黑小马电商(今年做电商行得通吗)
感谢头条书记黑小马电商，今年做电商行得通吗？的推荐问答！今年整个行业经济都受到的打击，尤其是线下店铺。所以或许可以说，过后，对于电商行业来说，是否存在一定的报复性消费，从整个市场来说应该还是可行的。所以同一点就是竞争还是很激烈的。即使在期间，也有很多企业从线下转向线上营销。即使在我们的日常生活中，我们也可以看到这种趋势。那么可能会说，今年甚至可能会更激烈，所以我们需要准备和学习很多。比如平台规则、运营、推广的知识体系需要全面。
还有一点就是我们的跨境电商。现在看来，可能也是热点。我们都知道现在国外的形势特别严峻。要了解这些知识，需要跟着国家和平台的政策走，所以需要多了解一些。这就是我的回答。希望我的回答能对你有一点帮助！
网店无货源代运营靠谱吗？不可信，这是个谎言。
保证销量，成就皇冠。可以不计成本的做，很多代操作也是这么做的。但是你不赚钱。退一步说，如果他们能做到皇冠，能保证销量，能赚钱，为什么不自己卖产品，自己开店呢？当然，也不是说所有的代运营团队都是骗子，好的团队只是少数。
你好，行家给个建议怎么做？，我是老沈，淘宝美工。
如何做电商是一个很普遍的问题。今天回答两部分：电商平台和团队建设。
首先，一般的电子商务平台，只要是通过互联网完成的购物交易，都可以称为电子商务。淘宝、天猫、jd.、拼多多等零售点，1688、慧聪等批发点，全球速卖通、亚马逊等国外平台。大大小小各种app都有，只不过四年前电子商务主要在电脑上完成，现在电子商务交易都在手机上完成。更大的区别是交易渠道变了，但交易的本质没有变：商品。
当从平台的角度谈论电子商务时，我们必须了解以下五个问题：
1你做的是零售还是批发电商？和传统市场一样，离不开商品和付款。可以做批发，也可以做零售。既然要做电商，那就先搞清楚自己是做批发的还是做零售的，因为两种不同的商业模式有完全不同的操作 。批发的话选择b类平台，比如1688，零售的话选择c类平台，比如淘宝、拼多多、天猫。
2无论你是内贸还是外贸电商，都是有国界的，不受时间和空间的限制。只要敢大胆想，足不出户就能把产品卖到全世界。今天早上我的一个老客户给我打，说他开了一个国际站，急需图片。记得刚认识这个客户的时候，他是做五金配件的。今年是第四年。他把社区店的五金店改造成了电商国际站，这是一个很大的改造。每个人都有不同的优势，不同的资源，不同的技能。一定要结合自身实际，不能盲目跟风。
3你自产或者 做电商的有很多。有的是自产，有的是 加盟，有的只是供应商。不管做什么，只要能盈利，选择最简单的开始就会容易很多。 模式风险小，自产自销可以更好的控制货源、价格、质量等核心环节。关键是看哪个适合自己。
4你是定制产品还是大众产品？大一点的叫个性化定制，小一点的是找到自己的差异化，无论是视觉上的差异，还是热情的服务，还是独特的包装。简而言之，只要稍加思考，你就能找到一些独特的点，这些点会成为卖点，成为你电商的起点。
5熟悉平台的基本规则前四点也是基于产品的。光有一个产品是不够的，因为每个平台的生存和生产都不一样。所以，当你有产品的时候，选择适合自己的平台。接下来要做的就是熟悉平台的规则。不要以为这个不重要，看似简单枯燥的规则其实很重要。记住，一定要多看，懂。
接下来说一下电商团队的建设。你知道，现在不是一个人战斗的时候。这取决于团队合作。结合电子商务的运营，给出五点建议：
1.运营有了产品，平台确定了，接下来的事情大部分都是运营的责任。这个位置是你电商成败的关键。好的运营可以通过数据预测结果，可能会有偏差，但只要前期做好深入的数据分析，基本不会有太大偏差。
值得思考的是：现在的运营不仅是机械产品，还是传统运营。所有的数据，操作 ，工作计划等都要做详细的安排。并落实到位，对电商部门的结果负责。当然，如果你能做到这一点，运营工资也就过万了。
2:艺术图片都是视觉呈现。没有图片就谈不上电商。美术设计师这个职位是不可或缺的。在电商部门，美工和运营往往是矛盾的，经常会有争执，这很正常。有些手术需要完美和敏锐的视觉。这个出发点很好，但是是否有必要，或者是否能做出极致的视觉效果，不应该成为电子商务成败的原因。尤其是在直播、短视频大行其道的当下，视觉的价值不是“极致效果”，而是“亲民体验”，让人站在消费者的立场上看，可信度高，感觉真实。这才是重点。
除了精工细作，只要美工熟悉电商平台，5000以上的美工都会解决视觉问题。除非有必要，不要相信什么创意，什么审美。看起来很高大上，其实没什么用的东西，都是会模仿，敢拼接，画图快的好艺术家。艺人的水平不是靠感觉，而是靠转化率。3:摄影按照电商的重要性来说，摄影是第二职业，因为如果你想做电商，你需要给你的产品拍照。你不能只卖一个产品或者一直用同一张照片，所以摄影是不可分割的。说到摄影，顺便说一下摄影器材。一个单反三个感光灯设置一个背景，可以固定在2万元左右。有了这些，不代表就能拍出好照片，因为单反玩的是技术。你需要多练习，多投篮，多尝试。就像拍电影一样，一部好电影来自大量的尝试机会。加油！
4: 是离消费者最近最直接的人。简单来说就是解决销售问题。现在做电商，不是一开店就有订单的。为了节约成本，前期 可以完成操作。一方面省钱，另一方面更有利于数据收集，了解客户需求，及时正确的调整门店运营思路。 的工资看经验，一般底薪提成制。
5:发货售后电商是线上交易，客户在订单支付成功后会发货，需要专人完成下单、包装发货、售后等问题。这个位置也很重要。至少不要发错货，包装前仔细检查产品质量。
以上是关于电子商务的一些小建议。当然要做好电子商务。做好以上只是基础。在成功的道路上，还有很多不确定性，尤其是大的电商市场，真的是瞬息万变。一步走错就会吃大亏，晚一天就会事倍功半。
其他路过的朋友，有什么建议吗？再说说电商。
想开个淘宝店？谢谢邀请~
新手开淘宝店，需要考虑很多方面。从我的经历中找几点与大家分享，希望有用。
首先，要知道哪些种类的服装可以考虑，比如女装、男装、童装、内衣；妊娠和分娩用玩具和婴儿用品；数码家电、手机、美容护理用品、珠宝眼镜及手表、运动户外乐器、游戏、动漫电影、生鲜零食、鲜花、宠物及农资、工具及装饰建材、家具及家纺、二手车用品、办公diy五金电子、厨房及家庭保健。
其次，如果一开始没有概念或者无法制定具体的计划，可以先做一个简单的预期。可以分阶段进行，也可以从不同角度进行。比如确定每个时期的初期、中期、中期、长期标记，比如估计半年或一年半一个季度的数量或金额，再比如在第三页第二页之一页实现某个人的阶段进度的上限投入。
那么，如何选货，要看货源，因人而异。有的人靠天赋，有的人靠实力。这里我想说的是，选货自然重要，但同时也要考虑货源的供应能力和结构。不管你只是为了谋生，还是打算为九层楼打拼，货源一定不能忽视。供应能力至少包括供应连续性、产品调整(更新/升级)周期、量变周期、量产周期和周转能力。供给结构，简单来说就是鸡蛋不能都放在同一个篮子里。应考虑供应商分级机制，从优先级更高的核心供应商到最外面的备用供应商，从有数量的粗放供应商到质量相当的供应商。由于产品品类不同，不同角度考虑的深度和广度也不同。
再者，如果没有绝对的把握，一般不建议一开始就破釜沉舟，多做打算，从各个维度去试水，了解竞品，熟悉市场，接触受众，把握消费心理。这些在市场调研阶段就应该做的事情，应该形成一个持续的、周期性的常态机制，无论是在执行层面还是在意识层面，都不应该被忽视。在此基础上，才能找到最准确最合适的切入点，一击即中。
同时，过程中的把握反馈和灵敏调整在这方面也很重要。与其说大师们的敏感度天生就强，不如说他们积累和总结了无数次的碰壁经验。从营销策略到运营手段，从店铺风格到客户服务，从广告导流到售后反馈，从竞争产品调整到竞争格局变化，这中间有很多高价值的信息，要学会学会去粗取精，去伪存真，不放过任何蛛丝马迹，不盲目大惊小怪。
最后，知法不忘做一个合法的电商从业者，知法守法。今年1月1日起实施的书明号123，是指通过互联网等信息网络从事销售商品或者提供服务经营活动的自然人、法人和非法人组织，包括电子商务平台经营者、平台内经营者和通过自建网站等网络服务销售商品或者提供服务的电子商务经营者。具体内容可以自己搜索，这里就不赘述了，以免堆砌。
总之小马过河了。毕竟别人说的只是参考，一切还是要自己去琢磨和体会。淘宝上到底卖什么好？答案真的是因人而异，因时因地。当你打算做出改变时，尽早迈出之一步是目前最重要的。
3354——幸福刚刚好，抛砖引玉。
有听过杭州马到二类电商代运营公司吗？明白自己是二类电商领域运营更好的公司之一。这里很多厂家都合作过。之前羊绒衫都是他们公司做的爆款订单。
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