前几天受一个朋友邀请，帮他们诊断投放账户，一看发现不少问题。
通过和优化师沟通了解，这些账户和计划的安排是出于什么考虑而这样设计的，得到的回答是“甲方指定的”，我们的发挥空间很小！
事实上，一般甲方在开始安排给乙方进行投放的时候，稍微有些经验的广告主的确是会给出一些“指令”需求的。
比如，
1、甲方需求：信息流投放账户日预算1000元，单条计划预算不超300元；
乙方收到指令信息后，果断回答：好的，然后就去执行。
怎么执行?
指定的信息流媒体账户日预算1000元，设置完毕；
每条投放计划预算300元，设置完毕；
按照自己的优化策略创建总共30条计划，每条300元日预算；
不怕超预算！
不是每条计划都能跑起来，并且不会每条都能消耗完300元预算；
而且账户日预算卡在1000元那里了，确保万无一失！
的确！
这样的投放操作，从是否会超预算的角度来谈，的确万无一失！
但是，甲方要的是在这个预算下达到测试结果，不是只为了在预算上面避免犯错。
作为乙方的优化师，也是因为在过往一些合作上出现问题怕了，毕竟一个优化师往往同时至少负责几个产品，怕照顾不过来如果出现超预算要赔付那就亏大发了。
但是，这种只看避免超预算，但把预算开关限制死的做法却会极大影响最终的测试结果。
比如1000元的日预算和300元的计划预算，假设如果有4条计划能开始消耗，这样的预算控制就会卡着计划开始出量，达不到去有效分析投放计划带来的新增用户的效果问题（除非激活成本极低的产品）。
那如何解决？
既然预算卡着对投放有影响，一般就是放开日预算和计划日预算，但也不是一下子放开到1万、5万这样的金额，会根据自己过往投放出量的情况、以及时间点，将预算放大后，及时回来关注计划的消耗情况，进行及时的预算或出价调整。
这个需要优化师在信息流投放的时候，对哪一类产品多少预算能有所起量，在什么具体的媒体位去投、是否为老账户等进行不同的策略安排。
而进行这些的操作，可以在甲方给予“指令”需求之后，优化师通过自己对以上的整体考虑后输出建议方案，能让甲方被这样的“专业”所引导和接受！
借此，我再讲讲几个其它的案例。
2、甲方需求：应用商店vivo今天投放预算200元；
甲方因为新产品刚开始投，加上之前在信息流投放的时候发现变现能力不足，roi未能达标，所以希望在用户质量可能更可控的应用商店进行投放。
在不清楚变现能力的情况下，甲方希望先用200元进行投放测试看回收情况（产品属于低激活成本产品）。
针对这个商店，如果优化师直接答应接受了，最后测试的效果大概率不佳，并且很可能在试投几天后就不会继续投放下去。
为什么？
和vivo应用商店的投放方式有关！
因为vivo商店是必须分发计划启动的前提下，再进行搜索计划的投放；
而分发计划的消耗是媒体采用预估cpm后进行的预消耗，所以200元很快就会被花完，快到什么程度，可能就两三分钟！
那200元预算下，你的搜索计划还能投放吗？还能通过搜索计划去测试到什么？
如果得到这样的甲方需求，可以采取的是争取到500-600元的预算，尽量让搜索计划能跑出一半比例的消耗（目前老账户可以，新账户需要能出超过3元以上出价的产品）
3、甲方要求：在oppo应用商店投放不要投分发。
甲方的这个需求，如果优化师不清楚可以直接提问，看看是什么原因。
根据我之前的投放情况，有些产品在oppo投分发效果比较差，当然和投放方式不对有关。
此外，也有甲方是受vivo应用商店的分发计划投放出来的效果影响，从而不愿意在oppo也投分发。
但事实是，oppo的分发计划用户质量不差。
不差到什么情况？
和搜索计划投放出来的roi效果不相上下！
那这种情况需要根据优化师根据自己过往投放的经验，向甲方提出专业建议：
a、需要开启分发计划，什么时间点开启，投放预算多少？
b、分发计划开启投放后多长时间，请甲方反馈用户后端的整体行为和大致的roi情况；
c、边投边看整体的用户新增成本；
d、观察分发计划的下载率，通过不同天投放的观察得出怎样的下载率是最优的。
………
有建议，需反馈，有方法！
甲方听后，大多数还是愿意接受乙方的建议，毕竟真的专业！
所以，
成为言听计从的乙方可能最后还是会受甲方的指责和埋怨，感觉水平一般；
而成为向甲方提供专业的服务公司，往往更能赢得甲方的尊重和认可，会看得出这家乙方的水平和价值！
加道菜：
在目前ASA进行投放到时候（苹果应用商店中国区投放）会出现日预算设置后，苹果依然超预算消耗的情况，这块需要甲乙方各家都注意，避免采坑！
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