干货：通过Real如我、绿洲、人人等产品分析后，我总结出一套原创的高效分析产品的框架
前面写过几篇关于产品分析的文章，如Real如我、绿洲、人人等，都是近期推出的新产品。
如果有兴趣，在文章末尾可去查看。
通过对这几个产品的分析，我总结了一套分析新产品的方法。从微观、中观、宏观三个大的维度入手。期待能对你分析新行业、新产品有一些帮助。这套方法框架如下：一、微观上，产品如何做
1、产品定位
2、产品核心功能和体验
3、产品数据和获客
4、产品上的一些建议
二、中观上，产品值不值得做
1、是否是真实需求
2、是否是刚需
3、是否有够大的市场容量
4、是否好变现
三、宏观上，对该产品的预估
1、能否取得一席之地
2、可能的方向
3、个人期待
需要知道的是，产品分析不是竞品分析，胜似竞品分析。
竞品分析，分析的是自己从事行业的竞争对手的产品，更多的是从微观功能、体验层面入手。产品分析，包括竞品分析但不限于竞品分析，更多是不同行业、不熟悉行业的产品分析。从微观、中观、宏观不同层面分析，这是一种思维方式。希望对你有用。接下来我们尝试用这个方法简单分析快手新产品「态赞」。
一、微观上，产品如何做
1、产品定位「态赞」是一款短视频产品，定位于年轻人爱看爱玩的短视频社区。由「快手」2周前推出，这个定位是官方的说法。这里有几个问题。1）怎么知道「态赞」是「快手」的产品呢「态赞」是北京晨钟科技发布的产品，该公司由杭州游趣网络100%控股，而杭州游趣网络实际控制人是「快手」创始人宿华。因为公司复杂的股权关系，很多产品真正的背后公司或控制人是谁，容易被掩盖。借用企查查、天眼查、启信宝等企业信息查询平台，比较容易知道的实际控制人是哪个公司或谁。同时，登录时优先「快手」三方登录，也知道这个产品和「快手」有密不可分的关系。
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