从去年开始，就计划每年都发一篇我在过去一年里的读书摘录或与朋友交谈的语录，希望对自己创业有启发的内容也能帮到一些同在路上的创业者。
今年的摘录发的比去年的晚，只做了简单的删减，没有进行太多的修理和编辑，也是希望保持原貌。
内容是按时间倒序，即最近的在最上面。
希望对派友有启发和帮助，摘录如下：
36、做事情时，要先粗后细，先整体后局部，否则，会是巨大的浪费；
35、贯穿邓小平思想最核心的东西，有三点：尊重人性、尊重常识和顺应规律。
34、一个人的优点，或者弱点，其实都是在某种生存模式的不断循环中，被强化和固化的。
33、雷军曾经跟梁宁说：
一是、“如果你遇到了这么大的问题，却不能和你的伙伴分担，这说明你们之间不是真正的伙伴关系。”
二是、“创业就是九九八十一难，不可能全靠一个人搞定。其实你现在的困难还不算大，你都不敢让他们分担，或者他们不愿意与你分担。那这样的伙伴或者团队是必然失败的，那是不是应该早散掉早踏实呢？”
32、马云说组织：三流组织，共同规则；二流组织，共同利益、一流组织，共同信仰；顶级组织，至情至性。
31、学到就要教人，赚到就要给人。
30、不要告诉我“No”，而是需要你怎样才能达到“Yes”。
29、在快速变化的行业，关键不在于“不懂”，而是不懂时，你能否主动去学习，且能学会；
28、在大公司做不到决策层的中层，要想上更大的台阶，就应该去小公司，这样才有机会做主，才能锻炼自己的决策能力；
27、如果你的人生目标是金钱和权力等外在的，你就很容易过的空虚和痛苦！如果是内在的，你就很容易有幸福感，内心也更有力量，不容易迷茫痛苦；
26、老大是要把无限的选择变成有限的选择，如从无限选项中选出一项；项目负责人就是把选出的那一项越好；
25、结构化思维，主要是有框架性找问题的能力，类似于咨询公司用4P理论一样，或者电商的人货场；
24、一个企业的实力不仅看它自身有多大的实力，还要看它能联合多少有实力的上下游合作伙伴；
23、当团队取得进步时，要举办相应的庆祝仪式，这样团队才会有积极向上的正能量；
22、管理要善于从诸多人员中，把做得最好的人员的经验进行总结、提炼和复制，而不是总想着去发明一个新的东西；
21、当公司小的时候，对公司伤害最大的是野狗型的人；当公司大了，有完备体制之后，对公司伤害最大的是老白兔。
20、学会接受自己没法改变的事情；
19、让新人按已求证过的套路先走几遍，然后，再允许他们去发挥或调整方法论；
18、能让你长本事的，不是不断地做不同的事，而是能把一件事情做得跟之前不同。
17、黄峥在一次说到：用平常心做事情；价格和价值会趋近，所以，不断的增加自己的价值；用常识去做理性的决定，不要被自己因为学习或成长和个人利益所蒙蔽。随着时间的迁移，能让你越来越有利的投入叫资产，相反，就叫成本；要懂的放弃让自己变完美，好比放弃什么都想做好学好；学会放弃和学会坚持，同样重要；人性中的自私，如果没有外力的约束，就会在一定的情况下，变成劣币驱逐良币，例如电影院里站起来；
16、做错了，就要有勇气停下来！
15、对一个新东西，定的目标不应该是能做到多少，而是先做对，例如抖音，不能是这个月的播放量是10W，点赞是多少，而是作对，以及定义做对与否会有几个维度；如果做对了，一条抖音就能成百上千万。
14、真正优秀的人，早已戒掉了情绪，因为情绪解决不了任何问题，而戒掉情绪，减少精力消耗，聚焦工作和生活。
13、想做什么的时候，要尽量慢一点；想怎么做的时候，可以快一点；
12、员工关注的三点：财务回报、有成长和开心；
11、与满足消费者的现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。
10、员工级别越高，激励的周期就应该更长，或者说，跟公司的整体利益关联的周期就应该更长，否则，就是个灾难；
9、乔大爷说：我们不是招聘聪明的人来，然后，告诉他们做什么，而是，招到聪明人，让他们告诉我们应该做什么。
8、google当年想成为一个伟大的搜索引擎，并把其关键结果具体到这五个方面：打开速度、搜索结果准确、易用、内容丰富和新鲜时效；
7、我们生活的真实世界，是我们认为的真实世界，其实是活在自己的假设里，只是自己没有察觉而已。
以下6条是任正非在一次采访中说的：
6、做百年老店是非常困难的，最主要的是要去除惰怠。曾经有首长说要总结一下华为公司的机制，我说首长您别总结，前20年是积极进步的，这10年是退步的，为什么？就是人们有钱就开始惰怠了，派他去艰苦地方不愿意去，艰苦工作也不愿意干了。如何能够祛除惰怠，对我们来说是挑战。所以我们强调自我批判，就是通过自我批判来逐渐祛除自我惰怠，但我认为并不容易，革自己的命比革别人的命要难得多得多。
5、我认为，社会就是应该有口号“用最优秀的人去培养更优秀的人”，“我们再穷也不能穷老师“；
4、那就是皱纹更多了。因为半径越大，问题越多。如果我们缩到小小的一点，像农民种地一样，只有土豆这么大，外界都看清了，那谁也不会质疑。半径越大，越看不清，未来10-20年之后的探索我们更加看不清，所以大家的质疑会多一些，但是质疑并不等于有多大问题。另外，质疑也是有价值的，科学家天生就喜欢怀疑，要不他们怎么会发现新东西呢？他不相信，就会有新发现，所以质疑本身也是前进过程中必然伴随的副产品。
3、我从来不支持“自主创新”这个词，我认为，科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。自主创新若是精神层面我是支持的。也就是说，别人已经创新，我们要尊重别人的知识产权，得到别人的许可，付钱就行
2、首先，外界都说华为公司是危机管理，就是我刚才所讲的，这是假设，不是危机意识。诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……。
1、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，所以，要重视，且持续优化；
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