上周四复试了两个人，谈一下感受吧。

小公司最难的，很多人认为是资金，其实是缺少合适的人才，注意是合适的人才，而不是高级人才。只要事对了，人顺了就可以逐步解决资金问题。事对了靠老板把握方向，人对了就需要把好关，并且能够培养好。如果你仍然认为钱还在制约你，其实是你没有找到症结，就像我上一篇文章写的那个网商一样，被表相给迷惑了。即使你有了资金，事不对，人不顺，终归像彩虹一样，绚丽后就消失了。许多风投资金最后血本无归就是验证这个事情。

我起步的时候一分钱没用，就我一个人，有了一定客户群后，跟朋友借了5万元，租了办公室，招人。之后没有任何投资，就一步步的做起来。难道你比我起步还穷。

第一个复试的是编辑，80年的，女，资历还可以，空中网做编辑3年了。就专业能力而言应该是没有问题了。但是她有几个硬伤，在我权衡下还是被否了。

1、 浮躁，怎么得出这个定论的，能从很多的地方体现。从说话、从表情、从小动作、从她的经历，具体要我说出一二三，还真概括不出来。有一点倒是很明显，我问他最大的缺点，她说是马虎，不细致。浮躁的人可能会爆发激情，但是难以持久，而编辑工作本身是一项艰巨而持久的工作，需要一个人持之以恒的重复再重复，而这最需要的就是沉稳的性格。

2、 对生活没有目标。当我问她有什么人生规划么，或者5年计划，她没有什么想法。感觉她对人生很随意。如果一个不为发展而来的员工，她充其量只能发挥50%的能力。对于我们这种创业型的公司很不适合，我们需要的是你要发挥150%，把不可能变成可能。

3、 问她在工作上吃过最大的苦是什么，答一周要出5个专题。一个30岁的人，如果之前没有受过苦，在我们这种创业型公司里面是干不长的。而且一周出5个专题，其实不叫苦，那是你正常的工作安排，顶多叫工作压力大，并且别人能完成你完不成那是能力有问题。当然没吃过苦不见得不好，但是不适合我的公司。

以上三点就是这个编辑不适合我公司的硬伤。

第二个复试的是技术，88年的，男，有两年的工作经验。我见他第一面就已经对他有个大体分类了，这种属于难管的。就像唐骏在他的书中提到，基本第一面就知道这个人行不行，但是他还是会给面试者机会。其实这个能力是在不断的面试、用人的过程中练出来的，是很难用文字表述的。

这个人原来学.，到了第一家公司负责做公司网站，该网站平台用supesite，属于php。他自学自建，一个人把网站搭起来了。第二家公司用phpcms，也是一个人边学边用给搭起来了。给他做初试的人的评语是“学习能力很强而且是个多面手”。但是随着我深入的了解他的专业技能和基础知识很差，培养他的周期会很长。这是他的专业技能硬伤，另外还有两个硬伤。

1、 理解或表达能力有问题，我问他你的同事怎么评价你，他给我扯了半天自己怎么独立一个人建起网站。我问他为什么学北大青鸟，给我扯了半天他爸如何带他来北京。往往我问一个问题，他需要10句话来回答我，还没有说到点子上。这是严重硬伤，智商低或者思维混乱。

2、 固执，我原来文章提过，脑子不清的人会演变成固执，因为他会按照自己的思路去工作，对于别人的思路他理解不了，如果他有很强的自尊心，最后可能演变成争吵。当我发现他思路不清的时候，我就问他最大的缺点是什么，他说自己不听话，以及无法接受技术总监的管理（这是我总结的，他说了至少10句话，这个小伙子够诚实的），看来跟我预料的一样。

这样的人无论如何都不能要的，我最后问了一下他的期望工资，说最低3500元。我还是很礼貌的跟他说我今天还要复试其他的技术，如果你通过了我会安排人力通知你的。心想单从他的技术水平而言，撑死了1000元。但是他的思维模式，就是你给我钱我还要考虑是否应该浪费一个工位和培养成本呢。

我的几个衡量指标：

1、 EQ高低，如果我问他为什么离职，如果说是跟某某不合，无法处理人际关系，这样的也会被否的，有人的地方，就有江湖。没有人会去适应你，而你要去适应大家；

2、 是否有规划，比如5年做到什么地步，没有抱负的人是很难寻求进步的，不寻求进步的人很难发挥超常的潜能的；如果你的理想和你的职位密不可分，那么就是加分项。

3、 距离远近，如果离公司太远，上下班会消耗太大体力和精力；

4、 专业能力和相关技能，我们当然希望来了就能独挡一面，就算不能，也要尽量减少专业技能方面的培养周期；

5、 工资要求，价格和能力匹配就可以，也不用太低。但是我面过很多人，自不量力的人很多；

6、 内向外向，外向要占便宜一些，但是也容易走向浮躁，内向沉稳，但是极端的会走向难以沟通；

7、 理解能力，不阐述了，人群所占比例1%，坚决不能用。

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