【文字版】产品经理vs开发的巅峰对话

周六我们和开发来了一次直播对话，旨在帮助产品经理了解技术、团队管理相关的知识，以及看看开发对我们的看法，帮助我们在日常工作中更好的和开发沟通与合作。

 想要看录播的小伙伴，请戳链接：s://m.weishi100./mweb/single/?id=3512360 这次我们请到的嘉宾是宇哥，9年资深java开发，拥有丰富的开发经验和项目管理经验，人称”上线定海神针“。 本篇文字稿会将直播内容做要点提炼，适合收藏压箱底，以备意外之需。下面就进入正文啦！

Q1：如何评估开发工时的？比如说我要做一个商品管理的功能，包括商品的新增、修改、删除，上/下架，开发怎么评估要多久，工时的最小颗粒度是什么？开发的绩效是哪几方面评的？工作效率，bug数？ A：工时是根据产品经理给出的功能点，逻辑复杂性和其他功能的融合度等来评估的，像商品的增删改查会比较复杂，涉及SKU等很多字段，会比其他的功能用时多不少。功能的复杂度可以根据表结构的数量和复杂度来辅助评估。 工时评估的最小颗粒度是0.5天，大部分开发在报工时会预留一些时间给自己，以防加需求和需求变更。 任务数，所需工时，bug数都是绩效考量的重点。效率越高，bug数越少，肯定就越好。

Q2：产品经理应该懂哪些技术，沟通起来会比较方便？ A：产品经懂技术肯定是更好的，但不是产品经理的核心，产品经理的核心应该是商业价值的挖掘。 了解技术可以提前判断一些方案的可行性，和技术沟通更加方便，也不容易被开发忽悠。产品经理了解到这种程度即可：功能模块的设计逻辑，模块间的调用关系，更深一点可了解一个模块有多少张表，表之间的关系，技术抓包定位bug。
不要求给开发写好表结构、接口文档，也不用画ER图，只要把每个功能实现的功能写清就好。

Q3：产品经理按功能优先级排好后给到开发，但是开发没有按照这个顺序开发，导致产品规划混乱，产品经理该如何推动项目的落地？ A：找到开发不按你优先级做的原因，是因为开发私下不认可你的需求，还是因为他的上级认可他这么做。
如果是他自身的问题，可以让技术负责人管理他。如果是技术负责人有问题，那要找你的leader去和技术负责人沟通。
开发不能随意篡改产品经理给出的需求优先级，每次版本确定后都要把邮件发出来，需要双方确认才行。

更多问题的要点，请在知识星球查看。除了之前预告发出的10个问题，现场的小伙伴还提了很多有意思的问题。所有问题精选如下：

Q2：表结构是怎么设计的？比如说新增商品时，有商品名称，商品属性，类别，商品图文详情等，他对应的表里面有哪些东西，表之间的关系是怎么样的？

Q3：性能问题的解决方案有哪些？常见的页面功能很复杂，加载很慢，还有统计报表查询很慢。

Q4：微服务是什么意思？

Q5：中台是说把通用化的模块拎出来，供业务系统调取，那一个电商系统，有基础的商品管理，订单管理，会员管理等模块，双11来了，要搞促销活动，哪些能作为中台，中台的好处和坏处是什么？

Q6：规范的发布流程是什么？  产品发布时存在哪些困难点？

Q7：与产品经理对接需求中认为最大的难点是什？

Q9：PRD文档会包含系统结构图、业务流程图、原型图、字段规则、业务逻辑，交互规则。是否有必要写到字段类型、长度，以及异常提示语这么细？

Q10：对产品经理是什么看法？技术眼中好的产品经理是怎么一个定义？

Q11：产品经理是否需要画高保真原型？是否需要学习方法论？

Q12：开发眼中合格的产品经理是怎么样的？

Q13：技术怎么看待SaaS的发展？

Q14：如何理解技术方案的可扩展性？

Q15：如何看待并行开发？并行开发的时候，如何协调需求的频繁变更以及前后端的进度？

PS：星球福利加磅！
4月开始，每月星主会进行1-2次直播答疑，大家的问题都可得到一对一地详细解答，其他小伙伴也能旁听别人的问题，涨点经验和见识哦！（仅限星球内部成员，我们致力于打造陪伴式B端产品经理成长体验）
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