阿里无人超市(阿里如何为零售业注入一剂振奋剂)

阿里无人超市，阿里如何为零售业注入一剂振奋剂？1682亿！ 双十一数字盛宴背后，谁在狂欢？

当数字止步于1682亿元的瞬间，一年一度的消费狂欢终于落下帷幕。 9年间，阿里巴巴双十一成交额创造了一个又一个奇迹，而今年的这个数字，在悠远意义上，既体现了中国人强大的购买力，也标志着新零售能源的爆发。

182亿，天猫双十一数字“盛宴”

双十一本质上是让消费者的需求和需求预期一天比一天产生，将供给整合在这一天，以更高的峰值实现供需匹配。 今年双十一最令人吃惊的感觉是，在网络零售经历了连续几年增长率下降之后，中国的网络零售似乎恢复了增长的魔力。

从11日零时开始，到12日零时，一个个数字不断刷新想象力，天猫双十一全面展示着奇迹般的中国速度和世界高度。 经过惊险的24小时，2017年双十一告一段落，但其背后的数字还值得关注。

凌晨1小时0分49秒，交易额超过571亿元，超过2014年双11全天的交易额。 上午7时22分54秒，交易额达到912亿元，超过2015年双11全天； 下午13点09分49秒，交易额超过1207亿元，超过2016年双十一日的交易额。 最终成交金额1682亿元，无线成交率90%，日付款总额达14.8亿，日物流订单达8.12亿，交易覆盖全球225个国家和地区。

去年，双十一日交易额达到1207亿元，是美国“黑色星期五”、“网络星期一”和“感恩节”59亿美元消费总额的三倍多。 今年双十一成交金额达到1682亿元，比去年大幅增加，相信称之为“中国奇迹”也不为过。

隔空吵架，其实是大协同的开始

每年的双十一，不仅是买家的狂欢，也是电商平台的收获节，背后更是对手之间的明争暗斗，京东、阿里对销售数据的口水战可谓出人意料。 今年双十一期间，京东和阿里之间也发生了同样隔空的“争吵”。

由于双方宣传海报维度不同，最终数据存在较大争议性。 在阿里宣布双十一当天交易额达到1682亿元后，京东也高调宣布自身双十一交易额达到1271亿元。 不过，比起阿里实际实现双十一当天的交易额，京东累计11天的订单额，实际上，我们从双方交易额突破1000亿元的时点计算，早于阿里两个小时的京东，最终交易额比阿里少411亿元。

很明显，京东和阿里的差距越来越大，体重比京东还多的阿里天猫，现在的增速也远远快于京东，中国的电商市场正进入强者恒强的时期。 但其背后也印证了天猫的电子商务对手们从最初的竞争中选择了合作。

阿里巴巴有5万名员工，单从数字上看，这是一家庞大的公司，但仅在中国，“双十一”就有5亿多人参加，近一半的中国人以不同的形式参加“双十一”大合唱。 涉及的品牌商背后有6500多万制造业产业工人。 相关批发和零售环节除了有1.2亿相关从业人员的300万快递小哥外，中国物流、仓储、邮政系统还有1000多万服务支持人员。

当天猫率先开始创造“双十一”全球购物场景时，其他电商平台曾经想在另一天举办自己的购物节，但最终，所有平台都放弃了发明一个时间的想法，“天天

到了第九年，天猫双十一的意义已经超越消费和零售领域，是史无前例的社会化大协同，成为商业、经济、科技变革的更大试验场，双十一全球网民覆盖225个国家和地区。

双十一的大协同，也不再是天猫一家的独舞，而是全社会的狂欢。 在天猫双十一这个“社会化大协同”中，线上线下，电商平台、新金融服务机构、商家、物流、消费者、生态链在强大科技创新力的驱动下，成为供给侧改革的重要力量。

消费升级和新零售、品牌商成为更大赢家

逍遥子表示，今年双十一体现了消费升级的大趋势。 事实上，经过九年双十一的洗礼，消费者越来越成熟、理性。 但今年双十一创下了交易额新纪录。 这是消费升级和新零售带来的新变化。

现在，随着中国中产阶级的崛起，我们想为优质商品买单。 品牌公司不会通过让利营销，创造看似热闹的繁荣，而是在这个消费升级潮流中，真正找到自我，实现品牌与平台的双赢。

双十一期间，智慧快闪店、智慧店、盒马鲜生、无人超市等新零售样板开始向全国乃至海外推广。 在新零售的主导下，品牌真正实现了品牌体系、营销渠道、供给网络和产业结构的全面重塑。

目前，“天猫双十一”也不仅在中国，在参加“天猫双11”的14万个品牌中，海外品牌有6万个。 阿里提供的数据显示，今年全球超过14万个品牌投入1500万种商品参与天猫双11，国内外100多万商家在线开通，近10万智慧店、50多万零售店为四面八方带来新零售力量。

人们不再惊讶于简单的双十一交易额。 这确实是一个奇观，但它完全融入了人们的生活之中，成为人日常经历的一部分。 很多人可能已经意识到，“天猫双十一”不仅仅是一场购物狂欢，更是一种文化。

马云(杰克默)表示，阿里巴巴必须做的是培养更多的京东，他希望这样的公司能成功。 现在看来，今年的双十一也许是更好的解释。 “亿元俱乐部”的成功不仅是品牌商的成功，也是全球商务大协同力量的标尺。 其背景是电商、品牌商、阿里经济区块所有成员共同完成的品牌体系、营销渠道、供给网络、产业结构的全面重塑。

从2012年“双十一”首次实现品牌日销量过亿，到今年众多品牌一小时内加入“亿元俱乐部”，“培养更多京东”似乎已经不是不可能的梦想。 在交出1682亿元成绩单后，天猫双十一“亿元俱乐部”也最终问世，167家品牌商成为今年的会员。

逍遥子自豪地总结道。 “在过去的这种时候，我们会报告仅有的几亿多家交易商的名单，但今天，这也成为了常态。 ” “

在线将加速融合，但这是b端的训练场

今年双十一与往年更大的区别在于“线上与线下的融合”，但在天猫成交额飙升的现实中，消费者需要的依然是畅快的体验。 双十一对阿里来说，可以说是对其基础设施能力的极限大考。 这将考验平台计算资源极限承受能力、最后一公里物流配送能力，以及瞬间爆发的支付高峰承压能力。

这一天，支付宝(Alipay )全力支持天猫双十一。 全球非现金支付的绝对高峰是金融机构的数据处理能力，也是从商户到支付宝(Alipay )、银行的所有链条之间无缝连接的水平。

具体来看，双11开盘3分1秒，交易额突破100亿元。 二进制世界中新的世界记录再次被刷新。 交易峰值达到每秒32.5万笔，支付峰值达到每秒25.6万笔，是去年的2.1倍，最终全天支付总额达到14.8亿笔。

蚂蚁金服CEO井贤栋回忆，“双11”初期，支付宝(Alipay )的交易号码均排名第16，除日期外，承载交易量的排名第8，单日更大极值为1亿笔。 但如今，支付宝(Alipay )交易号码从第16位升级到第28位，9年的“双11”证明中国消费力增长超乎想象，日交易额从1亿上升到千亿级。

这一天，菜鸟网络和天猫双十一共同成长，物流行业再次经历了天量下单的大考，成为中国的新名片。

具体来看，今年双十一期间全天物流订单达8.12亿。 为了做好双11物流，菜鸟与包括仓储、快递在内的全国约3000万平方米仓储、分拨、配送点合作，打造了300多万物流人员、18.8万个快递网点、近3万个基层驿站、20万组自提箱、10多万快递 商

在菜鸟物流配送方面，实现了智慧物流的全面升级和规模化APP，通过双11物流全链路的智能分析提高配送效率，在双11开始前，提前将爆炸物采购到离消费者最近的仓库。 先进的机器人划分了仓库，仓库的配置运转效率也超过了人工运转的极限。

菜鸟网总裁万霖表示，凭借多年双11的经验，今天的高峰是明天的常态。 在这样的趋势下，未来每天10亿个包裹很快就会成为现实。

当天，AlibabaCloud (阿里巴巴云)也迎来了一场看不见硝烟的战争，面对双11期严峻的技术压力，AlibabaCloud (阿里巴巴云)再次经受住了咂嘴的考验。

11秒10亿美元，28秒10亿美元，3分01秒100亿美元，40分12秒500亿美元，9小时1000亿美元……为了应对这个全球课题，阿里巴巴拥有云存储、视频云、数据库、大开发AlibabaCloud (阿里巴巴云)的云服务是“天猫双11”的大脑和引擎，能够收集、处理、分析大量的生产和销售数据，为制造业提供最清晰的数据支持。

此外，双11对机器人的大规模应用，使今年的双11成为人类历史上更大规模的人机合作。 例如AI设计师“鲁班”在双11之间设计了4亿1000万张商品海报。 整合图像深度学习、强化学习等AI技术，像一般设计师一样完成从草图到框架、细节要素的一系列设计，为消费者提供更佳的商品展示。

机器人还保障了双11数据中心的安全。 双11期间，华北数据中心巡检工作由智能运维机器人“天巡”完成，24小时巡视数据中心，对亿万级数据点进行秒级检测和故障定位，接替了运维人员过去30%的重复性工作。

“双十一购物节”不仅是消费者购物的狂欢，也可以说是阿里巴巴内部的一场技术盛宴。 从最终结果来看，阿里此次高考完成得非常出色。

双十一消费狂欢虽已结束，但双十一真正的大考将至，下一轮物流配送承压能力挑战才刚刚开始

无人超市火过一段时间就没音讯了？马云(杰克默)他们开了一家无人超市从一开始就是个笑话。

首先是成本，无人超市这个无人概念只是节约超市收款员的成本，这个成本对于超市总成本来就没有价值。 另外，就算有空的叔叔阿姨进来吹空调也不买。 另外，虽说是无人超市，但强势的人会进来破坏商品，成本会变高。 例如，捏碎方便面，用针扎薯片袋。

当时，很多所谓的互联网巨头的工厂都是砸钱办这家无人超市的。 本来网络购物就让大量的实体店倒闭了。 想把他们马云，连小超市这样的社区情商都抢走，真是无语了。 如果无人超市成功，将导致更多失业，也不利于国家稳定。 所以，大多数社会各阶层都不希望无人超市成功。 当然，之后的失败也在情理之中。

为了首富，看看口罩做了什么，以及马云做了什么，剥夺了社会底层民众的出路，鼓励996是福报。 这样的人不会从神坛上掉下来。 他一次也没有上去过。 把他们马云当成造福社会的主意，偷老百姓的生意，用巨大的资本与人民争夺利益。 很不可思议他不会被骂。

阿里无人超市如何惊艳国人的？首先阿里巴巴的无人超市比亚马逊的无人超市更人性化，成本更低，有更多的可操作性。 再有，阿里巴巴无人超市在蚂蚁金服的生物识别、芝麻信用、大数据等核心技术的加持下，更加可信、应用、普及。 最后，阿里巴巴无人超市的真正目的不是自己在全国各地建立自己的无人超市，抢别人的饭碗。 阿里巴巴只是提供了一个模板，任何实体运营商都可以利用无人技术。 这才是阿里巴巴开发无人超市的真正目的。 阿里巴巴只向其他企业伙伴提供无人技术，不会参与竞争。 这才是阿里巴巴现在的目的。 这也是阿里巴巴新零售的代表。 提供技术，减少商家运营成本，同时提高商家运营效率。 可以让企业达到双赢、双赢的目的！ 这就是为什么如此受大家喜爱和欢迎的原因。

你认为阿里的＂无人超市＂将会对就业产生巨大冲击吗？事实上，阿里的无人超市只是一家自助型半智能超市，其无人化基于人们的自觉性。 如果有真正意义上的人工智能超市的普及，也就是人工智能代替人类工作的普及，那就意味着劳动力市场萎缩，剩余劳动力问题更加突出。 作为资本运营者，像马云和葛朗台一样，他只追求资本利润更大化，不考虑劳动力市场过剩问题。 这和我们倡导的市场经济一样，经济利益始终是资本运营者追求的更大目标，就业问题和环境保护问题同样是社会发展和管理问题，不属于他们思考的范畴。 资本运营者制造了这些问题，但永远没有能力处理这些社会问题。 那么，既然这些问题已经成为社会问题，谁能应对和解决这些问题呢？ 这就是 的责任，成熟的 首先是解决社会资源分配、环境管理保护、劳动力市场分流和变革的能手。 本届 在这方面深思熟虑，面对经济高速增长，沉着冷静，着手处理环境污染问题，前瞻地提出了从生产型社会向服务型社会转变的战略换挡，同时一带一路在全球范围内推动中国生产市场，将为中国劳动力开辟更广阔的市场如果这次的大中专毕业生仍然坚持传统的就业，那一定又会错过一个好时机。 人工智能对于普通就业者来说，如果所在 在劳动力分流问题上处理得很好，这将为再就业开辟一条新途径。 如果处理不好，必然会引起社会问题。 这个问题在机械革命的时候就已经发生了，我认为现在的人类不能无视，重蹈覆辙。

阿里巴巴在杭州开的无人超市具体地址在哪里？杭州西湖边，雷峰塔下左走第二条小巷，右拐600米的距离，然后左约300米的距离处有个叫华戏楼的地方。 大楼后面500米左侧的城管执法大队和全国艾滋病治疗康复宣传中心之间有一个玻璃移动箱。

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