苹果商店改版后，该如何做技术、运营、推广？
iOS8的App Store率先在美国改版，其中一大改变就是分榜已经取消。分榜榜单的取消，对于类别中那些一向努力却排名落后的应用无疑是件好事，一些刷榜的应用会自动被市场、被用户过滤掉，促进了应用的良性发展。而且新版App Store增加了很多编辑推荐的位置，保证优秀的App会有更多的展示露出的机会。为了让中国区用户适应这个变化，6月13日中国区App Store更新了按类别浏览的专题。

苹果在专题内写到“为了方便您找到最切和需求和最感兴趣的App，我们将App Store的内容按类别做了不同的划分。”专题内部收录了游戏、儿童、教育、报刊杂志等共24个类别，均已卡片形式排列。进入旅游类别，顶部为几帧轮播的banner，下方是按照旅游的属性和特点细分展示独立App和App合集。在旅游行业内一直非常出色的旅游攻略被收录在旅游分类首页的banner、精选旅游App和游记探宝三个位置。
 App Store如此改版，今后开发者如何从产品的技术、运营和推广层面做好一个App，使它有更多被推荐的机会呢，旅游攻略有自己的一套方法。“让用户和市场自主选择出来的好产品，才是获得推荐的必要条件。”
技术篇：·重质量从服务端到客户端，团队的每一个成员都对自己的代码质量非常重视。通过Jenkins进行每日自动化的DailyBuild版本打包，确保开发过程中能以分钟为单位持续测试新功能，临近上线大家会紧盯着闪退报告和用户反馈。测试环节除了功能测试，团队全体成员还会结合用户反馈的问题和复杂的操作场景反复试验，确保流畅准确。
·执行力、靠协作旅游攻略客户端的技术团队延续了蚂蜂窝整体的扁平化管理，团队至上的协作精神是最大的特征。版本开发任务确定后，程序员会聚在一起梳理讨论，根据特长分配工作，保证个人的力量得以最大发挥，同时客户端和服务端开发同学也有充分的交流。版本发布前夕，还会根据各自的进展情况相互补位，这种默契的配合贯穿始终，从而保证了团队的整体执行力。在每个版本发布后开发者们也会整理自己的代码，抽象完善出各种通用组件供其他产品团队使用。同时还会做一些产品上虽无需求，但自己觉得重要的东西。
运营篇：·重视用户的反馈和行为用户反馈是产品和用户沟通最直接的渠道，用户行为则是无声的反馈。在这种匿名的机制里，用户更会直接的反应问题和情绪，而我们要做的就是充分利用这些线索。比如：下载攻略的用户多是已经确定了想去的目的地，比如：用户咨询如何发布图片，背后的意思也许是想记录自己的行程。另外。不同的场景，你的目标用户也可能是不一样的。被App Store推荐，我们面向的是所有有旅行意愿的人；而应用内部的活动，面向的则是趋利用户和忠实用户。
·保持你的敏感一件事情接触久了，就会消耗我们的敏锐程度。比如开始觉得没那么完美的功能，用着用着也觉得还行了。同时我们又很容易把自己当成用户，有时候我们自然而然的”以为”就是这样，可能偏偏是不客观的。其实应该跳出这种惯性思维，还原到从第一眼看到，第一次点击的时候开始。就像第一次恋爱一样去做事情，并且记住这种好奇的、用心的感觉。
·运营不是做已经发生的事像产品周期一样，运营也需要掌握好时间点。有些事情当别人做出来，你再做那就是不及格。对于“文马”事件感触颇深，本身不是值得宣扬的事件，却是霎时间铺天盖地的“且行且珍惜”体。有效地利用当下热点是运营推广的常用手段，但是当事件本身不积极，或者网络消息已经层出不穷的时候，热点就是个不聪明的手段，我们要避开，或聪明的把它变成新东西。同时预测产品发展，用运营的手段为后面产品铺路也是十分重要的。
推广篇：·发酵苹果商店首页推荐每周五上午更新，得到推荐后，配合自家已有的资源和外部资源，将难得的推荐效果的作用发挥到最大化，比如网站的广告位、社媒资源、CPT、积分墙、朋友圈转发等，去发酵、放大这次推荐。平时做好激活量与总榜/分榜的对比关系数据分析，总结苹果的排名变化规律，也十分重要。

转载请注明：电商实战教程 » 苹果商店改版后，该如何做技术、运营、推广？