复购率高的产品排名(红遍大街的FILA)
复购率高的产品排名，红遍大街的FILA？从0到3000亿市值，耐克用了46年，阿迪达斯用了68年。而安踏，只用了29年。
在安踏强势崛起为世界三大运动品牌的过程中，2009年收购意大利品牌FILA被视为加速这一进程的“辉煌”决策。
曾经贡献安踏集团半壁江山营业额的斐乐，从2021年下半年开始不断萎缩，引发诸多猜测。
踩“吃”菲拉
安踏和斐乐起源于2009年。
当时还没有运动品牌跨界并购的先例。至于安踏为何发起这场“蛇吞象”并购。a、回顾安踏的发展历程，似乎可以一窥端倪。
安踏的品牌名称源于创始人丁世忠的初心，希望安心踏实地“做一双中国人买得起的鞋”。
来源：安踏微博
1999年，力推公开讨论，以80万元巨款请世界冠军孔代言。
同时，借助2000年悉尼，几乎所有的资金都投入到了央视的品牌广告上。
首推的“体育明星央视广告”营销模式，帮助安踏迅速打响品牌，销售额从2000万飙升至2亿。
来源：安踏微博
2008年，北京给了运动品牌一个扩张的机会。
然而，面对耐克、阿迪等国际对手，安踏、李宁等国内运动品牌都存在库存积压、营收倒退的焦虑。
众所周知，安踏品牌之前主要面向二三线城市的消费群体。一个品牌做大做强的必由之路是开拓毛利率更高的高端市场。
于是，2009年，安踏以6亿港元从百丽国际手中买下了意大利的菲洛菲拉。
来源：斐乐微博
相比安踏品牌本身，用有品牌积淀的斐乐切入中国高端市场显然更有说服力。
两年后，当安踏超越李宁，成为国内体育之一品牌时，这一开创先河的跨国收购成为业内佳话。
菲拉丢了。
在斐乐进入中国市场之前，人们对这个品牌并不熟悉。
1911年，在意大利北部的比耶拉镇，菲拉兄弟创办了一家名为菲拉的家族纺织企业。
从1970年开始，斐乐从内衣生产转向运动服装经营，并于1973年重新设计了沿用至今的红蓝品牌logo。
来源：斐乐微博
从那以后，FILA致力于职业体育的发展。我们相继推出了网球、高尔夫、滑雪、登山等相关系列的各种产品。
巅峰时期，斐乐曾跻身世界三大运动品牌，与网球传奇人物bjorn borg等多位国际体育巨星数次“共享”冠军领奖台。
随着运动时尚的兴起，消费者对运动品牌的期待逐渐转向时尚态度的表达。
来源：斐乐微博
因此，在高尔夫、网球等高端运动盛行的韩国，斐乐定位为时尚运动品牌，深受都市年轻人喜爱，成为炙手可热的“网络名人”。
然而，时尚潮流是不断变化的。从2000年开始，斐乐品牌的发展跟不上观众的需求，因品牌老化等原因多次转售。
可以说，安踏的出现拯救了陷入品牌发展迷茫期的斐乐。
迎来爆发式增长
先看一组数据。
2021年，继耐克、阿迪达斯、安塔本、李宁之后，斐乐成为中国第五个营收超200亿元的品牌。
这一收入占比44.24%，接近安踏在营收上“半边天”的成绩。这绝非偶然。
来源：斐乐微博
安踏收购斐乐后，独立运营，精准定位，直营渠道的铺设，帮助斐乐遍布大街小巷。
业内有一种说法是“蛇吞象”式的并购很容易造成消费者对两个品牌的认知，造成品牌资产的流失。
为了解决这种可能出现的情况，安踏收购斐乐后，不仅保留了品牌的原产地，还维持了原价，给予斐乐充分的独立运营自由。
来源：斐乐微博
我们可以看到，无论是斐乐的店面陈列，还是带有运动时尚和运动商务风格的服装，都与安塔本品牌大相径庭。
事实上，如果不是斐乐的爆发式增长吸引了众多社交媒体的关注，很少有人知道斐乐是安踏旗下的品牌。
此外，安踏在斐乐的渠道建设上采取了直营模式。
来源：斐乐微博
对于定位高端品牌，面对面的直营模式不仅可以拉近品牌与消费者的距离，还可以让消费者获得更高品质、更精准的服务体验。
财报数据显示，2018年至2021年四年间，斐乐营业利润从21.5亿元增长至53.39亿元。
虽然门店数量不如安踏，但斐乐的平均单店效率几乎是安踏品牌的4倍，是当之无愧的品牌增长“动力引擎”。
世界的安踏
今年上半年，安踏以259.65亿元的营收高居中国运动服装品牌榜首。
但斐乐上半年实现营收107.77亿元，营业利润同比下降22.8%。
斐乐业绩的下滑甚至拉低了安踏集团的营业利润率3.6个百分点。
来源：斐乐微博
按照官方的说法，第二季度一线城市的控制影响了斐乐线下门店的销售。
在拥有1200多万粉丝的斐乐天猫旗舰店，一款撞色旧鞋每月能卖出9000多双，其中不乏对产品质量的负面评价。
在黑猫的投诉平台上，关于斐乐的投诉有4000多条，关于“斐乐”的投诉有2000多条，大多涉及商品质量问题。
作为一个定位高、产品价格相对较高的品牌，斐乐在中国市场的爆发式扩张在很多人看来是“不正常”的。
或许，从品牌的角度来说，把安踏送进成长轨道，是斐乐的使命。
因为，在成功收购斐乐之后，安踏又继续收购了拥有始祖鸟、所罗门、威尔逊等高端品牌的国际体育巨头阿玛芬。
来源：斐乐微博
据说安踏计划到2025年将三个品牌都打造成为“十亿欧元”品牌。
站在消费者的角度，尤其是在运动品牌领域，即使我们拥有强大的品牌力，消费者粘性的建立还是要靠产品力。
在消费越来越理性的当下，随着更多国产运动品牌的崛起，斐乐的成功或许不可复制。
来源：斐乐微博
试图以”单焦点、多品牌、全渠道”战略引领行业变革的安踏，需要通过研发来保持产品竞争力。d投资在“增长引擎”的扩张道路上，然后提高回购率。
毕竟对于大多数消费者来说，高端品质比高端品牌更重要。只有把强势品牌和高品质结合起来，才能达到11 & gt的规模效应；2.
“做世界的安踏，不做中国的耐克”。安踏要全方位超越耐克等品牌还有很长的路要走。
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高复购率的商品有哪些？服装、鞋子、土特产、水果、手机。
复购率高的产品类目排名？回购率高的产品有眼镜、软件开发、、医药医疗、古代汉服等产品。
眼镜：眼镜行业真的是一个非常赚钱的行业，而眼镜行业本身就是一个冷门产品，现在还没有达到饱和。
软件开发：目前淘宝是个冷门行业，因为对卖家的技术要求太高，有这方面知识的人才能盈利。
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