| 品牌风暴训练营系列回顾你的品牌可能遭遇这几种尴尬！| 品牌风暴训练营系列回顾
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【导语】塑造品牌的过程中，你有可能遭遇何种尴尬？前方尴尬预警，请各位司机小心。
我们这个训练营的宗旨就是大家不要学习品牌技巧，而是学品牌思维。
一、
建立品牌思维
1.打根基
我们这个群里的200多位同学来自各行各业，大家可以学不一样的的品牌技巧但是一定要学一样的品牌思维，因为品牌思维是对大家最有帮助的。也就是说，当我们思考品牌这个问题的时候，不要单独的把它拿出一个部分来思考，要把它放在企业的整个体系里。我经常看到外面有很多营销的文章教怎么写文案，怎么导流，怎么拟标题，这些全部都是技巧方面的一些东西。我个人认为，如果大家希望从哦到1真正的完善真个知识体系，需要先建立框架，再去研究细节上的技巧。在没有框架的基础上学技巧，其实是老虎吃天很难下嘴的。真个心情我曾跟很多创业者聊过，他们往往面对着一堆的经验却不知道怎么使用。因为这种窜成线的思维方式还没有建立起来。这个时候，就总觉得别人专家怎么轻而易举就想到这儿了呢？他为什么文案就能写成这样呢？他说出来真个社会化营销的点子怎么就那么容易呢？其实是因为大家之前只学些皮毛，没有学习本质。所以我们要先学思维，根基夯实了，再学本质。
2.定义标准化
我还想说一点的就是，我们大部分人对于皮牌的理解，其实都是错的或者说是不全面的。品牌本身是一个比较感性的概念，怎么理解都没错，就想刚才大家像下雨一样出来那么多的品牌的认知。不能说错，应该说每个人心里都有一个关于品牌的定义。但是，我们必须把这个定义标准化，否则必定导致沟通的不畅和结果的偏离。比如说你跟公司的创始人和市场负责人，你们对品牌的理解都不一样，他认为品牌是一个公司诚信的代表，另一个又认为品牌是一个跟消费者的沟通渠道，大家看法都不一样，最后谈到具体是是向上可能会鸡同鸭讲，出现你俩讨论的根本不是一件事的状况。我相信各位对于品牌的困惑，大多也是来自于对这个学科的不清楚。总觉得自己心里隐隐约约有点感觉，但是又只见树木不不见森林。这也是现在这个学科最大的困惑。因为品牌它是一个完整的动作，他可能包含了一些营销啊甚至是炒作啊，甚至创业者的个人品牌啊等等等等一切的东西全都包含在品牌里。他甚至还包含了和产品的协同，和这个企业发展的一个协同，所以说，你单独把品牌拎出来说这是个技巧啊我交你这个这个品牌怎么怎么弄，单拎出来品牌是没有办法谈的。所以我希望大家在这里有一个意思就是说，**当我们谈论品牌的时候我们在谈论什么？我们其实是在谈论这个企业。如果一个品牌总监市场说啊我来想一想我来讨论一下品牌。对不起我不了解这家公司，对不起我不了解这个创始人我也不知道公司未来会发生什么，那么我觉得这事儿没法儿谈。你除非是承担更小的责任可能去写篇软文还可以。
3.目标导向性
品牌是一个目标导向性非常强的东西可能。这个大家会觉得说啊品牌不是一个你们认为的这个奢侈品吗？不能有太多目的性？错！在商业领域里目的性一定是非常重要的一个属性，要非常强烈的目的性才能做好一个东西，那品牌也是一样。品牌要有目标导向，他的目的性要非常的强烈我们谈论品牌是为了是吗？对吧？我们是为了做好哪一部分，他的目的是什么？以及我们在这个里边儿明确了是谁的责任没有做到？以及我们在这个方法里边儿是什么东西是哪个方法出了问题，对吧？这个很容易就归因了，按照我刚才的那三个定义。那这三个定义大家再想一想，你遇到的所有的品牌上的问题，其实都可以归因。归到哪里？是哪里的问题，就回到哪里去了。所以现在你的困惑是什么？大家可以回顾一下你进群，你为什么会在这个群里。我们是怎么进到这个群里来的？当时是什么样的困惑，促使你来到这个群里。那么想到这个问题的时候。大家就可以去对照着我刚才说的三个非常有目的性的定义去想了。哦，我在这三个定义里，我是哪一部分有问题。比如说我是市场的人跟公司的创始人之间，大家对这个事儿的理解和目的不一样。还是我的产品和我的所谓的吹嘘出去的东西不协同，还是我的内容，渠道，时机有误。
二、
前方尴尬预警！
说到这里呢，我们就想到了这个在品牌当中大家会遭遇的很多尴尬的事情发生。
尴尬no.1
我们的工作当中经常会有这样的尴尬。比如说，大家会经常说:咱俩说的不是一回事儿。这就是一种非常尴尬的情况，就是大家说来说去说到最后说的不是一个事儿。就是你想做的事情跟老板想做的事情，或者说跟你的下属想做的事情，大家是不一致的，这是一种尴尬。
尴尬no.2
第二种尴尬的就是你看人家某某某。你学学人家的策划为什么我们做不出这样的策划呢？这也是一种尴尬，就是任何当朋友圈儿里刷爆了一个什么东东，这个时候就会跳出来说你看看人家为什么我们做不出这样的策划呢？那么这样的策划我们是不是可以仿照这来一个呀！这个大家注意仿照我们是不是也可以做一个呀你看跟我们是竞品人家做的就很好。
尴尬no.3
除了这种尴尬之外呢，还有一种。比如说我们得做个爆款出来呀！这个事儿，从现在开始我们要计划起来，一定要想办法整个爆款整个十万加。这个爆款和十万加才有意义啊，我们得不惜一切代价！花两万块钱吧，去做个十万加，这也是一种尴尬。
尴尬no.4
还有一种尴尬呢就自high。就是好不容易费劲巴拉的这个写了一篇儿出来，然后内部改来改去改了八百回，好不容易用一个什么自媒体号推出去了。结果发现了很尴尬的事:只有公司少数的那几个人在朋友圈儿里转发特别起劲儿的摇旗呐喊啊！这什么什么什么？结果除了公司自己的人之外其他都没有人去转发。然后呢？那么这个自嗨的行为也就也就到此结束了。或者是遇到了一个营销事件马上把自己的老板拽过来ps上面说我们的老板也来参与。结果到最后也依旧没人理你，这个是自嗨的一种尴尬。
尴尬no.5
还有一种尴尬的是关于产品好烂。就是你PR搞营销啊这些传播啊做的都没问题。大家都觉得说觉得哦我这个知道了你们的这个品牌了我开始试用啊！一试用一堆人在后面吐槽这什么破玩意儿啊？或者是一堆人说哪里能买呀也买不到你们的东西啊？这也是一种尴尬。
三、
小总结
以上等等，这个我就不一一列举了，就是在我们的工作当中大家经常会遇到各种各样的品牌方面的尴尬。我相信咱们同学其实每天在工作当中遇到的品牌方面的这个特别让你们无语的事情肯定会特别多。大家要么遇到的问题是夸张的搞笑的要么遇到的问题是老虎吃天无从下手的，要么呢大家遇到的问题是自己跟别人的认知差异的，不管哪一种。大家在今天的这堂课之后一定要好好的去理解这三个定义，并且呢迅速地把你的疑虑和你的问题划归出来。因为咱们其实这个训练营人数比较多不能做到一对一的辅导，但是在这个时候我想跟各位一起来做一项工作。
就是大家在结束了今天的这个课的时候呢，每个人可以拿出一张纸来写一些。就是你现在在品牌上，你最大的期待或者你最大的顾虑，你最大的愿望，你最大的想法是什么啊？只写一个最主要的，大家也可以深思熟虑一下。我相信大家进这个群有的时候可能也就是不知道怎么了就进来了，或者漫无目的就进来了。你们在学习之前我们一定要细化好每个人的目标。就是我在品牌上，我的顾虑是什么？我想问的问题是什么？大家把这一点要列出来。然后呢。在接下来的课程当中逐渐的去看看有没有解决你那个问题或者逐渐的试着自己去解答自己的那个问题。然后呢要学习线性的这个思考问题的思路。这点非常非常重要，各位要去做，因为咱们一起往前推进的过程还是要依赖大家的这种引申思考。
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