数据复盘(如何做数据复盘)

数据复盘，如何做数据复盘？的“复牌”有两层意思，具体如下：1。股市术语，复牌是指股市收盘后，你可以静态看整个市场，白天不能动态看，也不能做总结。收盘后或者在某个固定的时间，你可以把所有的环节再过一遍，进一步明确哪些股票的资金是主动流入市场的，哪些股票的资金是流出主力而逃离的，市场的抛压主要来自哪里。2.“围棋”一词是指游戏结束后重新进行游戏的记录，以此来检查游戏中各杆的优劣和得失的关键点。平时用来自学，或者请高手指导分析。

中国大数据领军人物？是苏州郭云数据技术有限公司的创始人兼首席执行官.1986年出生于宁夏固原，中国科学技术大学计算机科学硕士。大数据领军人物，“大数据镜子”发明人，拥有20多项大数据发明专利，是贵州、江苏、内蒙古 大数据顾问专家。现为北京市信息协会副理事长，国家经济大数据实验室副理事长，原阿里巴巴淘宝数据优化师负责人。“几个人的公益计划”发起人，大学教材《大数据分析及应用实践》主编。

对于产品经理该如何写好一篇复盘报告？的产品经理来说，每次有大项目上线，总要重新报价。简单来说，复盘就是一次思路的迭代，为下一个更好的产品做准备，也是一次成果的分享，与R & ampd、设计和数据。

对于很多新的产品经理来说，写需求清单，画原型图很容易，但是写再库存报告就很难了。是的，在我们公司，重新报价报告的格式要求已经从PPT改为word。你可以试试。用PPT做文案很容易，用word就难多了。

这是因为你要用文字本身来帮助阅读文档的人理顺逻辑，这并不容易。

产品经理应该如何撰写重新报价报告？我会用我重新做的一个提议来简单地分享它。话不多说，先给我一个脑图来说明报表框架和各部分的作用。

以下将以脑图为基础：

该框架是我们解释要约内容的逻辑框架。框架构建得很好，可以帮助读者读完你的内容。的确，如果阅读你的文档的人能够坚持阅读并写下一些东西，那么这份文档就被认为是成功的。

为此，框架必须符合金字塔原则。(如果不知道什么是金字塔原理，强烈推荐看《金字塔原理》这本书，美团点评内部必读)

1)背景

直接指出项目背景，废话少说。一个新产品推出，要么是从0到1。这时候要明确为什么做这个产品，支持什么样的经营策略；要么就是优化。这时候就要搞清楚老产品有什么样的缺陷，影响范围是什么。

(2)主要结论

关键结论一般包括两部分，一部分与产品需求清单中的核心指标相关，用于回顾产品的整体效果；二是产品上线后的一些额外的数据反馈，指导产品后续的迭代方向。

结论一定要有数据依据！数据！数据！不能量化的结果尽量不要放在关键结论里。

可以说，关键结论是整个复盘报告中最有价值的部分，是金字塔原理的充分体现。如果你的老板是一个很忙的老板，当他看到你的重新报价时，他可能只会选择关键的结论来看看。

可能有人会问，如果关键结论这么重要，为什么不一开始就直接写关键结论呢？

我的理解是保证可读性。如果读者不是特别了解你项目背景的人，可能很难直接吸收关键结论。

(3)目标

按常理逻辑，背景应该是目标。仅仅考虑信息表达的效率，就要把关键结论放在前面。但总的来说，复盘报道还是会按照明星规律进行。因此，在这一步，是我们介绍(回顾)项目目标的时候了。

(4)着陆抓手

确定了目标，也就是自己想做的事情之后，就该介绍一下自己做过的事情了。这部分与你的实际工作内容密切相关，也是衡量你工作量的部分。

为了保证逻辑连贯，这部分通常对应结论，即一个关键结论对应一个落地手。这样读起来逻辑上会比较友好。

当然，有时候项目比较复杂，很难做到一一对应。这个时候你可以合理的拆分自己做的事情。拆分的一般原则是MECE(详尽且独立)。就是你写的东西代表了你做过的所有事情，点与点之间没有重复。

(5)具体分析

具体分析是数据分析过程的核心结论。

但说实话，这部分的可读性要求并没有那么高，它的唯一目的就是保证你一开始得到的关键结论是准确的。

也就是说，很多人可能不会看你的分析，但是当他们怀疑你结论的合理性时，你的分析需要能够证明结论的正确性。

为此，我的建议是具体分析包括结论综述、图表和文字描述三个部分。其中图表是核心，优秀的图表往往不需要大量的文字说明就能直观的表达出你的结论。(这里推荐书名号123这本书，也是我们公司的必读)

(6)认知迭代

认知是我们在一个项目上线后，对整个产品开发过程的思考。总的来说包括三个方面：什么是对的，什么是错的，下一步的计划是什么。

核心是下一步计划，这往往是产品后续迭代的方向。

(七)补充说明

这部分是对整份文件的补充说明，一般包括数据报表、产品的可视化图表或其他你认为可以作为补充说明的内容。

基本到这里，一份完整的产品重新上市报告就完成了。

当然，如果你知道框架，也不一定能复盘。关键在于“始于终”。从最后的结论中，我们推断出我们想要在文档中填充什么。

在这个过程中，数据是最关键的内容。

记住我开头说的，关键结论一定要基于具体数据。你想看什么数据？这是产品在规划阶段就必须想清楚的事实决定的。

为什么要做这个产品？用什么样的数据来衡量效果？

考虑到这一点，在产品开发的过程中，你自然会重视管理的过程。可以说，点不全，有时候产品就真的白做了。

没有数据就没有数据，没有数据就没有量化的反馈。我不知道产品是如何运作的，也不知道最初的目标是如何实现的，更不要说重新报价了。

另一方面，做一个产品的过程中，每一点都是环环相扣的，可以说数据是贯穿整个环节最关键的。

最后，模板和框架其实都是辅助工具，最终目的是帮助你写出一份好的复试报告，让你和别人都愿意去读，去理解，有所收获。

但是，不管形式如何融合，很多规律总是得到验证，经久不衰。例如，金字塔原则、星形规则和MECE规则。

有了这些武器，我们知道如何组织和表达。至于说什么，怎么说，每个部分取什么样的字幕。你得根据自己的项目具体安排。

竞价的历史数据可以复盘吗？可以提出第二个报价。

1.通过复牌我们知道了市场运行的规律。这个操作的规律是，通过复牌，我们需要知道整个市场是做空、做多、破位还是反转，等等。

2.我们通过复牌了解当天整个市场发生了什么，了解静态复牌后市场是否有变化。这里说的变化不仅仅是针对某个板块，还包括已经出来的板块热点，包括指数是否有拐点信号，指数连续上涨后是否有顶部背离信号，或者指数连续下跌后是否有底部背离信号等等，以及市场赚钱或者亏钱的效果。这意味着我们可以大致了解复牌后一天的整个市场。

3.复盘后，我们知道并不得不了解情绪周期。一个情绪周期通常分为认同，然后共鸣，然后，最后分化，然后退潮，最后是情绪冰点，也就是我们所说的短期情绪周期。我们必须明白，目前的市场是一个共振的，还是一个情绪的冰点。如果行情是，那我们就追不上了。如果市场是冰点，后续会有资金的诱惑。经过资金的诱惑，会出现冰点的转折。这时候空头会逐渐耗尽，分歧会转向统一。当有了统一，也就是我们所说的情绪周期中确定性的买点。下一节关于情绪周期的课会详细拆解。今天主要讲复盘的步骤。

流量复盘的核心监控指标有哪些？，独立访客(独特访客)数量；回头客数，浏览量；每个用户的页面浏览次数)；每位游客；某些特定文件/页面的统计指标，如页面显示次数、文件下载次数等。(2)用户的行为指数和用户在网站的停留时间；用户来源网站(也称“指南网站”)；用户使用的搜索引擎及其关键词；不同时间段的用户访问量等。(3)用户浏览网站的、时间和设备、浏览器名称和版本、用户在操作系统中浏览网站的。相关统计指标主要包括：用户上网设备的类型；用户浏览器的名称和版本；访客计算机分辨率显示模式；用户使用的操作系统的名称和版本；用户的地理分布等。(4)一般可以通过以下 增加网站流量：通过互刷软件，通过广告联盟，也就是广告。

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