任正非自我问责 用100万给华为打了个高逼格广告？
日前，有消息称，华为对内发布了一则《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。
通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责：“任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。”
其中，任正非为华为创始人兼CEO，郭平、徐直军、胡厚崑三人为轮值CEO，李杰是华为常务董事。
公司内部出现问题，企业高管挺身而出，将自身列入受罚名单并通报全体员工，可以说，任正非的此番做法很有魄力也让人动容。
在品牌发生危机时，主动承担责任比推诿更能赢取消费者的好感。任正非也在通则发布后的第一时间召开了“自我批判”大会，并在会议上做了“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”的讲话，以此作为回应，以示华为对这次错误进行了自我反思并从中汲取了教训。
华为的这一系列举措，与高管的领导能力及其企业文化是分不开的。
从任正非的领导力来说，以身作则和自我批判一直是其行为准则，敢于自罚，再一次彰显了任正非这种鲜明的企业家个性。
作为一把手的任正非，并不一味地向下属问责，不仅体现了其对执行层的包容，同时也表明在制度面前公司高层与普通员工具有同等效力，增强了员工对领导层的信任度，通过媒体的报道也给外界留下了包容、自省，敢于承担错误的良好形象。
事实上，任正非也并非第一次展现其在员工面前的公信力，也并非第一次主动反省背锅。
2017年9月4日，任正非签发了一封内容简短的内部邮件，内容为：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”
这封信件体现了任正非不容许弄虚作假的作风。随后，9月6日，任正非又签发了一封内部邮件，主题为：我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。
邮件第二部分任正非转发了华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子：“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”对一名已经离职的华为员工喊话，借此表现任正非和华为对员工的尊重与爱惜。
其实，任正非并不常与媒体打交道，却很善于用内部文件做媒体宣传，善于用“讲话”传达华为的企业精神。甚至有时是一张无意中被拍到的照片，都能引发众媒体的免费自来水报道和赞誉。
例如，2016年4月，据原《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频微博称：“刚刚见了一个朋友，他昨天在虹桥机场等出租车时拍了一张照片，他觉得像是任正非，和我确认一下是不是。我一看就是任正非，这位72岁的华为创始人在排队等出租车，没有助理和专车，绝对真实。”
于是，任正非被各大媒体集体“消费”了一次，而且非常的正能量。
从企业文化来说，华为是一家狼性公司，对自己狠是出了名的。任正非把居安思危、自我批判的个人品质带入了华为的企业文化中，成为华为“狼性”文化的核心精神。
在IT界有一篇非常著名且广为流传的任正非“内部信”——《华为的冬天》。这篇文章是在2000年流传开的，当时华为财年销售额高达220亿元，以29亿元人民币的利润位居全国电子百强首位，任正非却在讲话中大谈失败和危机，引起业界一片哗然。
有人认为是任正非为IT业敲响了警钟，也有人说任正非是在“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
在这篇文章中，任正非提到，“自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具”。
2008年，任正非在华为的一次表彰大会上发表题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话，通篇都在阐述“自我批判”对华为的重要性。他说，“没有自我批判，华为就不会有今天”。
而就在17号刚结束的讲话中，任正非又再次重申了“自我批判”精神：“永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。”
你看，“自罚100万”的行为不就刚好迎合了任正非说了18年的“自我批判”吗？
从品牌塑造来说，这是一次非常成功的危机公关案例，几乎每一个看见这个新闻的人，都会对任正非的行为点赞，从而也对华为抱有好感甚至心生敬意，可以说任正非用100万给华为的企业形象打了个高逼格的广告啊！
华为现如今已成长为一个全球性的企业，在国际上的知名度也有目共睹，任何一点小危机都会被放大，引起巨大的声量。任正非的做法比较得体，最后巧妙地引渡到企业精神层面，升华了企业高度，不得不说任正非真是高！
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