是第二次创业的那批人之一，当坚定不移的来选择从电商开始作为创业根基的时候，是几年前想都不敢想的事情。今天选择电商不是因为他对于我的诱惑力有多大，基于互联网门槛低，创业过程短的特点来看，往往很容易让大批的创业者盲目进入。

首先要对自己选择的线上产品行业有个大致的市场因素判断，这个判断是你进入的机会有多大。

其次要看看你同行业电商的操作情况如何，他们的盈利模式是否适合你，他是成熟期的电商，肯定经历了一个漫长的运营时期，他进入的时机和现在的时机有什么不同？你应该怎样选择你的盈利模式，建议是拟补他，而不是直接和他竞争，即使你有钱的情况下。

第三，你如何说服你的合伙人与你一起创业，你的计划书首先是基于网络需要和非网络需要，基于工作需要和非工作需要，基于客观需要还是主观需要等几个问题要自己首先清楚，你做什么样的事情，用一句话定义它，你想怎么做，做成什么样子，为什么是你做而不是别人做等一些问题，是计划创业者必须经历的事情。

第四，你打算用多少钱启动这个项目，必要的钱是多少，你的目标在这个时候不要定的很高，很大，也不要想风险投资会因此给你投资，可能性很小，如果你的钱不够，不要快速做你的事情，而是怎样找到你的天使人为你的项目埋单。

第五，你初期让你赚钱的东西首先是简单的，模式不复杂，而且没有库存压力的选择，如何来实现第一桶金决定了你以后走的路有多远，不要看98年中国互联网崛起的那批人是如何成功的，他们的模式在今天已经不是那个样子了。

第六，创业是存在风险的事情，不要想你不会失败，基本上每个创业者都会经历一些足以让你失败的事情，如果出现你该如何防范。

第七，用合适的人，比用豪华的团队要实际很多，你的团队首先要有和你一样的价值观，愿意承担风险，他进来的时候，即使赚不到钱，也会生活无忧那么欢迎他进来，如果他是为了生活才进来，建议最好先让自己活下来，最好的办法是先找份稳定的工作。

第八，一开始做事的时候，考虑2年的计划就可以了，在这2年你必须做让你能够走到第3年的事情，短期计划应该细化到一个周，你要做那些工作，首先你的业务是第一要考虑的因素，把其他放在其次。

上述几个问题，并不全面，暂时发布在这里，以后待序，多谢支持，本文观点不代表除我之外的任何一方。

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