罗振宇：一个表达者的七次进化（一）
前言

昨天发完，好多人找我催稿啊，还有跟过来要找我付费学习的。这不，我赶完DAMA约的PPT，就赶紧给大家整理了。

今天，我还是一个转述师，因为这些内容都是罗老师的经验之谈，我只是过来整理和翻译一下。因为很多东西不解释一下，你可能听不太明白。

内容太多了，今天先写第一篇。

未来的机会在哪里？

从哪里开始呢？你是不是以为我又要把罗胖拖出来？哈哈，还真不是。

我从麦肯锡今天刚发布的一篇报告开始说：

对，这篇报告的名字就叫《中国的技能转型》，副标题是“推动全球规模最大的劳动者队伍，成为终身学习者”。

具体内容很长，128页。我也不提炼了。这篇文章麦肯锡公众号就有，各位过去关注下载即可。不愿意下的，文末有连接，回复下载就行。

这个标题，最适合今天的开头了。是的，我们已经吃尽了工人红利，工程师红利也吃的差不多了，下一步呢？没错，劳动者们，开始技能转型了。

所以这是一个巨大的风口，不对，不是风口，是海啸！

十四五里说的很清楚，第一篇是开启全面建设社会主义现代化国家新征程。什么叫新征程？是以前已经翻篇了，马上到来的是一个新世界！

好，这两篇文章结合起来，我们就光从这两句中，是不是就能看到巨大的商机？

网上有个段子，说挣钱的法子都写在法律里。要不怎么说是个段子呢？如果是真的，那为啥企业家不去考个司法考试呢？为啥律师不是创业成功率最高的那个呢？

甚至律师实习是没有工资的，你敢信？

真正挣钱的法子都写在哪里？政府的规划里，工作报告里，执行文件里！

麦肯锡的报告里这么写：

1. 中国正面临着规模空前的技能转型与职业变更

2. 中国或可推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者

3. 中国可以通过以下方式推动转型：采用数字化技术、构建协作生态系统、 优化职业教育路径、转换思维/加强激励

4. 转型落地需要整合各方力量

所以，你明白该怎么做了吗？

进化

是的，麦肯锡说是转型，我更愿意叫“进化”。说个有些丢人的事情，罗振宇的两次线下讲课，我都流泪了。

不过请放心，我很理智，并不搞个人崇拜。我流泪是因为我觉得，终于可以有一个过来人，把他经过的地方都指给我看：

这里有个坑，那里这么过。

并且，我能感受得到，这是一条完整的路径，一条非常适合我的路径。

我坐得住，想得出，写的来，好不好再说，现在200篇原创，公众号粉丝也快过万了。

我感觉虽然成就微不足道，但是的确是一步一步踩的很稳。直到我听到了罗振宇的七次进化，我惊呆了。

知识

什么是知识？知识就是力量啊！知识就在书里啊！学校学的都是知识啊！

知识是什么？论点、论据、论证，摆事实、讲道理、打比方啊。是不是？

只是是什么？是代数、公式、等式、定律、定理啊！是不是？

是，也不是。

这些当然是知识，但是，有没有一种新的视角？为什么书本上的知识需要在学校里才能学的进去？工作的时候有几个人能死命学进去？

因为这些知识是反人性的。或者说，这种学习方式是反人性的。

我们完全就是在为了学习知识而学习知识。什么一个水龙头放水，一个洞在流水，问什么时候水池子会满。这全部都是理论基础。

就像是你在课堂上学游泳一样。学习再好，扔水里，一样按照陆地的规则使劲扑腾，以为水跟地面一样坚硬，可以把自己弹起来。

所以新知识是什么？是在你原有的认知上，狠狠的砍一刀。告诉你：水里和陆地是不一样的。如果不能接受，就得淹死。

但是我们在长期的学校学习，已经丧失了搞定新知的方法了。以至于我们在跟别人分享知识的时候，依然还是按照书本上的逻辑，1、2、3的跟别人说。

有些他们理解，因为他们原本认知上就有。有些不理解，冲突就这么来了。

所以有人很取巧：“不要挑战用户的认知”，也有人很会利用规则：“劲爆！三星堆是外星文明！”

为什么营销要顺应人的认知？因为成本最低，他们可不会告诉大家，奶牛少运动、少喝水，产的奶质量最高。

为什么谣言流传很快？辟谣很难？因为每一个谣言，都狠狠的砍在了原有旧认知上。

一个反例是老人的唠叨。什么叫唠叨？看见什么说什么，自说自话，沉浸在自己的世界中。这些对你所有的认知造不成任何影响：“你回来了？又加班了？吃个饭吧，这个西红柿两块钱一斤买的”。

她说的都是事实，对吧？表达的没有魅力吗？不见得。那是知识吗？我觉得不是。

你看看课堂上那些照本宣科的人，是不是这样？他讲的是事实，但是我觉得他丧失了知识的本质–打破旧认知，萌生新观点。

怎么做？

对，用“不是，而是”来整理知识。

这一把刀，砍在旧认知上，萌生出新观点。

比如：数字化转型不是信息化，而是一种行动策略。很多甲方的旧认知是“数字化就是装个系统”，我们要给他的新观点是“要能指导行动策略啊！”

跟用户沟通，不是要做一个非常精准的定义。他们会拿着这个定义跟自己的认知去比对，一样的，认可，不一样的，不同意，甚至反驳。

我们数字化转型私董会上，甚至有个乙方说了一个歪招：搞定甲方，看美国大片就好了，能挑战甲方认知，直接镇住甲方。你说这等绝招，怎么就用在歪道上了呢？

也就是这个“不是，而是”的洞察，是罗振宇30多年来的修行，也是罗辑思维、得到所有业务的支撑。

小结

有人劝我，不要说了。法不传六耳。

不知道有没有人看过《诡秘之主》。里面有一个非常怪异的设定，每一个序列都有固定的成神之路。

但是每一步都有很奇怪的晋升手段，这些信息都记录在塔罗牌上。

罗振宇的七次进化，在我看来，这就是其中一条序列。如果你看过这本小说，你应该能明白我为什么会流泪，你也会明白，这七次计划多么值钱！

扩展阅读：麦肯锡《中国的技能转型》，公众号回复“技能转型”即可下载。

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