竞争对手分析报告(为什么要对竞争对手与行业竞争分析)

竞争对手分析报告，为什么要对竞争对手与行业竞争分析？我们从事的职业都可以归为某个行业，所以360行基本上涵盖了各个行业。 每个行业都有其特点。 根据时代的不同，各行业的景气度也不同，所以进行行业的竞争分析。 让自己从夕阳行业进入朝阳行业。

就是在一个行业内，研究竞争对手，了解自己和对方的优势劣势，了解敌人，百战不殆。 自己能立于不败之地。

市场竞争中如何跟踪分析竞争对手？竞争产品的分析是首先应该确定的分析项目。 一般来说，竞争分析主要是分析产品的参与者、成本、技术路线方面。

确定分析项目后可以安排不同的人收集资料，技术方面可以通过专利检索、论文、竞争产品分析获得对方的技术路线。

成本可以通过供应商收集对方的成本信息。

如何做产品竞争力分析？兵法云：知己知彼，百战不殆。

在融资过程中，很多企业家可能不知道，投资者看重的收益不仅与被投资企业自身发展的好坏密切相关，也与企业竞争对手的强弱变化密切相关。

在投资者看来，竞争对手的状况分析是判断投资前景、预测项目收益不可或缺的一步。 因此，竞争对手、核心竞争力、竞争壁垒、渠道优势、差异化等这些因素在融资过程中就成为创业者必须分析和把握的东西。

构建评价企业竞争对手威胁威力的指标体系是极其必要的。 准确的指标表明，企业可以评估竞争对手的威胁，并根据评估结果将竞争对手分为不同的级别，然后采取相应的措施。

下面从定性指标和定量指标对竞争对手的威胁进行深入探讨，并对get进行全面竞争分析

关于定性指标

1高层野心

一个优秀的企业高管应该有极高的组织、控制、协调、沟通等方面的能力和创新意识，同时也有敢于冒险的野心。

好战士立志成为将军。 优秀的高层人员要有远大的理想抱负，才能规划企业的未来，重视企业竞争对手所面临的潜在威胁，保护自己的事业免遭破产和收购等困境。

2企业狼性文化

什么是“狼性文化”？

充满野性的努力精神。 对企业而言，“狼性文化”是内外不断探索发展的软实力，其对企业竞争对手的整体威胁和威力将会增强。

同样，具有强烈狼性文化的企业在产品、技术、市场等方面发展迅速，给竞争对手带来巨大压力。

3企业宣传力

企业公关力关系到企业在发展过程中传播自身的企业价值，同时对处理企业面临的问题，消除企业与公众之间的误解具有重要作用。

具有较强公关能力的企业在各方面都占有优势，能够突出自己，削弱对手。

4企业员工士气

群众的力量不亚于任何领导人。 在企业中，员工士气表现在员工创新动机强度、观念开发度、凝聚力等方面。

员工士气高涨，企业各方面运营顺利，在其他条件相当的情况下，企业将超越竞争对手，占据发展的积极位置。

关于定量指标

1市场占有率

指企业市场需求在该行业需求中所占的比例。

反映企业产品比较优势和产品营销能力的指标是企业竞争对手最直接威胁的体现。

2成本效益系数

指竞争对手的成本与本公司的成本之比。

成本因素是威胁企业的另一个重要因素降低成本给企业带来价格优势在其他威胁因素相同的情况下更高的成本优势系数意味着企业将获得更多的市场

3新产品开发力

指企业开发新产品的能力。

如果企业能根据消费者的消费倾向创新技术，调整自己的产品结构，开发出更多符合消费者口味的产品，就能扩大自己的用户群，在市场上建立更加稳固的地位。 这对竞争对手无疑是一个巨大的威胁。

4客户拥有率

指企业在既定的产品营销中，忠于该产品的顾客占全部顾客的比例。

客户是上帝。 在顾客总数测定值一定的情况下，一个企业的顾客数量增加，竞争对手的顾客数量就会减少。 客户所有权对企业竞争对手有直接的影响。

5反击能力

是应对竞争对手威胁的应对能力。

在这一指标中，企业一般要分析竞争对手的固定成本与可变成本的比率，同时明确并优化企业内各个职能部门应对威胁的能力，包括速度和时间。

6企业专利比例

指企业申请合格的专利数与同行业所有申请合格的专利数之比。

在保护知识产权、避免专利滥用的同时，企业专利比例也代表着一个企业的研究动向和创新力。 企业专利数量的增加将在其技术和产品方面带来驱动力，对竞争对手构成威胁。

7企业形象

是指社会公众、顾客、企业员工对企业整体的抽象、概括性的认识和评价。

对企业来说，企业形象意味着自身产品在市场上的声誉，是一种无形的财产。 拥有良好的社会形象在为企业在消费群体中打开销路的同时，也给企业的竞争对手带来压力。

针对以上定性和定量指标，在融资过程中，企业应采取不同的措施解决竞争对手带来的威胁。

企业只有充分了解对方，根据威胁指标更好地制定差异化的竞争战略，才能避免自己在激烈的竞争中陷入被动局面。

简述竞争对手分析的内容？需要分析竞争对手的四个方面：

1、竞争对手各期目标和战略。

2、经营状况和财务状况分析。

3、技术经济实力分析。

4、领导者和管理者背景分析。 竞争分析的目的是通过了解竞争对手的信息，了解竞争对手的发展战略和行为，做出更佳回应。

小公司竞争对手的主要劣势怎么写？要互相比较，从比较中发现自己存在的劣势。 要结合具体情况辩证看待，善于从劣势中发现不同的问题。

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