创业十六步：为什么投资人合伙人不陪你一起玩了？

在创业的过程中，比较少见的一类事情是投资人或合伙人离开，不和你一起玩了，这可能会导致项目流产，我也相信：很多项目就是因为这样的原因而死掉的。作为呆子本人来说，早在2010年就拿到过天使投资，但是很不幸的是投资人中途不带我一起玩了，直接和另外一个合伙人一起做事，项目直接流产；后来，我继续创业，和其他人合伙做事，这中途出现过合伙人不愿意跟着一起玩的，或者我主动不和合伙人一起玩而离开的丶丶丶不一而足。

我想，每一个正常的人，做一件事做一个决定，都会存在一定的诱因；而且诱因越是强烈，促使决定的几率越大。就当初的呆子来说，被投资人T出局，觉得很难理解，诚如现在大多数人意识里面一样：是投资人不好，投机的心里太重或什么的，所以才会搞出来撤资这些事；或者是合伙人这样那样的问题丶丶丶事实上，站在我们自己的角度去看事情，会觉得我们都是对的，无辜加异常的委屈；但从客观的角度去看待这些问题，我们会发现：其实大多数原因是我们自己造成的，是我们自己做得不够好，才促使投资人合伙人心里不安稳不踏实，然后才选择离开。就创业本身来说，大家走到一起来，本身就是为了赚钱的，而如果合伙人的所作所为让投资人丶合伙人感觉到不踏实不靠谱发展机会渺茫或人为失败的话，那么他们选择离开，是情理之中的事情。

一，一个不善于合作的家伙是不会获得更多人相助的

不善于合作，可以是非常的“聪明”，总是担心别人占了便宜，所以，在合作中，合伙人提出任何观点或建议，他都会觉得别有用心，猜忌就产生了，这直接导致执行不畅，很自然的是做事就不能好好的做发展受阻，大多数人就是这个样子；也可以是不知道该做什么，自己分内的事情不清楚，缺乏安排和规划，导致团队发展项目发展受困，浪费无数的时间成本和管理成本人资成本；这样的合伙人，被离开是在所难免的。创业，毕竟是自己的事情，没有谁给你安排你需要怎么做怎么做，也没有人告诉你该怎么做不该怎么做，一切都必须在你自己的主动规划下去完成，做好自己那一部分工作，不给团队拖后腿，积极的促进团队的快速发展丶丶丶而如果做不到这一点，你根本不配做一个合伙人。

当年的我，属于前者。在合作的过程中，充满机心，其实很多事情并不复杂，但是就是因为我们心中藏着太多的“执念”，所以将事情弄得很复杂；我们心中藏着机心，很多事情遮遮掩掩，表达暧昧不清，该说的不说，搞私下的交流，最后让沟通不畅，进一步导致执行无力，项目没做好事儿却搞一大堆丶丶丶丶所以，在之后的合作中，我一直倡导摆在桌面上交流所有事情，只有做到透明，合伙人心里的机心才会慢慢的消失。而且，只有放下心中的那些机心，才能将事情理解跟价透彻，沟通才能更加畅快，执行，也才能更加有效率。

X是属于第二类人。合作是我以合伙人的身份主动选择放弃的。在一起共事的几个月里面，X对于做的事情热情并不大，托词是自己不太懂，但他也没想过去花时间弄明白，或者将自己负责的那一部分事情给做好。身为团队里面负责行政人事管理以及园区对接等事务的副总，当员工因为工资的事情闹事的时候，他没有去解决，反而将事情推到我这里；甚至连上下班，都是他带头上班最晚下班最早丶丶丶丶我不觉得这样的合伙人可以起到什么作用，有比没有更差，于是，我选择了终止合作。

二，不能全身心做事的人，谁都不会带你玩

呆子是一介草根。在最开始创业的时候，什么人脉都是没有的，想要组建团队，那是非常的困难。于是，就只有选择组建兼职团队。J和H，以及M这些朋友都是通过网络认识的。因为呆子本身起点很低，籍籍无名，为了增加项目的说服力，于是就拉这些朋友一起做事，但是他们是兼职的。

兼职创业这个事情，看起来很美好。美好的地方在于可以一边拿着工资一边做点有梦想的事情；但是，缺点就在于是兼职，所以就不可能那么用心丶认真的做事；兼职创业是有退路的，做的不好还有工资做辅助，所以，做不做得好都无所谓；而全职创业，没得选择，做得好也得做，做不好也得做好，根本都没有退路。

而当时，一个正常的沟通，非得等上一周才能进行，因为得根据大家的时间来定；一个小小的PPT修改，一个晚上加班可以搞定的事情，非要搞到半个月才修改出来，还漏洞百出，因为兼职的团队成员要休假啊丶丶丶一个软件开发，可以几个月甚至半年搞不定丶丶丶

就因为这些，让我纠结万分。老实说，不是我想拖延，我心里痛苦压抑，时间越是耽误一天，我的心就像刀宰割一样，我实在不愿意这些看起来不大不小的事情影响整个项目的发展。最后，我咬牙，将这些形如鸡肋一样的兼职关系兼职合作给掐断了。对于兼职创业来说，不存在着谁对谁错，只是大家不适合罢了。全职的人赌上生死带着一起玩，但是兼职的人无所谓，就因为心态不同，所以，走不到一起。

三，做事毫无规划丶心态负面丶华而不实的人，没人想和你玩

最开始的创业的我，对于怎么样做事，心里是一塌糊涂。比如今天做什么，明天做什么，今天上午几点做什么，为什么要那么做，下午几点做什么，为什么要做丶丶这些毫无概念。以至于团队开始开发的时候，到处找文档；看起来这是一个毫不起眼的事情，但因为准备不充分，导致浪费了不少的时间和资金。最关键的是这种习惯，因为做事毫无规划，所以思想就是飘荡的，所以就会出现想一出是一出的事情；之后的技术开发，几个月没有开发出来，和我一会儿改这里一会儿改哪里的想法是密不可分的，所以，项目流产的责任基本上全在我。所以，我之前的合伙人选择离开，我觉得真是明智之举。

也有这样的合伙人，一开始就想着分钱，或者包装项目去拿钱而不是务实的做好自己的工作，经常抱怨没钱啊没钱啊，就没有听到说该怎么怎么样去做好事情。D和X就是这样的一个人，想着分钱，想着怎么快点拿到投资，这样才会心安稳一些，而事实上，该做的事情基本没做好，甚至连自己上班下班都给公司其他人带来负面的影响，破坏创业团队的工作积极性丶丶丶还经常搞自我休假丶丶丶请问，创业的人，有假期吗？

还有的人，嘴上功夫很厉害，但是仅仅停留在嘴上，实际上很多事情都不能做到位。比如写一个运营方案，比如做市场招商，诚然，每一件事情都是有难度的，但是，作为创业的人，不能将难处置于比事情还高的程度。有问题可以想办法解决，但是不能遇到什么事情做不下去就抱怨项目不好；也有的人，经常显摆自己的资源如何如何的丰富，但是，到关键时候，却做不出任何效果丶丶丶这样的人，很多。

这样的人，请问有多少创业的小伙伴，敢和这样的人合作？

写在后面：

说句心里话，这些都是呆子亲身经历过的。本不愿意写出来，但是我想，每一个人都应该正视自己曾经走过的路，只有正视自己，才能够获得成长。如果只愿意选择性的记忆，只能是自欺欺人，永远只是一个侏儒。

PS：创业，是一个生死抉择的事情。作为合伙人的我们，应该想清楚：我们是否准备好了背水一战？如果没想好，就早点给其他合伙人说，免得互相耽误时间。

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