丽莎阿姨拍了拍你，这些产品经理问题你也遇到了吗？
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一期特殊的推送

最近丽莎阿姨真的很忙，新公司刚成立，一切超乎预期的事情发生，需要在短时间内做出各种决策，人生起起落落实在是太刺激了；我还在一个礼拜内完成了卖房和买房（手动刺激）；其他时间在准备出版社的出书洽谈（还请大家多多捧场哟）和起点学院的课程准备。

所以，公众号停更了一段时间（对不起我不是时间管理大师）…

丽莎阿姨灵机一动，不如把这段时间里大家请教我的关于产品经理的困惑整理成一个合集，看看是否能帮助到大家。

1

问：新入职一家公司，还在试用期，初入职时安排的直接领导，算是管产品部的，我很愿意主动跟他沟通、汇报。后来因为组织结构调整，我的直接领导换成了公司总经理，几次沟通下来，感觉思维方式不一致，在对某个功能做评审时，领导会从技术实现太难（我觉得不难）的角度给出否定意见。还有蛮多次需要我强制执行的功能设定，问其原因都是技术需要这些信息。最近在思考离职了，直接领导太重要了。。

答：职场中，直接主管的影响真的非常大，在一个招聘网站的调研的数据显示，90后离职的原因里，与“直接主管相处有问题”一项占比高达65%。
我们都期望自己的工作是重要的，受到尊重的，所以非常希望受到直接主管的理解与支持。但往往大家忽略了一个真实情况，就是我们是否站在同样的视角里去主动寻求了领导的支持。

表面问题是你们的思维方式不一致，你不认可领导的决策，也反感他对你的要求；那背后真正的原因到底是什么呢？
丽莎阿姨在这里送你两句箴言：并不是所有的问题都是真正的问题，并不是所有真正的问题都值得去解决。

可以试试分三步去解决这个问题：

第一步，先修正你的理解，澄清你遇到的问题。与领导沟通事情的背景、目的、展示对象、可用资源，交付时间点，最终的目标等等。这个阶段不要嫌问题多，在沟通中你可以不断地了解对方和，与他对齐目标。
第二步，当你和领导发生冲突时，一定要用你的智慧去找到背后隐藏的偏差，而不是陷入在敌对的情绪里不能自拔。情绪是最无力的，真正内心强大的人就是那群能解决问题的人。尝试挖掘两个人出发点、思考角度、全局目标上的差异点，并列出来一个一个去分析解决。
第三步，当目标没达到时，主动找领导一起分析成因和偏差。
三步下来，你就可以从表层问题里挖掘到领导的真正需求了。同时，找到了这部分真正的需求后，也要看看是不是有价值并且能解决的；对于没有价值的事情，最好少投入。

积极向上沟通，切记陷入情绪的陷阱里与逃避问题，期待你的问题能迎刃而解。

2

问：我最近一直苦恼总是做一些画画原型，干干测试的工作，是不是我还没理解这部分工作的意义呢？还有我确实是那种等着老板来安排工作的人，但是一项任务完成后就算有点空闲时间基本上也会是在和开发测试沟通及查看其他资料，但总觉得在上司那里落了个工作不够饱和的形象，不知道是不是错觉呀？
答：
1、重复性的工作价值和意义到底在哪里？