今天来讲一下信息流的内容，这个算是第一篇和信息流直接相关的文章，后期也会陆续更新和信息流相关的文章。
从入行广告投放开始，第一个让我觉得这是一门专业的技术就是成本的控制，同样的一个项目大家做的都是300多的获客成本，接手以后就可以把成本迅速降到100以内。那时候我才真正的觉得一个行业的获客成本是可以人为控制的，就看操盘的那个人是谁，也是在那时候我对广告投放这个行业产生了浓厚的兴趣，开始一步步更加细致和深入的研究广告投放，发现广告投放可以有更多的可能。信息流广告投放多建计划真的可以降成本？
信息流广告投放多建计划确实是可以降低成本的，尤其是计划在学习期起量的话，效果会不错，所谓东边不亮西边亮，综合起来成本就会降。
当然多建计划也不是盲目的，如果你只是胡乱的把一些计划堆在账户里，那么也是没有什么效果的，你需要制定相关的策略。比如计划的分组就很关键，你是按地域划分组别还是按投放策略，还是出价，还是人群，还是其他。
确定了建组的策略以后，你再针对性的去建计划，建计划一定要有清晰的目标。
除了有清晰的目标，你还需要注意时间，不要在今天建N多的计划，后面几天就想坐享其成，坐等起量，最好还是均匀的建计划，这样才能长久，比如一天建X个，看一下流量情况，然后隔天或者两天再建X个，循序渐进，量也能持续，正对整个账户的投放你需要有一个长期持续的投放计划。而且这样做也是为了给媒体审核留出时间，给自己留出时间，不要因为审核账户时间长了，量跟不上，你的kpi就要堪忧了，所谓从容长久操作账户也。转化时好时差的计划你是怎么对待的？是不是你会遇到这样的计划：从建计划开始转化一直还是不错的，就是几天之后会出现转化就降低成本上升的情况，这个时候你就开始纠结了，还对这个计划抱有希望，所以你会想：要不要再放一会，万一下一秒就有转化了呢？转化了成本不就能降了吗？然后你就给了这个计划一点时间，发现消耗是变慢了，但是还是没有转化；然后心又想再等等再等等，还是没有转化；心想“成本到XXX我就废了它”……然后成本达到了XXX，你还是不忍，毕竟都等了这么久了，要不再等等……然后成本飞升……
这就是一个经典的沉没成本所提到的心理。
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
因为我们在这个计划上花费了精力和时间、金钱，所以到后面我们就会对这个计划有越来越大的期望，就越不想放弃，导致最后成本的飞升。解决办法
有些坑是需要自己去踩的，踩过之后才发现这个确实是个坑。
1、不要对这个转化突然变差的计划抱有侥幸心理，该关停的时候就果断的关停，你需要关注的是那些转化好的计划，而不是在这种转化不好的计划上面浪费时间和精力，计划都是有生命周期的。
2、如果一个计划有固定的时间转化好坏，那么你可以在转化好的时候开启，转化不好的时候关闭。不过一般这个固定的时间也是不长久的。比如一个计划一般开启投放时效果比较好，那么你就可以关注开启的那段时间，有转化后成本上升了马上关闭；有的是需要等一等才能达到那个转化的点，那么你就等一等，不过这个一般有高成本的“风险”，万一某一天不转化了呢？凉凉。
3、既然一个计划出现了转化不好的时候，一波操作以后也无效，那么就果断的关闭吧，此计划不行，还有下一个计划，不必执着于这一棵树。
最后，如果你操作账户你想在降成本上有所成，你需要更多的关注成本的控制，从各个维度想办法达到降成本的目的。
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