前几天有老同学来深圳开展会，喝了半宿酒，聊了一夜天。聊了很多，当然最多的是人到而立之年的男人们最关切的话题之一：创业。虽然我们两个相当谈得来，但这些年来的经历却大相径庭。他走南闯北，跟过老大也做过老大，与人合作过也无奈散伙过，典型的行动派。而我，基本上是在公司做事，也曾试过水，不过很快上岸，全身都没湿透。整天想这想那，但具体哪一件都觉得没谱，典型的理论派。这次他又搞了个项目，是与人合作的，对于这个项目我也不便细谈，只是两个碰了很多次壁的人凑在一起聊聊经验，也算是有点总结。
前面基本上都是废话，还是直接看下面。
创业者面对一个新的行业或项目时，要考量的问题很多，什么是主什么是次，什么应该取什么应该舍，需要综合创业者（团队）的自身条件、项目本身、瞬息万变的外部环境来考量。很多时候我们都是因为考虑得太复杂而走入泥潭，这里我提出一种考量的方式，那就是从：方向，团队，模式，流程，细节这五个方面理顺问题。
道理大家都明白，定义都理解很深刻了，所以我下面基本上只写感兴趣的，而不再从头说了。
方向：要选择有优势有发展前景的行业和项目，这个我想每个创业者都明白。不过很多人忽略的是这个方向是否与自身的条件和当时的实际相符。举个例子，太阳能汽车是未来汽车工业发展的方向之一，这是毫无疑问的。但是不是现在就投入进这个领域，将来能在这里面就有先发的优势呢。当然有很多人会否定，因为这里面有太多的不确定因素了。
说起来很简单，但有太多的国际大公司都是栽在发展方向这个问题上了。而创业者呢，往往只看这个行业热，而不考虑自身条件盲目上的，我想不在少数吧。很多项目失败了再回头想想，肯定怨自己当时头脑太热，那既然如此，何不趁还未开始就冷静地想好了呢。
团队：任何组织的核心竞争力只有一个，那就是人才，这基本上是大家的共识了。针对中小创业者，团队的意义主要有两个方面：合作人，如何扩充团队。
往往小的创业团队是由两三个人组合起来的，许多合伙创业的人都有着共同的理想和看法，有的甚至是多年的好朋友。不过常常看到这样的合作团队散伙，原因很多，归纳起来不外乎：权责不明，方向分歧，外人介入这些。没有包治百病的良方，只能靠团队一起协调和合作。一个奇怪的现象：好的团队往往是带有独裁色彩的团队，太民主的，反而做不成事。也就是说做事最好还是有主心骨，或者每个人都能各司其职，但这似乎难度就高很多。
团队的扩充也是中小创业者面临的大问题。这个问题有涉及到后面的“流程”及“细节”部分，这里只讲下团队建设相关。打个不很恰当的比喻，一个精明妈妈为儿女添置衣物，总是会为正在快速长身体买大一点，适合一两年内穿的衣物。为基本定型的儿女买的却有多考虑可以搭配各种组合，适合多种场合穿着的。团队也一样，一个正在高速成长的团队，需要有比较超前的人员配置，去辅助团队成长。到了需要基本定型的团队，人才则需要适合当前需要而尽量多面化。
模式：就是赢利模式，这容易与方向混淆，并且不受创业者重视。很多人觉得我既然定了方向，就在这个行业里做就行了，有什么做什么，努力就好。其实不然，随着行业发展和竞争加剧，如何细分市场、定位自我、差异化切入等日益成为在这个激烈的“战场”上制胜的关键之关键。赢利模式，其实就是综合了这些，并且开创自我特色的方法。要赚钱大家都知道，关键是怎么样挤进去、站起来、闯出去。
同时有些方面在创业的时候可以并且需要结合当时的实际去确定，而模式不一样。赢利模式是一个需要先确立好再求证的过程。一个好的创业团队往往先有了明确的想法，再通过实践，快速确立模式然后力争行业先锋。那些摇摆不定，走一步看一步的创业者，成功的机会肯定小很多。
流程：流程是一个组织的骨架，人没有骨架根本站不起来，企业也一样。其实谈流程不用很复杂，你出去吃饭，点个菜，服务员写单给厨房，厨房按单配菜、炒菜、出菜，传菜员按单上菜，这也是一个流程，而且是适合餐饮业现状的一个实用流程。现在往往很多人谈流程设计、流程优化、流程再造之类的，却常常忽略流程最基本的方面：切合实际、因势利导。对于一个创业团队来讲，事先设计一个流程不难，难的是如何让这个流程磨合团队和模式的需要，并且随着组织的发展更新它。
细节：记得以前上学的时候大家都说管理，现在细节这个词反而热门了，的确相对来讲“细节”这个词比较精准。
在明确了方向，理顺了团队，确立了模式，搞好了流程之后，套用一个书名，就叫细节决定成败吧。例子我就不说了，随便翻翻能找一大把。对于一个组织来讲，细节决定成败的意义，并不仅仅在于重视细节。更关键的是它是一种工作态度，继而上升到一种类似企业文化的团队意识。没有常胜的团队和模式，只有“偏执才能生存”。
写下来之后，自己又看一遍，基本上这篇东西与其说是总结莫如说是想法汇总，哪里有想法就哪里写一下，不成系统。不过在创业之前，想通：方向团队模式流程细节这5个方面的思路还是有些道理的，希望对于大家有借鉴作用。
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