从放的底层算法，从0到1拆解，如何专业化、系统化的逐步完成千川系统的成熟化运营。

99%的人对千川技能的渴望，实际是对策略的渴望，那么什么是策略？

作为一名真正优秀的投手，如果不想清楚策略这个词，那么大体上都不是一名合格的投手，事实上投手不只是账户优化者，而更应该具备通盘的掌控能力，熟知账户优化指示工作中的任何一个重要环节。

即能够在对投放平台的系统和用户充分熟悉的前提下，知道什么样的投放方式和选择，能最大化满足持续盈利的需求。

要想作出有效的投放策略，深入理解广告投放的底层机制就很有必要。

我们首先从用户角度来看投放机制。作为一名用户，滑到广告视频时，一个广告位置即将展现，这次展现机会，就是一条广告请求，而每次广告请求都会同时有N广告创意在争抢着给你展现的机会，但最终成功展现的只有一条广告创意。

决定谁1能展现的就是背后的投放逻辑，系统对每条符合如上几个步骤的广告给您展现后，对您点击广告的概率，点击产生转化的概率、出价来计算每条广告的一个值，然后从高到低排序。

通过公式不难发现，影响ecpm值的三个关键指标就是预估点击率、预估转化率以及你设置的出价。

如同在讲直播流量的底层指标，在千川投放中，我们同样需要将计算投放数据的底层指标抽离，然后执行刨根问底，预估点击率受什么影响？怎么提高点击率？预估转化率受什么影响？如何提高转化率？出价在计划的不同阶段？应该如何去合理的设置？只有想清楚这个问题，搭建的广告投放模型才具备现实意义。

预估点击率来源用户看到投放创意的第一视感与听感。

即呈现给用户的整体内容效果，直接决定点击率成败，通过细分影响点击率的因素，如果是直投模式，不难发现直播场景的打造、主播的即视感、话术、直播间氛围、热卖商品等因素都深度影响点击率，而想要实现很好的点击突破，这些要素的优化组合就尤为重要。

如果是创意素材模式，视频的商品、展示模式、话术卖点的提炼、拍摄场景、拍摄模式及剪辑模式又构成要素组合影响点击率，特别对于千川的素材创意，如果经历过几轮投放的投手不难发现，以往二类的爆流素材在feed可不断复用，而一旦投放在千川就会出现水土不服。

产生这种现象的最本质化原因，在于千川对投放素材的去广告化，相比较以往feed刀枪直入的硬性广告，千川更欢迎带有优质内容的投放素材，这也跟兴趣电商的战略不谋而合。

我们拿预估点击率做了举例，预估转化率、出价的要素拆分同样如此，没有一个比喻会比下面来形容千川投放再合适不过。

我们把预估点击率、预估转化率、出价作为驱动广告的三架马车，但三家马车的硬件构成不一样，投手就是一名马夫，想要马车跑的长远，你最重要做的就是将零部件做到最优比组装，这时候马车就能顺利跑起来，但如果想跑的更快，就会出现另一个词——改装，也就是投放界的优化。

了解到千川投放的底层逻辑，我们来高屋建瓴的拆分投放的三个阶段：学习期阶段、增速投放阶段、计划衰减阶段。

学习期阶段又分为冷启动期和建模期，说到冷启动，这里普及一下冷启动通过的定义，在冷启动阶段积累有效转化数超过二十个，冷启动核心是转化数，不是转化成本，因为成本只要不是差别过大，通过后期的模型跑量，价格也会出现回落，因此尽可能快的让新计划投放出去，积累转化数是关键。

过了冷启动期的计划仍然还需要继续建模，一方面系统进一步尝试摸索、扩大流量，另一方面投手衡量、预测后期带来的转化比，一旦过了学习期阶段，整个计划就会一个比较稳定的阶段，以三到五天为一个参考标准，作为一个有跑量就消耗无上限的阶段,投手主要衡量的就是实际产出比。

但所有计划都有生命周期，再好的计划也会进入衰减阶段，做账户只需要看两个东西，就是成本或者是ROI，带着考核的最终指标和消耗，当连续三天或连续时段内，呈现下滑的数据状态，无论如何放量、调价都无法补救，生命周期衰减期基本很难挽回，计划寿终正寝。

可现实是，大多数新手团队的投放，可能连学习期都过不了，接下来我们来讲，千川投放过程中，大多数人在学习期阶段就会遇到的问题。

一个账户最佳优化状态，是一个计划撑起整个账户，因此每条计划的好坏或者说是否能够培养出爆量计划是关键。

所以作为一个投手，每天百分之九十的时间都应该在建计划上，目的就是为了找出那个最容易跑量的素材，如果不能在素材上取胜，最终都会落一个无尽负向循环，这也是多数人都习惯通过大量上新去度过学习期的原因。

对于上新的计划，做好前述所说的三驾马车的因素是基础，没有优质的人货场作为支撑，再好的计划也一定跑不出量，其次是合理化的计划搭配结构，从基础定向、自定义人群、徕卡、达人投放、放量、出价、创意等要素，进行多计划测试，直至测出优质的跑量素材。

以下的千川投放思维导图，可以解决99%的操作层面问题。

但从上新到计划提量，毕竟不是一个机械动作，我们仍然需要去解决很多不可控的因素。需要课程原图的请私聊。

1、如何解决创意问题

账户一旦创建好计划后，投手要做的就是不断坚持上新，充分发挥每一个创意的拓展探索能力，从而观察不同创意带来的数据呈现，上新后尽可能不要频繁干预计划的启停，保证探索效率的顺畅性。

在推广过程中能有几条跑量稳定、效果稳定的创意，基本就能撑起整个账户，日常运营保持适当补量，以防创意衰退即可。如果创意本身难以获取平稳的效果，整体账户效果就很难稳定，多建计划更易发掘优质创意，所以广告推广效果不稳定的账户，对创意的需求量更大，所以广告计划的上新要上到提量为止。

2、如何加快学习期的问题

建议先尽量扩大曝光，而扩大曝光的最大化手段就是出价，通过高出价，快速跑出适合你产品的稳定模型。

一般来讲，对于新计划初期出价，我们的期望成本高出一些，等到这个计划跑过测试期以后，再慢慢降低出价到目标成本，当然新计划出价抢量也要注意成本的控制，出价最多也不能超过你设定目标价的百分之四十，不然即便量级成功跑出，也可能面临成本超过目标价太多，很难压制下来的窘境。

3、账户有钱就是花不出去怎么办？

账户预算决定了渠道分配给账户的整体流量，一般来说，预算越多，系统分配的流量也会越多。

如果预算过低，系统出于对推广效果的保护，会对广告曝光进行一定的限制，避免广告因为预算耗光而过早下线。所以建议先拟定一个最高预算出价，以按照实际的预算上浮百分之十至百分之二十，总比滞销预算要好，如果预算充足的话，完全可以不限预算的跑。

4、计划初期成本很高，是否要关掉重新跑？

这一点给很多的投放新手造成误区，也是投放的bug所致，曾经以为千川的属于延迟可以得到改善，但实际还是很好继承了feed的“优良传统”，所以首先看一下是不是初期回传延迟导致的成本偏高。

如果成本没有高的，不建议暂停，先观察一段时间数据，给他一点学习的时间。当系统积累过足够的模型之后，量级就会变得更加精准，成本也可能会慢慢回落。

5、多账户投放在千川的实际应用

即便在千川时代，也不要只局限在一个账户去投放，多开户进行投放，核心的原因在于平台的流量足够大，每天百亿级请求量，每个账户是不可能去覆盖到所有的流量，因此多个账户去投放可以增大你的产品，去覆盖更多目标受众的可能性，也不至于一个账户效果不好，从而让模型对于潜在目标受众的认识被局限。

第二个原因，多个账户可以更多的投放玩法，例如每个账户测试不同的转化目标。哪些账户投放不同的资源端，这样的好处在于每个账户的模型更精准。

其次，正在爆量的计划，会压制新计划。另外什么都相同的计划之间竞争是最大的，不同资质下的账户不同账户下的计划竞争是最小的。

由此我们就可以得出，减少新计划的竞争最有效的办法就是多主体、多个账户去跑。

计划一旦过了学习期，就会进入一个稳定增速的阶段，通过学习期进入成熟期阶段后。

这时候面临的问题就是扩容、续命。所谓的扩容，即针对单条跑量好的计划，如何在原有上延长生命周期，如果我们一条计划过了学习期，效果还不错，不能搁置一边，建议每天提高百分之五价格，对于稳定期账户的调价，可能会存在非议，为什么？

因为我们大多时候听到的是成本降低，这看你是基于什么投放背景下，如果你是希望最大化降低投放成本，那么降低出价是举措，如果你追求的是最大化跑量的规模效益，那么一般来说还是要提价。

因为我们要中和ecpm值衰减，影响千川广告是系统根据ocpm 值来排序的，我们的竞争对手上了很多新的创意素材时，我们自己的创意点击率就会降低，所以需要提价来保证定向人群范围，当然提价的原因是因为成本合适，当然如果成本不合适的就不要提价。

除了出价上的修改，配合智能放量的功能同样重要，智能放量，其核心功能是系统在基于已积累的转化人群特征，在保证成本前提下逐步放宽定向设置，注意释度放宽。

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