、产品或服务、大人对产品的态度等。他们在创业初期要想清楚，确定，自然地大大考验创业者的格局和方向感。每个定位的背后都有巨大的机会成本。如果一开始没有想清楚，很容易出现“一次失误，一切皆输”。(大卫亚设)。
3.接待客人的难度和切入点不同，朝同一个方向做也不同。以前给创业者举过例子。比如做早教专业，一开始直接卖给父母，可信度很难下降，很难接客。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《信仰》)但是，如果之一个切入点是玩具租赁，那么通过与父母的多次接触，建立联系和信任，进入早教课程会比较容易。(大卫亚设，northernexposure(美国电视)，家人)对于创业者来说，要珍惜所有的接触点，但如何建立高频接触点也是创业者需要思考的问题。
4、企业家自身的属性。我们常说天使投资主要是投资者，创始人自己的经验和身份会占很大比重。所谓的“白天不知道晚上的黑”，在儿童类的创业领域，已经成为父母的创业者在感受到孩子的乐趣和痛苦时，会更加体会，产品感也会发生变化。
以上个人见解希望对你有帮助
快手的产品有什么？快餐产品很多，主要以日用百货为主。快手上面有日用百货，主要以衣服、鞋子、帽子、卫生用品、食物等为主进行销售，所以实际上很多可以购买的大型商品博主都在销售食物。如果你想要这些东西，可以直接订购，价格仍然很便宜。
快手上卖的带证书的东西靠谱吗？还是三思而后行的好，也有不靠谱的，用好这些东西不靠谱的也不靠谱，产品也一样。我说我买的东西有效。那么你肯定会认为这个产品是嗯，有执照的产品，但有些好的产品似乎对别人已经起了作用，但对你来说，你不会认为他是一个不可靠的产品。
快手允许卖没吊牌裤子吗？快手不能卖。没有卡的裤子快手的小店都是实名注册的。他卖的产品都有品牌。质量不好，价格便宜，但都是制造商有生产厂家或招牌的他不能在快手店里卖。没有招牌，没有制造商的3个产品，所以是快手店的衣服。
