1、《21世纪的定位》中提到小米手机在印度是最畅销的智能手机，作者认为小米手机可以定位：印度最畅销的手机。以此提高她在中国消费者心中的地位。
2、事实上，中国顾客根本看不上 “畅销印度” 这种概念。如果小米手机使用这个策略，甚至会降低她的品牌势能。
作者身处美国，美国的高科技公司中很多高管都是印度人或印度裔，微软的CEO纳德拉就是印度裔。这很大程度上影响了作者对于印度的看法，并以此推测认为中国顾客也会持有类似想法。
3、书中的这个错误有两个价值，一方面提醒我们内部思维难以避免，连里斯都会犯错。一方面是具有高势能的区域资源值得占据。
长城汽车曾一度想去德国建厂。如果能够实现，这就是一个非常好的心智资源。德国的汽车是世界最佳，能去德国建厂首先是对接先进的造车技术，其次是绝佳的公关方式。
4、同样的道理，即使传音手机在非洲卖得好，也不能成为她重回中国市场的策略。因为传音手机在非洲畅销的原因是她解决了黑人自拍分辨率的问题，这跟中国古顾客的需求没啥关系。
5、区域资源能够成为品牌势能的前提，是它具备心智势能。
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