亚马逊开店后，要做的事如选品、产品上架、产品引流、产品营销等工作繁杂，很多时候因为个人创业原因人力不足，所以我们经常会看到一个人负责店铺所有事，这并非不对，毕竟初期订单也要一步步提升，所以前期繁杂事若效率高基本一个人可以搞定。后期可依情况考虑是否添加人手。
如若资金充足，建议以3人为一团体，选品、上架、测款、推广、优化、数据分析、客服等工作划分好。这其中，每个人方向不同：
1、店长
一般来说，店长即运营主管，把控大方向，如市场选品、利润核算、营销活动策划。每月所定的推广计划、营销计划、备货计划、营销费用预算等要定好，另关于店铺每月利润率、产品定位、优化、资源分配等也需要统筹安排好。
2、运营者
运营者需要在店长的统筹下对相关数据作好汇总报与店长以供分析。另产品上架、转化率监测、产品库存查询这些日常也需要做，关于引流渠道的具体优化损伤、广告数据整体及评估的结果都需要报与店长。
3、运营专员
作为对运营者的补充，主要负责店铺基础事项及杂事。如邮件回复、定期收集并整理退款原因，以供决策者制定优化环节；处于售后、物流问题；围绕产品优化可能需要的视频拍摄或实拍细节给予帮助、产品评论维护、站外推广跟进等。
亚马逊店铺一般3人团队合适，但若初期创业资金少，一个人做也能搞定。等店铺走上正轨，销量提升了，确实忙不过来了，可以再招。招几人、各自负责什么，卖家最好结合自身当时情况来做安排。
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