工厂型的速卖通运营方案制定好了，接下来怎么执行好工厂型的速卖通运营方案是很关键的!想知道工厂型的速卖通运营方案怎么执行?就来看看开淘小编带来的2017工厂型速卖通运营方案之基础执行篇的内容!
速卖通运营方案策略貌似有点费脑细胞，那我们说说小运营如何在基础执行上打造一个好的工厂店。
2017工厂型速卖通运营方案之基础执行篇的内容如下：
2017工厂型速卖通运营方案怎么执行?首先，速卖通店铺装修和详情页装修
首先，最优先要解决的，是详情页装修和店铺装修。
为啥呢?因为你把自己装修的漂亮了，老板和小二才会投入关注度给你啊!而且这件事情是成本最低的，也是最可控的。
而装修也是工厂型企业和贸易型企业最大的区别。很多同样的商品，为啥贸易型企业卖的好?因为人家的页面都是按照客户真正的购买需求设计的啊，我们还只是简单的拍个照片，写个参数呢!
做到啥程度呢?至少要达到以下标准
sinotrack.aliexpress./store/101985
autoyouth.aliexpress./store/233135
pumpkin.aliexpress./store/612847
除了以上外，建议有质量控制能力的好工厂，在速卖通详情页里描述产品的品质检验流程和出厂检验流程。
2017工厂型速卖通运营方案之基础执行篇：掌握定价权
然后干嘛呢?要定价权啊!很多速卖通运营手里的价格，基本都是基于财务成本的价格，你一个创业公司，把全工厂的财务成本都摊销在你身上，那你还玩个球?
怎么要呢?肯定不能上来就跟老板说，BOSS，我卖不出去，我想降价。那BOSS肯定不同意啊!
我们可以跟boss说：老板，我想做个测试，看下咱家商品卖不出去，到底是价格问题还是什么原因，我申请这几款商品历时2周，限量100个的XX价格。虽然现在看是亏的，但是如果能卖的动，我们再逐渐往上提提价，看看盈亏点在哪里。
2017工厂型速卖通运营方案之基础执行篇：做好客户营销
然后干嘛呢?做好用户运营。或者换句俗话：把每一个待成交和已成交的客户，照顾到最好的状态。
怎么叫照顾到最好呢?
就是把你对国内其他卖家的吹毛求疵，都服务到你的客户身上。
工厂型速卖通运营方案怎么执行?我们重点需要关注：
1、速卖通询盘时，快速回应，延时回应要有致歉语，强调工厂属性和品控能力
2、注重包装质量，到货后的第一眼状态会直接影响客户的主观态度，其次才是质量
3、尽你所能，提升时效，比如备货到速卖通货代。
切忌：你工厂的种种牛逼和每天几十个柜，跟你无关。用户也完全不知道，所以我们要比贸易商更谦和，才能更好的成长。
最后说个速卖通运营技巧，作为速卖通运营，如果有一天你的大BOSS问你店铺生意怎么样了，一定要抓住这个机会，除了描述你店铺的现状外，别忘了说一下速卖通同行业中做的比较好的卖家的销售情况，比如谁谁家，有X个运营，X个美工，现在一个月做XX万美金。相信我，绝对有用。因为有眼光的老板看的是潜力。
希望2017工厂型速卖通运营方案之基础执行篇的内容，对各位速卖通开店卖家有所启发!
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