1、索尼的第一代掌门人是井深大，是一个信仰技术的工程师。
井深大创办索尼公司的初衷，是想营造一个“工程师的乐园”。井深大有一句口头禅是“工作的报酬是工作。”
如果你这次的任务干得好，那么下次你还可以接到更有挑战性的任务。
2、索尼的第二代掌门人是盛田昭夫，是一个洞悉人性的商业专家。
全球累计销量超过2.5亿台的Walkman就是盛田昭夫杰作。这款产品只是为了满足井深大的个人需求：他想要一款可以随时随地听音乐、又不会打扰到别人的播放器。它没有录音功能，没有外放功能。
井深大把它当作玩具，盛田昭夫却看到了它的商业潜力。
3、索尼的第三代掌门人是大贺典雄，是一个有艺术家眼光的企业家。
大贺典雄以艺术家的眼光，对索尼产品的宣传、设计、推广等环节提升很多。他并不具备井深大的技术能力和盛田昭夫的商业天才，但是却具有前二者没有的审美眼光。
4、索尼的三代掌门人就是索尼产品的三步升级：以技术研发打造产品、以商业眼光推向市场、以艺术审美提升品味。这三个步骤不能反过来，也不能打乱次序。
5、索尼的三代掌门人代表了品牌的三个阶段。
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