饿了么把美团给告了！“相爱相杀”何时了？
作者 | 李大为     来源 | 互联网品牌官

前段时间，因#外卖小哥皮肤大战#的热搜，网友就此嗑起了“脏辫帅气饿了么骑手X呆萌美团骑手”CP。本以为这对CP会像喜茶和茶颜悦色那般，官方也来个联合营销，但不曾想官方却开始撕逼虐粉，而且互相已经将剑尖刺向对方的腹部。
究竟是为何让双方大动干戈？
事件的起因是，美团取消了部分用户的支付宝支付方式，被用户发现曝光后，回应称：饿了么App也不支持微信支付，而饿了么立马放出付款界面图力争清白。
一来一回，双方明争暗斗，一时间在社交媒体引发病毒式刷屏传播。而且，最近饿了么把美团给告了，认为美团逼迫商家二选一，违法了商业良性竞争法则。至此，双方的矛盾再次被激化。
实际上，回顾饿了么和美团的发展历程，这对“CP”无论是在商业竞争，还是品牌营销层面，一直以来都是“相爱相杀”，江湖恩怨由来已久。
不过，有意思的是，美团和饿了么相杀互怼背后，却实现了共嬴！这背后隐藏着怎样的商业营销底层逻辑？
由友变敌美团和阿里过往私人“恩怨”
美团创始人王兴个性鲜明，甚至比起马云和刘强东，还过犹不及。而正是王兴的这种性格使然，美团和阿里由此结下了梁子。
我们回顾下双方的交叠处。
2012年，彼时美团刚成立两年时间，还深陷于“千团大战”的水深火热中。为了补充资金弹药进行突围之战，王兴跑杭州和马云进行了面谈，拉到了属于阿里的5000万美金投资。
按理来说，拿到了阿里的救命投资，意味着美团成为了阿里系中的一员。但王兴却不按常理出牌，时隔3年便转身投入腾讯的怀抱，由此和阿里反目成仇。
在中国互联网投资圈，阿里系和腾讯系是出了名的两大派系，双方是水火不融，基本上是入了阿里系，就和腾讯处于对抗面，这已经是互联网圈大家心照不宣的事。
但对于这个大家都默认的事情，王兴本人却完全没有放在心上。
2015年，美团正式接受腾讯的投资，他抗住了阿里的重压，完成了美团和大众点评的合并案，自此，美团也从阿里系归入腾讯系门派。
美团出走之后，阿里亲自扶持了饿了么制衡美团，对此，王兴则是多次公开宣称依然怀疑其阿里诚信问题。

由此，背靠腾讯的美团和背靠阿里的饿了么，再次开启了撕杀大战（第一次出现在千团大战）。
2016年冬，饿了么发起“冬季战役”，大规模的用户补贴战、抢骑手，一度使美团处于瓦解的边缘。不过，最终，美团以“春节不打烊”策略反败为胜，收复失地。届时美团日单量终于成功超过饿了么，成为外卖榜第一。
而后，近几年的发展，美团从原来的团购网站，一步步成为比肩阿里的第三大互联网巨头，业务涵盖了外卖、酒店、网约车、金融、生鲜、电商、共享单车等业务。而阿里的饿了么一直不见起色。
双方战火升级由外卖到数字生活服务平台
3月份，支付宝做了一个重要的决定：从金融支付平台升级为数字生活开放平台，未来3年，将帮助4000万商家完成数字化升级，让更多人享受到便捷的数字生活服务。
而且，支付宝APP升级后，原口碑内的外卖、美食玩乐、酒店住宿、电影演出等应用释放至首页，为生态商家提供更大的客流量支持。

“吃喝玩乐全都有”是美团服务宣传宗旨，美团已经逐步将业务延伸到打车、电影票、酒店、景区门票、旅游度假、亲子、KTV、结婚等200多个品类，由此看来数字化生活平台也是美团的终级目标。
由此，双方战火升级！
以前，美团和饿了么火拼领域是外卖领域，而如今则是由外卖升极到数字化生活服务领域。
美团在生活服务领域积累很多年，已经构建起覆盖各类生活服务的超级生态圈。而且，美团疫情期间进行了骑手圈地行动，随后又启动“春归计划”，进一步开放招聘20万岗位。可谓早就拉开攻击准备战。
而支付宝升级后，阿里也开始发起猛烈进攻。4月13日，阿里巴巴旗下的饿了么更是包下80城，用4万块户外广告牌、10万个酒店电视和480万台互联网电视资源，免费给餐厅打广告，降低餐饮企业疫情过后的营销成本，吸引更多商业抱住平台。
除了营销广告投入外，阿里也通过降低商家佣金来收买人心，相对于美团的高佣金来讲，阿里的低佣金显然对商家更有吸引力。只是除了低佣金外，商家更要考虑订单量。
阿里一边用低佣金抢B商客户，一边携12亿支付宝C端用户，无疑将对美团造成巨大的影响。
或许正是基于这种压力，美团推出月付功能，布局金融领域，这段时间取消部分用户支付宝支付功能，以及逼近商家二选一。也就是从B商家和C端用户方面给阿里的饿了么进行施压。
最近，饿了么重演当年京东状告淘宝二选一的戏码，将美团告上法庭，胜诉是大概率的事情，届时商家就不用夹在中间为难，能“好好卖饭了”。
营销层面“相爱相杀”从皮肤大战到社会化公关营销
美团的耳朵今年出尽风头，2月份有网友当街拍到一位美团外卖小哥被麦当劳小哥捏耳朵，一举将美团捧上热搜。而后美团更是和麦当劳组CP互撩，而且还顺势来了一场联合营销，与粉丝互动达到高潮。
而后更是拿耳朵做文章，不断占领微博热搜、刷屏抖音快手，还曾让相关话题阅读量单日达到3.3亿，甚至有网友对兔子耳朵喜欢到主动注册成为骑手，只为能得到那双传说中的耳朵……
作为美团最大劲敌，饿了么也不甘示弱，在头盔上和美团进行暗自较量，开启皮肤大战。
美团和饿了么双方骑手展示出无穷想象力，轮番上演耳朵头盔，还有脏辫、齐天大圣翎子、小天使等款式，微博话题#外卖小哥皮肤大战#节节攀高，还生成了很多搞笑视频，目前已累积3亿讨论和关注的声量。
就在美团和饿了么皮肤大战正酣之时，观众却磕起了相爱相杀的“黄蓝CP”。由此看来，用户对皮肤大战的关注程度。

皮肤大战背后，是树立差异化品牌形象，拉近用户和骑手的距离，增强外卖平台的区分度和识别性。
在这一场皮肤大战中，美团更胜一筹，或许是先发优势原因，美团耳朵已经神速成为当下最热的品牌IP ，连美团自己都开始不断地蹭耳朵热度进行营销。
不过，饿了么也不甘示弱，找来流量明星王一博化身为蓝骑士，为品牌增加了不少热度和话题度。
美团和饿了么不仅在皮肤上进行较量，而且还将战火延伸到挑衅、互撩社会化营销的公关之争。
前段时间，美团不仅取消支付宝支付，还cue了一手饿了么也不支持微信支付，逼得饿了么出来回应，文案中文案简简单单一句“excuse me?”，为自己饿了么的懵逼的无辜人设。

最近，一场美团碰瓷饿了么的乌龙，又让两大品牌站到了舆论的高峰。不过这次，饿了么直接diss对象不是美团，而是一个公众号。原由是该公众号发布的一篇推文，以条漫的形式讲述了外卖小哥的感人事迹，而问题出描述场景是饿了么外卖小哥的真实事迹，而推广中通通穿上美团外卖小哥的制服。
不过这次饿了么的态度是“正能量应该被接力，不被借力”，将自己塑造成正能量形象。而美团做为事件的第三方，发博回应：“才rua过我耳朵，就误会我，大猪蹄子。”将撩人的手段发挥到极致。
美团和饿了么都是互联网基因的品牌，不仅会接梗，而且很会通过社会化营销，塑造品牌的个性化形象，增强用户对品牌的记忆点。
竞争到极致就是互嬴“互撩+挑衅”，实现口碑双增长
大家应该都听说过，在商业圈，经常会出现老大和老二干架，把老三和其他对手一起干掉的案例！
美团和饿了么就是如此，在最开始的“千团大战”时，双方开启用户补贴血拼之战，最后却干掉了其他团购网站。
**曾说过，消灭敌人最好的办法就是把他变成自己的朋友。奔驰曾经对宝马这样说道：“一百年来，感谢你们一直在我们身后紧紧追赶，所以我们才能一直如此优秀。”
有时候，强劲的对手更能激发自己的潜能，重塑更好的自己，调整更加适合的战略。奔驰和宝马虽是竞争对手，但是百年的相伴，让他们的关系列更似互相鞭策的朋友。
加多宝和王老吉是一对反面例子，如果这些年双方都化隔阂为玉帛，一起把凉茶做好，也许现在的凉茶已经成为世界第一软饮了。
从营销层面上来看，美团和饿了么一直是“相爱相杀”，而且互怼、碰瓷、挑衅等营销手段层出不穷，看似双方水火不融，但是却加深了大家对美团和饿了私的品牌印记，最终的结果是双赢，同时淡化了老三老四在用户心中的印象。
在我们所熟知的品牌案例中，其实不乏品牌玩起互撩、互怼营销的例子： 奔驰总裁退休，宝马推出致敬广告； 三星曾经推出广告，调侃讽刺iPhone X没有耳机接口、刘海丑； 苏宁今年618直接cue京东，启动“J-10%”省钱计划。 还有法国汉堡王，这段时间受疫情影响门店只做外卖，但它也没让门口位置闲着。居然投放一支广告diss麦当劳：总是要与你的邻居保持一米距离。 
此外，前段时间茶颜悦色和喜茶联合组CP，大大增加了双方品牌的声量。透过网友的评论，我们也能看到不少粉丝对于喜茶、茶颜悦色相爱相惜的格局。
这些品牌在互相借力上都颇有巧思，实力演绎“像极了爱情”的画风。友商、竞争对手通过彼此借势借怼，意味着只要拿出一半广告费用来做营销，但最终可能实现口碑和流量的双赢。 美团和饿了么争夺的是数字化生活服务平台，数据显示，当前中国服务业至少还有80%没有被数字化，这无疑是一个有待挖崛的巨大新兴市场。
竞争到极致就是互嬴，未来，美团和饿了么如何在挑衅和互撩中，能够惺惺相惜，让自已更强大，共同承担起数字化世界里的新基建重任，我们试目以待。

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