11年前今天，老邢打球时骨折，不能到处瞎跑了，于是琢磨要干点啥事儿，于是，从一个瞎搞搞的购物论坛明确转型为电商学习社区，于是有了后续的事情。在11年后的1月8日这个特殊日子，我想和新老派友讲讲。。。
在过去的两年里头，我几乎完全缺席于的社区内容管理及建设，也没在上分享过文章，作为的创始人，说来很是惭愧！
过去的三年，是起伏非常大的三年，在起伏动荡的日子里头，确实很难有书写的心境。也是，因为前后起伏落差大，也迫使我想明白之前我一直没想明白的一些核心问题，例如如何能上一个新台阶。所以，关键的不是发生了什么，而是发生事情之后，自己是如何面对与解决的。
做互联网这么多年，之前更多是把自己当个产品经理，也一直很期待搞一个月活杠杠儿的产品。这么些年折腾下来，发现二逼啦！没能成为一个优秀的产品经理，产品经理的副作用反倒是有不少，看人看事，都是找茬，看不足。。。活得非常纠结和拧掰！没做出啥牛逼的产品，也把自己的本职工作给耽误了。其实，作为一个CEO的创业者，方向决策是其首要职责之一，产品是方向之后的。
这三年，电商行业还是发生很大的变化，在我们本以为电商格局已是定格在阿里、京东和唯品会为TOP3之时，突然杀出了一个拼多多，还有基于熟人关系的云集、环球捕手、微拍堂等。还有电商朋友可能不太关注的线下新玩法，例如名创优品之外的爱衣服等。很庆幸，当初选择在一个快速变化的行业，这样，即使你错过了上一波，错过了上一个小周期，只要你开放和上进，你总还是有机会迎上新的一波。尽管，当下的世道似乎比较差，但是，跟零售相关的新机会，还是有不少，例如围绕着微信或拼多多的。
最近这一年多，我几乎把整个推翻重来了，从方向到用人到组织及激励等等。过去一年，围绕着怎么赚钱等方向的事情，也和很多电商及相关的创业者有了不少的交流请教，也对未来怎么赚钱有了更明确的路径。想清楚近期怎么赚钱，以及中期等，这让我比之前更有踏实感。同时，发现能否成事，绝大多数的情况下跟智商高低关系不大，而是跟性格和底层情绪等关系更大，这让原本智商不太高的我，有了盼头。
在过去近两年的反复思考与尝试求证过程中，让我想明白好些事情，其中一个，不仅只是关注变化的东西，还要思考那些不变的东西。如果只关注变化，不关注不变，很容易把自己弄的非常焦虑。当想明白那些是不变的东西，然后，坚定持续的投入资源，再面对变化时，就不那么焦虑，不用天天追风口。对网而言，不变的是有质量的内容和阅读体验，变化的是用户阅读的终端与场景等，所以，围绕着好内容的产生机制，以及影响阅读体验的事情，接下来会继续投入人力物力去优化，包括影响分享者心情的“喷子”行为，包括文章写一半留一半的培训或代运营等等的拉人行为，包括给派友什么理由让他们更好的参与到内容建设里来。
还是秉承初心，希望能帮到更多的派友更好的学习与成长，同时，能帮助更多派友过的更好，这是件很有成就感很有趣的事情。
所以，作为的创始人，我得以身作则，多参与多分享。
所以，我回来了！
