——破互联网思维系列之二
自从藏丁哥（微信ID：yanbo602）打破互联网思维的第一篇《复盘58天，收入11万，从O2O到O2O2O》自推出之后，藏丁格公众平台和私人微信人气直升，突然让哥有点受宠若惊的感觉，也给了我更大勇气去写第二篇，将众智众筹团队2个月的内部管理及协调经验免费分享到底，看看还会产生什么奇迹？
[一场高效协同的互联网会议记实]
4月16日中午13点，由众智众筹发起人阿虎烧烤和打酱油的藏丁哥一起发起了4月新股东招募序幕，仅通过朋友圈方式进行宣传：
不到2个小时，第一个百人群加满；不到4个小时，第二个百人群加满；
也许是意向股东群人数增长太快，推动我们将YY频道宣讲会提前到当晚8点半，此时距离发布消息仅仅2个小时不到，团队准备时间仅不到5个小时；
当天晚间8点半在众智众筹YY频道迎来了120多位意向群友，加上众智团队股东，最高在线人数超过130人，一个半小时的会议圆满举行；
而这次新股东募集大会从开始到执行仅6个小时，报名问卷当天晚上就在2个百人意向群发布，效率极高；
截止到4月17日24日点，报名人数已达52人，并将于4月19丶20日2天晚上举办股东自我介绍的YY沟通会，最后将由众智众筹现有38名股东去投票挑选出12名新入股东，股价从2个月前的1千元预计达到6千以上估值，实现500%增长。
从开始策划到落实会议，实际参与人员仅为阿虎烧烤丶藏丁哥丶三观必须毁丶天才小编4人组成的临时小组，这4个人并不在一个城市丶甚至有的连面都没有见过，却仅用12个小时依靠互联网工具，完成了一件从会议组织到实现百人YY会议的高效协作案例。
直到此时此刻，藏丁哥才真的感觉到高效快速的互联网工具，真的可以改变世界。有果自有因，那么高效会议和团队配合的目的是什么？
1丶活跃度判断：在微信朋友圈发布新股东招募消息，但是通过朋友圈看到信息并进入的意向群的朋友一定是长期关注众智众筹或较为活跃的移动互联网用户；
2丶行动力判断：短短半天时间即发布YY语音会议的消息，如果不是原有YY账号就得自己下载及注册，则可以判定为相对活跃且执行力较强的移动互联网用户；
3丶价值观判断：通过YY会议的宣传，让所有对众智众筹感兴趣的小伙伴了解和明白众智团队重在众智轻在众筹的价值观，实现价值观的方向一致；
4丶认可度判断：通过问卷调查，了解意向股东基本情况，并且通过意向股东对团队的估值获悉对众智团队的认可度；
5丶展现力判断：通过YY会议自我介绍环节，针对我是谁；我目前从事的行业和职业；我最擅长的领域丶特长或爱好；我对众智众筹的理解；我的竞价理由这5个方面的表述来展现自己，便于综合考衡每一个意向股东的展现能力。
经过这5个环节的筛选，并且还愿意众智丶众筹丶众力陪同一个团队一起走下去并不计回报的达人，一定是一个团队值得信奈和并肩作战的优选伙伴。
[为何众智众筹众力]
昨天众智众筹团队的发起人王铭卫已经撰写了一篇《开放丶自由丶分享丶共赢的餐饮O2O闭环模式的众筹探索（上篇）》，清晰的阐述了众智团队在“道”的层面的思路，那么藏丁哥就来聊聊众智团队在“谋”的层面的一些想法和方法。
众筹模式其实在国内已经早已不新鲜了，一些微小创业者通过将自己的想法和创意发布在互联网众筹平台上，在一定时间内募集所需的资金完成目标丶梦想丶创业等，而参与众筹的人员将获得项目发起人的各种实物丶奖励的回报。
然而藏丁哥在参与众智团队的2个多月时间里，感触最深的不是资金的需求，而是对人才的渴望，那种来自内心深处对价值观相符丶愿意一起做有兴趣的丶有意义的丶还能有钱赚的小伙伴一起奋斗的渴望，究竟如何找到这样的伙伴？
所以，我们通过建立以下三个阶段，来搭建一条寻找小伙伴的通道：
1丶众筹是手段：在信息发达丶各类资讯良莠不齐的移动互联网时代，通过我们传递的“越分享收获越多，越开发机会越多”的理念和实际的O2O案例去汇聚一群真正了解或亲近互联网思维的人群，从最小的合作开始，当1000元的项目能够做好才有可能开始1万元的合作，所有的高大上丶假虚空在资金面前暴露无遗，如果连1000元的合作都不愿参与，一味要合作伙伴先拿出经验丶精力丶案例的人并指手画脚的人士，不在我们的沟通频道范围内，一律拉黑，减少沟通时间和精力的消耗，而一旦参与进来的小伙伴，我们会做到信息共享；
2丶众智是目的：通过小额资金投入，团队会尝试做大家感兴趣的不同项目，但是项目有分工并且都是基于自发兴趣而参与，通过不同分工验证每一个成员的能力丶兴趣丶参与程度；如果连自己擅长或喜欢的岗位都不能胜任丶或者精力无法确保分工完成，小事见大，那么在更大的项目配合上就有可能影响团队效率，则这样的股东有可能被越来越高效配合的团队而淘汰；当然，这样的伙伴依旧还是平时生活和工作的好伙伴，只是作为创业搭档而言还需要综合考虑；
3丶众力是结果：经过了众筹的信任基础丶众智的能力验证，团队再通过1千元丶1万元的团队配合，逐步形成了一个个高效配合的小团队（众智众筹团队的外宣组丶纪要组丶会议组等），实际也是在企业经营中自然形成的高效小组，而这种小组是基于兴趣丶爱好并且无功利因素的精力付出而磨合出来的，当一个个分工明确的小组出现，也就意味着一个公司创业的雏形团队已经诞生（创业的搭档不再是依靠资金丶项目和展现力而汇聚，而是依靠一个个小的实战练兵而磨练成型，闲时皆民，战时皆兵），价值观一致的丶身怀绝技的小伙伴都已经聚拢了，再一起做点什么更好玩丶更有意义事情都是顺理成章的，这就是众智团队的最终目的。
[众智众筹的活法]
藏丁哥是个看书比较杂乱的人，不过看过这么多年的书，对我触动最大的还是日本经营之圣稻盛和夫老先生的《活法》一书，稻盛和夫是京瓷Kyocera和第二电电KDDI两家世界500强公司的创始人，并且与2009年临危受命接手了即将破产的世界第三大航空公司日本航空的经营，利用自己多年的企业经营理念打造了一个全新的日本航空。日本航空在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。
2011年，日本航空不仅继续保持了盈利，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，稻盛和夫又一次创造了商业奇迹。
而在稻盛和夫的《活法》里面，全文提及到两个令藏丁哥不断深思和品味的理念；一个是基于企业经营“道”层面的“人生的成就=能力激情思维模式”，而另一个则是基于企业经营“术”层面的阿米巴经营；
“人生的成就=能力激情思维模式”，按藏丁哥的理解就是一个人一辈子成就主要依靠三方面能力，一是能力，也可以说是技能；二是激情，也可以说是基于对一件事情热爱所激发的能量；第三则是思维模式，这是一种基于初心，传递及放大能力和激情的想法和思路；而能力和激情是没有正负之分的，但思维模式具有正负之分，有能力丶有激情的人如果误入歧途则可能破坏力惊人，但是一旦思维模式很好且能力丶激情俱佳的人，有可能创造一片大好事业，并造福大众。
能力可以培养丶激情可以激发，唯有思维模式的搭建和正负方向值得每个人深深思考和探索，也许可以激发更大的能量。
所以在众智众筹的团队里面，我们不断采用基于初心的方式去帮助更多有激情丶有梦想丶有能力的人去点燃心中那个梦想，就像阿虎烧烤经常说的那个“一群在海边捡贝壳的孩子，尽我们所能去捡贝壳，能救一个是一个，能捡一个是一个”，一切源自于我们对真丶善丶美好事物的热爱。
在茫茫人海中，孤单了好多年丶依旧充满着美好愿望的小伙伴们，让我们一起寻找我们的梦想？
阿米巴经营，则是稻盛和夫在企业经营所谓“术”的层面集大成思路。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
所以在众智众筹团队里面，没有领导和下属，只有信息头人和伙伴，每一个小组的信息头人都是相对于该行业或者岗位（能力更强丶激情更高丶思维模式更优秀）的人，并且采用自由人的自由联合，每个小组成员也是基于自发的配合，这里不分你的丶我的，只有我们的，所以有效激发每一个组员的活力，在众智的内部，我们将绽放这种活力的成员叫做“激活”。
阿虎烧烤通过餐饮O2O方面的实战经验分享和热情激活了线上营销十年丶擅长经营谋划的藏丁哥；而藏丁哥通过团队内部的多次规划和布局的经验又激活了尚处于事业转型期擅长汽车行业的三观必须毁，紧接着从武警部队归来执行力极高的天才小编丶做过海归开过餐馆幽默有料的金三胖丶毕业不久做过电商勤奋认真的蛋炒饭丶十年工作在众智电台焕发第二春的曲直……每个人都是小而独立的个体，却又能够高效组合，并且每一个人都在自己的擅长领域里散放光芒。
我们希望建立的是一个夜空没有月亮，只有漫天繁星点点，互相照耀的团队；聚集各行各业的精英或牛人，在黑暗的天空依旧愿意发散光芒丶照耀大地的重情谊丶轻利益的团队；每个人相互连接但又不互相依附，自由人的自由联合，而一旦寻找到团队感兴趣的事情，迅速聚集丶资源优化整合达成目标；并愿意为这样一种愿景而不断尝试和持续付出精力的团队。
[众智的蝴蝶效应]
蝴蝶效应：一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。在社会学界中：一个坏的微小机制，如果不加以及时引导丶调节，会给社会带来非常大的危害，称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
春节前夕，当阿虎烧烤创始人王铭卫在浙江湖州这个三线城市发起众智众筹团队时，从50个分布全国的松散股东各自出1000元的微型众筹开始，经过2个多月时间发酵，俨然已经成为微信营销圈内涌现出的一股崭新力量，并真正了实践“集众人之智，筹众人之力，圆众人之梦，用O2O方式实现每一个平凡梦想”的使命，也许蝴蝶效应就已经开始发挥效力了。
这是一篇干得不能再干的文章，重道重谋不重术，可能会让很多人感觉很生硬，“术”层面的案例可以举不胜举，我们也已经有了较多的尝试；但是我们更希望的是有更多明道的小伙伴一定能够从我们2个月的运营经验中取到“道”和“谋”的真经，那么我们可以在“术”的层面一起交流探讨，欢迎加藏丁哥的私人微信（yanbo602）畅谈梦想。
后续藏丁格还会陆续将众智团队核心理念及O2O生态链建设方面的经验拿出来同各位小伙伴分享，希望能够携手共进！
本文作者：藏丁格（微信公众号:zangdinge，私人微信：yanbo602），一个断片十年才悟到的IT互联网老民工；一个20岁爱漂泊丶30岁爱生活的典型双子男；做过企划丶做过市场丶做过销售丶做过BD，一个混在互联网圈想做电商的营销人。众智众筹团队50人发起股东之一，资质中等丶水平稀松，群内排名二十八，点评不足之处，还请各位看官不喜勿喷。
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