苏宁易购怎么样东西质量有保证吗（对苏宁易购的评价和建议）

苏宁易购曾是家电零售业新模式的先行者。 2012年荣登中国民营企业榜首，成为家喻户晓的中国民营第一企业。然而，近十年来，在互联网电商的浪潮下，已经被摧残到奄奄一息。

留给苏宁易购的时间不多了！曾经的巨人能否起死回生？

我们从三个维度来谈谈：

首先，近十年来，零售业模式发生了根本性的变化。过去，苏宁易购也是靠模式的创新，干掉传统分销

苏宁也有自己的电商平台苏宁易购，从单一的家电经销商转变为全品类的产品销售，但整体效果并不理想。

以上图片来自苏宁易购官网

截至2021年，各大电商市场份额：阿里平台占比53%，仍稳坐头把交椅；紧随其后的是京东和拼多多，占比分别为20%和15%；抖音快手合计占比9%；这些平台合计达到97%，其余3%被其他平台瓜分，其中苏宁易购占比1.6%。

可想而知，苏宁做电商平台的日子并不好过。

当然，苏宁并没有彻底死去，但在电商领域，苏宁确实无法与其他平台抗衡。

其次，在细分品类中，家电依然是苏宁的主力军。其累计线上线下市场份额仍能保持第一的位置。让我们看看下面的数据。

截至2021年，苏宁易购在家电领域的总收入将接近600亿，占其总营业收入的一半。其他收入主要来自通讯、数码电脑产品及日用品。

以上数据来源于苏宁易购2021年财报

此外，据国家家电行业信息中心统计，截至2020年，在家电全渠道市场中，苏宁易购占比23.8%，稳居第一；京东17%；天猫 10.6%；国美5.3%；其余的部分份额由其他经销商瓜分。

通过观察以上两组数据，我们发现，在传统的家电销售领域，苏宁依然稳坐头把交椅。这主要得益于苏宁易购庞大的线下门店和专业的家电安装服务团队。这些硬核竞争力是其他电商平台暂时难以超越的。

所以，从这个角度来看，如果苏宁能够继续保持传统的卖电器的金字招牌，同时提高通讯和数码电脑产品的市场份额，或许能够起死回生！

第三，苏宁集团先后收购了一些与主营业务无关的资产，如足球、电影院、开设银行等。

虽然，这些资产的收购发生在苏宁易购的股东层面，与苏宁易购没有直接关系。

不过，苏宁易购的发展也需要资金支持。股东的资金都被其他领域消耗了。它怎么能和别人竞争呢？

所以，这也是一个大问题。好在张老板已经开始清理与主业无关的资产。这叫做断臂求生。从2020年7月开始，张老板提出要重点发展零售主业。这是一个好的开始。毕竟，零售主业不仅是苏宁的发家之本，也是苏宁最赚钱的资产！

如果这个问题也能顺利解决，让股东们全力支持苏宁易购的发展，或许苏宁易购不仅能起死回生，还能有更大的发展！

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