我来分享下企业应该采用怎样的路线图来具体实施DevOps转型吧。
第一步：选择合适的价值流
对于企业来讲，希冀全面的DevOps转型往往是不现实的。因此，通常情况下，企业可以选择1-2个价值流（或者产品）来进行尝试。这一步工作可以从以下方面进行考虑：
（1）选择新产品（绿地项目）还是现有产品（棕地项目）；
（2）选择记录型型产品还是交互型产品；
（3）选择创新型团队还是保守型团队。
管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“小鱼在小池塘里成为大鱼”。选择合适的价值流是DevOps转型的非常关键的一步。
第二步：识别支撑价值流的团队
在选择好试点的价值流后，必须确定价值流的所有成员，来共同为客户创造价值。价值流团队应该为跨职能融合团队，至少包括业务人员、产品负责人、开发团队、QA团队、运维团队、信息安全团队等等。
第三步：绘制价值流图并确定改进目标
价值流团队深入需要深入理解工作方式，可以使用价值流图（Value Stream Mapping）进行记录，通过工作坊的方式确定价值流关键环节的Lead Time、Value Added以及%C/A，来充分识别出阻碍价值流快速流动的环节，并将其作为改进目标。
第四步：组建专门的团队并培养能力
DevOps转型面临的最大挑战是与公司当前业务与交付模式的冲突。因此尽量将转型团队从诸多现有的规则和规定中解放出来。企业可以参考康威定律、Kotter的Dual Operating System等来设计团队结构。关于Kotter的Dual Operating System的阐述可以参考SAFe的“Business Agility”。在组建团队后，企业应该对团队进行体系化培训。然而不少企业往往因为投入成本问题，忽视了培训，结果可想而知。
第五步：应用方法和最佳实践进行转型
转型团队在理解业界DevOps方法与实践的基础上，结合人员技能水平、工具平台以及业务场景等，针对第三步确定的改进目标，循序渐进地进行转型。DevOps方法与实践涉及面非常广，从我们的服务企业的经验来看，企业应该聚焦2+1。所谓的2指的是敏捷项目管理、代码版本控制，1指的是持续交付流水线。其中的2是基础，很多企业在这2点没有做好的情况，就追求1，很多时候是缘木求鱼。
第六步：使用工具平台以强化预期行为
DevOps转型，首当其冲的是文化与思维的转变。文化与思维通过行为进行体现。如果方法与实践等只是纸质规章制度，那么是难以规范并强化预期行为的，文化与思维的转变也就勉为其难。因此企业组织应该使用工具平台（例如华为云DevCloud）来提升交付效率与质量，更为重要的是强化预期行为。
第七步：扩展到组织的其它价值流
正如前面提到，企业可以选择1-2价值流进行试点，有条件的企业，建议采用2个，形成对照组。在DevOps转型符合预期效果，并且试点价值流良好运转后，可以扩展到组织的其它价值流，实现规模化（Scaled Size）。当然企业应该注意的是规模化有它固有的挑战，并不能看做是价值流的线性规模化，特别是当价值流之间耦合度较高时。
在组织内全面实施DevOps绝非易事，转型可能会给个人、团队、部门以及整个组织带来风险。变革需要勇气，同时也需要合理的路线图，做到风险可控。
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