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经验之谈:创业之初的选人之道

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前天在发了篇我的创业心得,当天点击超过接近7千人(文章链接:句句真情:我的四次创业心得:://bbs.paidai./topic/102860),很多网友通过QQ与微博和我一起探讨创业过程与心得,我觉得这个过程很享受。今天,我以我四次创业的用人体会整理成一篇短文,供各位大侠指正。

创业之初讲理想,创业之中讲制度,创业之后讲分配。

理想是什么?当年解放军闹革命,口号之一:打土豪,分土地。理想不是站在你的团队面前,和他们说:“兄弟们,我们在三年内做到行业第一,我们要创中国名牌。”这样没意义。我记得有次去面试,那个老板和我说他们在三年之内要创立一个淘品牌,问我听了会不会觉得兴奋。到现在我都觉得很可笑。

要记住,打土豪的目的是分土地。我昨天贴里有句话,大家和我谈论的最多。我说:“公司门口停满小车,如果都是你自己的,那你就注定要失败;连你最普通的员工都有车的时候,你就成功了。没有人愿意只看你吃肉,而自己喝汤。没有人甘心无偿为你卖命!你没有那么伟大。”大家比较赞同。这句话是我的真实感受。


选人之道就三条


态度第一


态度决定一切。当你组建的团队中出现那些没有态度的人,会让你很痛苦。工作吊儿郎当,“宠辱不惊”,没有激情。长久下去你的这个团队就被传染了。所以,选人之初,必须得把态度放在第一的位置。


我目前就职的这家企业,我手下就有一个这样的态度不端之人。我是空降到这个家族企业(家庭企业更准确),其中有个员工,在这个公司做了六七年,现在调到我的部门。我交代任务。她总是蔫蔫的,有的时候居然说:我现在心情不好,我等下做,还动不动念叨现在很不想做事你们别来烦我。更让我觉得奇怪的,我向总经理(老板女儿)要求调离这个员工,她居然说她比较熟悉产品而把她留着。我只能无语。如此态度……


学习力第二
工作之中,千变万化。特别是我们电子商务的轻公司。需要不断的学习与总结。学习力就非常的重要。我现在手下有两人,就特别能说明学习力的重要性。一个是做客服的,刚刚大学毕业。不是很聪明,但事事肯学习。2个月下来,进步很多,而且业务可以做到第一,服务特特别好。而另一是我的美工,本来基础也不是很好,我要求她每天学习,并安排给她写学习的时间,她居然利用来聊天打发,最后考核下来,成绩让我无法接受。

能力第三
能力很重要,但是不是最重要。要是没有态度,又不讲究学习,我宁愿不要这样的员工。蒙牛牛总的用人之道是:有德有才破格用,有德无才培养用,有才无德谨慎用,无德无才坚决不用。


能力不是最重要,就如学习最好的那个学生,未必就是最优秀的一样。


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