京东苏宁(买手机在京东买好还是苏宁好)

京东苏宁，买手机在京东买好还是苏宁好？我在苏宁网上买了三部手机，在苏宁实体店提货。当时一部手机带来了错误的颜色，又重新处理了网络退货手续和再购买过程。我看运营很严格。通过这个，我后来非常相信苏宁，又买了两部手机。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，Northern Exposure)

京东没有买手机，但更好买其他的东西，不买手机不知道具体情况。

苏宁易购和京东哪个靠谱？其实都很好。比psy或sunning.好。比起诚实，个人在苏宁网也很好。京东之前买了苹果手机，所以结果是假的。因为他们没有和苹果公司签订合同，所以活动的话京东更好。你都去看看你买的东西别人的评价是什么，你能看到的东西，你能看到的东西。

苏宁网：

是苏宁. COM、苏宁. COM集团股份有限公司下属下一代B2C 平台，目前覆盖传统家电、3C家电、日用百货等。2011年，WHO加强了虚拟网络和物理店铺的同步发展，不断提高互联网市长/市场份额。

苏宁. COM集团是中国领先的O2O智能零售商，2017年苏宁. COM首次入选《财富》杂志2017年全球财富500强名单。2018年7月，WHO在“2018年《财富》世界500强”中排名第427位。

2015年8月17日正式入住苏宁.天猫。2017年11月，苏宁当局正式宣布成立苏宁.汽车公司。2019年2月12日，苏宁. COM年会上表示，将收购万达百货。5月15日，万达百货正式更名为苏宁.康姆广场。6月23日，WHO宣布计划出资48亿韩元收购家乐福中国80%的股份。

京东：

京东(JD.)是中国更大的自营电商企业，2015年之一季度中国自营B2C电商市长/市场份额为56.3%。京东集团旗下设有京东商城、京东金融、帕特网、京东智能、O2O及海外事业部。京东创始人刘强东担任京东集团CEO。

2014年5月22日，在京东纳斯达克上市，股票代码：JD。2015年11月12日，京东商城入选MSCI中国指数。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球更具价值品牌百强榜》宣布，京东首次进入百强排行榜，排名第99位。

2018年4月，抵达京东家，与武汉中商联合推出了“简易购买”无人收款计划。6月18日，京东集团和谷歌宣布，谷歌将以5.5亿美元现金投资京东。11月20日，京东宣布将京东金融品牌升级为京东数字技术，旗下子品牌京东农牧正式亮相。

12月12日，“北京京东金融技术控股有限公司”改为“京东数字技术控股有限公司”。变更后，宿迁、东泰、陈荣投资管理中心(有限合伙)以16.13%的股份成为京东数字技术控股有限公司的之一大股东，刘强东以14.02%位居第二。

12月27日，京东宣布回购10亿美元股票，股价上涨了6.84%。从2019年11月1日0时至11月11日23时59分59秒，“11.11京东全球好物节”累计订单额超过2044亿韩元，大大超过2018年11月11日。

淘宝京东苏宁买电器哪个更靠谱？也是苏宁电器的可靠分支。因为苏宁是国内大型百货销售公司，他不仅有有线线下实体店，还有网上商店支持，有自己的官方网站，可以在那里购物，价格也同步。同时你也可以体验失分，非常好，而且配送速度也很快，7天没有理由退货和售后保证。

苏宁和京东哪个靠谱？都很可靠

京东和苏宁都是可靠的网上购物平台。然而，比起苏宁，京东无疑在京东购物中心更受欢迎。京东已经在互联网上运营很多年了，至少是在苏宁几年前。但是，从这两家购物中心的规模效应来看，京东、苏宁的规模不同。从规模和板块来看，京东现在比苏宁好，但苏宁有实体店，这是苏宁优势。

苏宁输在哪些方面？苏宁不是败给京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿人的苏宁，已经到了最危急的时刻，现在可以说苏宁已经走到了绝境。与刘强东相比，张根东实际上有首发优势，但最终落败，现在苏宁. COM胳膊断了，只能生存，张根东只能担保股票，苏宁. COM只能出售股票。可以用这种救苏宁。

张近东是两次绝佳的机会，当年3C领域的老大，国美、京东、苏宁等都要靠边站。尤其是收购永乐电器后，黄光裕的国美被认为是中天日，当时刘强东、张根东都只是业界的配角。(大卫亚设)。

黄光裕收购国美后，一度由永乐电器陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两人实际上相貌迥异。尤其是作为陈晓失败者受到问候的话，心里不能不舒服。(威廉莎士比亚、《哈姆雷特》、《信仰》)黄光裕入狱后，美国开始了夺权之路，随后黄光裕的妻子杜娟和陈晓帮助胡娟找回了坐牢的丈夫，夺回了国美控制权。

这段时间是苏宁更好的机会。张近东也借此机会继续高速增长，瞬间成为国内3C领域的之一领头羊，苏宁线继续扩张，几乎遍布全国各大城市，遗憾的是苏宁这件事即将成功，这只是挑战的开始。

刘强东逐渐引领京东变革，互联网时代到来了。向财库投入物流，抛弃传统的线下模式，用大型仓库的大型物流取代了苏宁、国内门店小型物流。京东这种得到了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展。大力部署物流的京东，与淘宝相比是一个沉重的模式，但相对于国美

对于很多用户来说，京东物流周期都是可以接受的。苏宁线下的型号提高了配送效率，但确实增加了成本。在选择效率和价格之前，用户一定会选择优势的。阿里加持有后，苏宁路线上下融合的也高速发展，进入了第二个时期。

苏宁、京东价格战、刘强东不怕。因为有资本的加成，京东总能融资很多钱。苏宁充足的京东，基本无力反击，最后跟着苏宁京东打价格战，反而失去了自己的优势，没有跟着别人的节奏走，反而让自己变得非常被动。

国美和京东，其实是苏宁两次绝佳的机会，但苏宁没有把握好。张近东在苏宁战略决策中可以说方向是正确的，但具体战略是错误的。特别是在选择与竞争对手竞争后，也在苏宁足球、体育领域分散了太多精力，这些非核心业务烧了不少钱，反而影响了苏宁本身的核心业务。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，)苏宁足球实际上相当于张近东给儿子张江阳锻炼的机会。张江阳取得了一定的成绩，但代价也很惨重，给太子训练，可惜苏宁家的地板没有落后到那个程度。

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